5月17日下午，我院在內(nèi)科一號(hào)樓一樓會(huì)議室召開了“南陽醫(yī)專一附院績效考核工作培訓(xùn)會(huì)”，院紀(jì)委書記兼副院長賈奎及全院中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由績效考核辦公室主任閆志強(qiáng)主持，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦、藥劑科、科教科、設(shè)備科、黨辦、院辦、保衛(wèi)科、審計(jì)科十個(gè)績效考核主要部門負(fù)責(zé)人圍繞績效管理的服務(wù)效率指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)控、醫(yī)療安全、醫(yī)療指標(biāo)、藥學(xué)管理、護(hù)理指標(biāo)、院感指標(biāo)、服務(wù)學(xué)習(xí)及新服務(wù)開展、設(shè)備管理、科室管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、安全保衛(wèi)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等內(nèi)容展開，詳細(xì)分析講解了各部門的績效考核辦法及醫(yī)院目前績效考核運(yùn)行中的注意事項(xiàng)。

　　會(huì)上，賈奎副院長指出，績效考核工作不僅是內(nèi)外形勢(shì)的需要，也是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是通過管理層面上的優(yōu)化手段進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，最終促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，進(jìn)行一次相關(guān)工作培訓(xùn)是非常必要的。他強(qiáng)調(diào)，績效考核不是為了懲罰，而是為了規(guī)范工作行為，對(duì)工作提出高要求，通過績效考核手段，優(yōu)化管理，促進(jìn)我們的工作。作為醫(yī)院將要開展的主體工作之一，績效考核的目的是通過績效考核激勵(lì)職工，幫助科室負(fù)責(zé)人管理科室，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)職工、科室、醫(yī)院的共同發(fā)展。

　　賈奎副院長同時(shí)指出，通過3月份對(duì)臨床科室的績效考核，還發(fā)現(xiàn)存在四個(gè)需要注意的方面：一是某些科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績效考核工作不重視。二是考核辦與某些科室之間標(biāo)準(zhǔn)把握模糊。三是考核要從醫(yī)院到科室，再由科室到個(gè)人，各科室要做好本科室的績效考核工作。四是近期績效考核堅(jiān)持的基本原則是抓大放小，即以落實(shí)好核心條款為主要目的，在運(yùn)行過程中循序漸進(jìn)，不斷地加以修改，使之趨于完善。

　　此次培訓(xùn)，普及了績效管理的知識(shí)，介紹了具體的考核辦法，明確了具體的推進(jìn)步驟，對(duì)醫(yī)院各部門如何開展績效考核進(jìn)行了宣傳，為醫(yī)院爭創(chuàng)“三甲”工作打好了基礎(chǔ)，在醫(yī)院推進(jìn)科學(xué)化管理、規(guī)范化建設(shè)上翻開了嶄新的一頁。