2013年1月23日，我院第五屆職工代表大會第十三次會議在四樓報告廳隆重召開。院所領導、職工代表、中層干部263人出席了大會。大會由工會主席張建中主持。

　　下午1時30分，大會在莊嚴的《國歌》聲中開始。

　　會上，首先進行了院領導干部述職。

　　伍冀湘院長做了題為《改革創新，拼搏奮進，努力開創同仁醫院發展新局面》的報告。從2012年我院在市衛生局、市醫管局的堅強領導下，堅持醫院發展方向，踐行“一個堅持”、“二個落實”、“三個滿意”和“四個加強”為總體工作思路，積極投身改革、適應改革，不斷完善管理體制和運行機制，使醫院在轉變中創新，在轉變中發展;堅持以“五項重點，七個提升”為抓手，圓滿完成了年度工作任務。堅持體現專科特色，夯實發展基礎;拓展服務內涵，強化管理理念;挖掘內在潛能，提升綜合實力”的工作思路，扎實推進醫藥分開試點工作;堅持“總額預算、定額管理、基金預付、超額分擔”的原則，努力努力減輕患者負擔，逐步探索基本醫療保險制度框架下，與總額預付相適應、激勵與約束并重的醫院內部管理機制;堅持探索實施護士崗位管理，開展護士崗位管理試點工作;堅持以市醫管局《北京市市屬醫院年度績效考核辦法(試行)》為指導，依據“社會評價、內部管理、運行效率、發展實力”四部分的相關要求，推動醫院績效考核評價體系進一步完善;堅持成本控制，精細管理、嚴格控制醫院運行成本，保持醫院良好運營態勢，提高醫院的運行效率和競爭力;堅持優化服務，依靠質量效益轉型，繼續拓展預約就診模式，實行分時就診，以患者需求為導向擴容服務能力，深入開展臨床路徑管理，完善主診醫師負責制管理模式和監控機制，積極探索一日病房工作持續改進，創新藥事服務模式，深化優質護理服務;堅持人才強院，加快學科梯隊建設;堅持科教興院，增強綜合發展實力;堅持文化傳承，黨政工團齊抓共管;堅持綜合治理，營造良好工作環境。伍院長還對2012年工作進行了全面回顧。代表醫院領導班子向對醫院發展給予關心和支持的各級領導、社會各界和對醫院建設給予奉獻和努力的全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，伍院長指出，面對市委、市政府、市衛生局、市醫管局的新要求，干部職工的新希望，老百姓的新期待，公立醫院改革深入帶來的挑戰，三級醫院評審的艱巨任務，醫教研防所處的位置，外部環境的復雜以及內部環境急需解決的一系列問題，同仁醫院在工作中還面臨很多困難。2013年，醫院管理重心逐步轉向服務，更加重視服務模式和內容的創新，主動推出惠民便民措施，以質量留住患者、以服務吸引患者。期望廣大職工積極諫言獻策，堅持“院興我興，院榮我榮”的主人翁意識?！俺逼鸷Ｌ扉?，揚帆正當時”，乘十八大精神開局之風，扎實地做好各項工作，追求百年同仁的更大發展。

　　韓小茜書記就我院2012年度基層黨建工作、醫風醫德建設、黨委分管的行政工作做了工作述職。指出，一年來，我院黨委始終遵循基層黨建“五個建設好”的基本要求，以創先爭優為**，以醫改為中心，以提高黨的組織的戰斗力為主線，通過加強理論學習和民主決策水平提高班子執政水平，通過加強針對性培訓和日常管理增強干部隊伍執行力建設，通過做好服務引導人才隊伍建設，通過加強黨支部建設和黨員隊伍建設提高基層黨的建設水平，發揮領導班子帶頭、黨員干部示范和黨員的先鋒模范作用，發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，提升黨組織服務群眾、服務醫院發展的能力，堅持黨建工作圍繞醫院中心工作，落實人民群眾得實惠、醫務人員受鼓舞、醫療機構增活力的改革目標。并不斷加強班子建設、加強黨政干部建設，提升干部管理水平、加強組織建設，發揮黨支部在醫改中的戰斗堡壘作用、加強隊伍建設，黨員成為踐行職業精神的先鋒模范，黨建工作取得豐碩成果，黨員的先鋒模范作用顯著。

　　徐亮副院長、王寧利副院長、朱慧芳副書記、李天佐副院長、黃志剛副院長、張羅副院長和張建中主席分別就所分管的工作進行了述職，并對目前所存在的問題進行了認真分析，提出了2013年的工作設想和努力方向。

　　財務處侯常敏處長受院長委托作了《2012年財務決算和2013年財務預算》報告。

　　與會人員對2012年度醫院領導班子工作進行了考核測評投票，對2012年度醫院干部選拔任用工作和新選拔任用的干部進行了評議投票。

　　隨后，與會代表共分9個小組對《院長工作報告》、《財務預決算報告》進行認真審議。同時，大家就如何結合醫療體制改革;學院型醫院穩健發展目標;降低運營成本，提高工作效率;夯實基礎，提高醫療質量等職工熱切關注的問題進行了熱烈的討論。