2013年1月23日至24日，我院召開(kāi)2012年護(hù)理工作總結(jié)暨護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告會(huì)。37位護(hù)士長(zhǎng)走上演講臺(tái)，以幻燈片的形式總結(jié)本科室過(guò)去的工作業(yè)績(jī)、管理成效，分享護(hù)理管理中的創(chuàng)新理念、科學(xué)方法，分析工作中的不足和問(wèn)題。院長(zhǎng)鄒衛(wèi)兵、副院長(zhǎng)林云、工會(huì)主席羅勇、副院長(zhǎng)黎源出席報(bào)告會(huì)，護(hù)理部主任黃桂桂主持會(huì)議。

　　述職報(bào)告采用幻燈片形式，圍繞2012年各科室年度護(hù)理工作目標(biāo)完成、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開(kāi)展、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理安全管理、護(hù)理人員分層次培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、護(hù)理教育、護(hù)理科研等多層面展開(kāi)。過(guò)去一年，我院護(hù)理工作成效明顯，不乏亮點(diǎn)。如普外三科的績(jī)效考核制度、腎內(nèi)科的病人選擇護(hù)士現(xiàn)象、骨二科的“3H”病房及無(wú)痛病房、腫瘤科的PICC技術(shù)、兒外泌外科的物資管理和品管圈活動(dòng)、急診科的流程化管理、神經(jīng)內(nèi)科的壓瘡護(hù)理和品管圈活動(dòng)、新生兒科的無(wú)鋼針穿刺、普外二科的護(hù)士站前移和品管圈活動(dòng)、消化內(nèi)科的輸液卡集中管理、中醫(yī)科的資源能耗管理、手術(shù)室的流程優(yōu)化等。

　　在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，各位護(hù)士長(zhǎng)提出了本科室存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員培訓(xùn)、績(jī)效考核以及護(hù)理科研等方面，并在客觀分析原因的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對(duì)策略，對(duì)下一年的工作制定了切實(shí)可行的目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)做好迎接醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作提出了許多可行性建議。不少護(hù)士長(zhǎng)表示，參加述職報(bào)告會(huì)好比上了一堂生動(dòng)的護(hù)理管理課，展示了成績(jī)，分享了經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)了交流。

　　鄒衛(wèi)兵院長(zhǎng)對(duì)本次報(bào)告會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)我院護(hù)理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)進(jìn)一步做好護(hù)理工作提出了新的要求。他表示，醫(yī)院將給予護(hù)理工作更多的支持幫助，希望護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新管理思路，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提升護(hù)理質(zhì)量。林云副院長(zhǎng)要求護(hù)士長(zhǎng)們進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理，為迎接醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展繼續(xù)努力。