各支部、科室：

　　我院中層領導(2007年9月至2009年9月)兩年任職聘期屆滿，根據我院干部人事管理制度規定，經院黨委會研究，決定在2009年8月上旬至中旬對各科室正(副)科長、主任、科(室)護士長、負責人以及各黨支書記等中層領導干部進行任職期滿全面考核和下屆聘任工作，為做好這次考核聘任工作，現將有關事項通知如下：

　　一、指導思想

　　認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以科學發展觀為指導，不斷完善我院人事管理制度及選賢任能的用人機制，增強廣大干部奮發上向、開拓創新的競爭意識，保證在選拔和使用干部的問題上，真正做到任人為賢，知人善用，人盡其才，堅持全面、客觀、公正的原則，堅持反對任人唯親。通過這次考核、聘任工作，努力建造一支認真踐行科學發展觀和符合“四化”要求的高素質干部隊伍。

　　二、組織領導

　　1、本期考核和聘任工作在院黨委領導下進行。由院領導組成考核聘任領導小組：

　　組 長：張宗平

　　副組長：冷廣曦、李小松

　　成 員：姜杰、李太東、沙立民

　　2、由人事政工、紀檢、院辦、工會、醫務、護理等部門的主要負責人組成考核聘任辦公室

　　主 任：廖玲玲

　　副主任：王燕、唐崇農

　　成 員：劉俊峰、李金蓮、高華、毛秀蓮

　　三、考核工作

　　1、考核辦法和步驟

　　(1)由個人準備書面期滿述職報告，述職報告可按以下內容準備：①本人在任職期內(2007年9月至現在，后來提拔的從聘任年月起至現在)履行崗位職責及完成各項工作任務的情況;②自我評價任期內的工作效果和實績;③本人管理工作及服務工作中的存在問題及今后的改進措施。

　　(2)全院中層領導及護士長集中在醫院會議廳進行述職，個人述職時間3～5分鐘。

　　(3)進行問卷測評和民主推薦。測評分為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等級以及推薦續聘意見欄。這項工作分兩步進行。一是在集中述職時進行，二是分別到各科室進行。

　　(4)根據民主測評推薦票數，計算被測評推薦者的分值。推薦票按百分制，分為三個層次評分，即按院領導50%，中層領導30%，一般職工20%的比例，計算被測評推薦者的所得分值。

　　(5)根據具體情況進行個別談話了解情況。

　　2、考核時間安排

　　(1)集中述職及測評于八月十五日進行(星期六全天)。

　　(2)內科、外科系統的民主測評于八月十一日(星期二)上午8:00～8:30進行;機關、后勤的民主測評于下午2:30～3:00進行。

　　(3)腫瘤、醫技系統的民主測評于八月十二日(星期三)上午8:00～8:30進行。

　　3、綜合評定

　　考核聘任辦公室綜合被考核者的各方面情況及統計測評結果，向考核聘任領導小組匯報。本次考核民意測評總分低于60分的人員或由于個人失職導致科室發生醫療事故并造成惡劣影響的科領導，不再列入下期聘任范圍名單。此外，如有下列情況發生，將作為下一聘期不聘或低聘的重要參考依據：(1)科室發生重大醫療糾紛，科室負有較大責任，對醫院造成重大影響和重大經濟損失;(2)科室收治或檢診病人數持續下降及經濟效益持續下降;(3)科室發生重大安全責任事故;(4)管理職責不到位，工作表現平庸，科室工作無起色，實績一般。

　　四、聘任工作

　　1、干部的聘任**堅持以下原則：

　　(1)黨管干部的原則;

　　(2)任人唯賢，德才兼備原則;

　　(3)群眾公認，注重實績原則;

　　(4)公開、平等、競爭、擇優原則;

　　(5)民主集中制原則;

　　(6)依法辦事原則。

　　2、聘任辦法

　　根據考核結果和崗位設置，召開黨委會進行研究，依據民主集中制原則集體確定聘任名單，由院長聘任臨床、醫技科室正副主任、護士長和科級行政干部，由黨委聘任科級政工干部。

　　干部考核聘任工作是一項非常嚴肅重要的工作，希望全院中層領導認真準備，積極配合，以實事求實和負責任的態度完成好這次考核及聘任工作。