為了圓滿的完成年初指定的各項目標任務，9月17日下午，王毓副院長在院周會上組織全院中干、護士長認真學習了王建榜院長在2012年半年工作總結會上的講話，重點學習了如下內容： 1.上半年學科建設發展緩慢，沒有形成新的競爭優勢，下半年**把學科建設當做頭等大事來抓，各臨床醫技科室要依據年初制定的學科建設發展規劃，著力提升醫療技術水平，樹立品牌學科，下真功夫見實效，行政后勤保障部門要全力配合、服務臨床，全面推動學科建設出成果。2. 強化安全意識，科主任作為第一責任人，**強化十三項核心制度落實，規范醫療行為，切實加強員工的責任心教育及醫患溝通能力。3.提高行政管理水平，實行分層次管理制度，暨科主任-主管院領導-院長三級管理模式;在新形式下，行政干部要準確自身定位，轉變工作作風，提升服務理念，通過服務來體現管理職能，深入科室解決實際問題。4.重視對外宣傳工作，內強素質，外塑形象，加強網站建設，豐富宣傳手段和形式，“認真對待每一個病人，努力做好每一臺手術，讓每一位患者滿意”，贏得良好口碑。5.狠抓服務質量，改進工作作風，發揚醫院質優價廉的服務競爭優勢，實行零投訴獎，投訴多罰，在全院開展“優質服務月”活動，促進服務水平再上新臺階。6.加快基礎設施建設步伐和基本設備更新，以適應醫院快速發展的要求。主要體現在信息化建設、基礎醫療設備(磁共振、超聲設備等)的更新和基本建設(內科樓加建工程、北圍墻美化、兒保科擴建及醫學美容中心的建立、家屬區住宅樓從封頂轉入內裝修、安裝插卡式電表及家屬區道路改擴建工程與擴容等)三大塊七大項。7.珍惜醫院發展大好局面，維護內部和諧穩定，相互支持，團結協作，再創佳績。

　　最后王副院長強調指出，希望大家能夠充分領會會議精神，傳達給科室的每一位職工，全院統一思想，對照年度任務目標，尋找差距，提高醫療技術水平，提升服務質量，規范醫院管理，推進醫院下半年各項工作更好更快發展。 (院 辦 葉雅玲)