2013年，作為油田總醫院三年發展規劃的開篇之年，“瞄準、促進、發展”將注定成為年度熱詞，深印于油田總醫院人的意識與觀念中。伴隨著春天的腳步，醫院全年的工作將逐步展開，怎樣帶領員工始終以昂揚向上的精神狀態投身工作，確保三年發展規劃階段性目標的實現，是醫院各級管理層共同面對的課題。為此，油田總醫院及時確立了2013年的三十件大事，為全年工作劃出了清晰的導向標。三十件大事，準確的標示出醫院管理創新、技術進步、服務優化、基本建設、學科裝備的熱點和重點，在明確了全年工作主打方向的同時，也形成了對醫院全年整體工作的考量標準。

　　展望2013，機遇與挑戰在向我們招手，美好的未來畫卷在緩緩展開，讓我們振奮精神，向著既定的目標奮勇前行，時不我待!

　　NO1 創建國家級“優質醫院”，提升醫院行業地位。

　　NO2 對“瞄準專業技術前沿、促進醫院快速發展”三年發展規劃落實情況進行階段性目標考核，促進工作目標實現。

　　NO3 開展“病房管理年”第三周期活動，實施病房規范管理。

　　NO4 扎實開展“肝移植”等107項實用型新技術的臨床應用。

　　NO5 建立子宮腫瘤海扶刀治療門診和頭痛、頭暈門診，滿足患者需求。

　　NO6 積極申報國家腔鏡培訓基地、申請國家繼續教育培訓項目，著力提升專科建設水平。

　　NO7 繼續推進住院醫師規范化培訓，對護士實施分層次培訓。

　　NO8 住院一部投入使用;實施內科系統二次專業分化，大力發展亞專業學科建設。

　　NO9 學習和應用國際通行的“PDCA循環”管理工作法，實施臨床、醫技醫生重要操作SOP工作標準。

　　NO10 對腔鏡室進行整合，提高腔鏡工作質量和效率。

　　NO11 繼續深入實施精細化管理，醫技科室按時間段預約分診;建立醫技科室聯網預約檢查工作模式。

　　NO12 醫技科室照片、報告單實行規范化、標準化管控，提高醫技檢查報告質量。

　　NO13 實施患者手術風險評估和手術醫師準入制度，有效保障醫療安全，避免醫療糾紛發生。

　　NO14 實施醫生床旁無線查房;對全院實施病人腕帶管理，保障患者安全。

　　NO15 進一步深化抗菌藥物合理應用，規范各類切口、菌培、藥敏操作細則。

　　NO16 實施目標性重點感染項目監測，防止院內感染事件發生。

　　NO17 開展日間手術模式，解決患者住院、手術難題。

　　NO18 繼續加大門診診室“一醫一患”管理力度，維護良好門診就診環境。

　　NO19 行政和黨務干部實施走動式管理，提高管理水平。

　　NO20 繼續實施責任護士工作模式;加強護理和輔助人員語言、行為規范化建設，提高服務質量。

　　NO21 開展全院科室經營分析;推行科室全成本核算;對大型設備進行創效考核。

　　NO22 實行高值材料規范化管理;對非收費材料實行定額和總量考核，促進各類材料合理使用。

　　NO23 推行患者診療“一卡通”舉措，擴大自助掛號、收款一體機應用范圍和數量。

　　NO24 加強對責任主治醫師和班組長管理能力的培訓，有效發揮其作用。

　　NO25 舉辦第六屆職工技術大比武，提高全員技術水平。

　　NO26 完善車庫、體育館、教學樓項目建設;啟動門診樓籌建及住院二部維修。

　　NO27 開展“科室文化”特色創建活動，營造積極向上的科室文化。

　　NO28 加強醫德醫風建設，繼續開展行風查房和出院患者電話回訪工作。

　　NO29 開展“**服務在醫院”活動，倡導本院青年、醫學生及**者積極參與醫院服務工作。

　　NO30 開展領導干部、機關處室“走、進、乘”活動，關心職工工作、生活，切實解決實際困難。