風景秀麗的牡丹江畔，矗立著省內外聞名遐邇的牡丹江市婦女兒童醫院，幾年來，醫院服務收入平均以每年1000多萬元的速度遞增，2012年醫院年收入 10418萬元，突破一億元大關。醫院先后獲得了國內婦幼保健機構監測工作數據利用獎、黑龍江省三優文明城市先進窗口、并且連續五年被評為黑龍江省衛生系統群眾滿意醫院。院長張蘇海也獲得了“金域杯”2011年國內有惠民精神基層醫院優秀院長(國內僅評選25位醫院院長)等榮譽稱號。

　　追求卓越 站位高遠

　　“在醫療領域中，每天每時都在經歷著巨大的變化，任何優勢都是暫時的，當你占有這優勢時，**爭取主動，再占據下一優勢?！睆執K海說到做到，抓住特色不放松，他注重加強學科建設，用超常規手段讓醫院駛進飛速發展的快車道。婦科系、產科系、兒科系全面發展，并駕齊驅，打造了婦科、產科、兒科、新生兒科4個市級重點?？?，婦科在全市率先開展腹腔鏡微創手術技術，保持著技術手段、手術數量、手術術式三個第一;產科分娩量占牡丹江市區的54%;兒科系擔負著全地區高危新生兒、嬰幼兒的搶救任務;新生兒科技術新、設備精，是全市最早開展的新生兒科，承擔全市乃至周邊地區危重新生兒的轉運救治工作,每年轉運搶救危重患兒100余名。幾年來，共接診近萬名危重新生兒患兒，搶救成功率達96%，大大降低了該市新生兒死亡率。由于張蘇海的前瞻性決斷，醫院生殖醫學科于2010年7月份順利通過了省衛生廳評審，在國家衛生部備案，成為目前牡丹江地區單獨一家獲得輔助生殖技術資格的醫療機構。醫院的產前診斷技術于2011通過省專家組評審，在黑龍江省地市級醫院中**獲得這項技術的準入資格。隨著醫院科研能力的持續提高，多項科研項目在省、市立項，新技術應用獎和科技進步獎層出不窮。

　　關乎民生 贏得市場

　　張蘇海說，在聯合國確定的4項衛生發展千年目標中，牡丹江市婦女兒童醫院、婦幼保健院直接承擔著其中孕產婦死亡率、新生兒死亡率、兒童死亡率三項目標，間接承擔著人均期望壽命這項目標。為了有效保障全市廣大婦女兒童的生命健康，醫院開通了“新生兒急診急救、兒科急診急救、孕產婦急診急救”三條急診急救綠色通道。隨著醫院孕產婦、新生兒、兒童急診急救技術能力的日益提高和急診急救綠色通道的日臻完善，全市的孕產婦、新生兒成活率大幅提高。醫院在堅持公益性為先導，為社會做出貢獻的同時，也產生了巨大的社會效益，多次代表黑龍江省迎接**督導檢查和驗收，并取得優異成績。為解決群眾看病就醫難問題，牡丹江市婦女兒童醫院以大項目建設為契機，搶抓全市衛生大項目建設三年決戰工程帶來的發展機遇，成功購買市中醫院現址，與市安全局合作置換項目進入實質運作階段，尤其是產科VIP病區的竣工投入使用，極大地提升了醫院服務能力水平，推進了醫院向基礎現代化、管理人性化和發展科學化方向快速邁進。目前，醫院正在中醫院原址籌建兒童醫學中心，隨著醫院黑龍江省東南部地區兒童醫療中心地位的確立，兒童醫學中心籌建后，將進一步優化醫療格局，細化?？祁I域，提升醫療救治水平，一些兒科領域的疑難重癥將不必非要轉診到哈爾濱、北京、上海去救治。

　　心系員工 同舟共濟

　　翻開張蘇海院長厚厚的工作日記，有幾條格言亮光閃爍：“己正才能正人，清正廉潔是領導干部的立身之本，嚴于律己，自尊自重，既要守大節，又要拘小節?！卑凑者@個信條，他幾年如一日，在思想上筑牢清正廉潔的防線，在行為上把握清正廉潔的底線，在細節上不逾越清正廉潔的紅線。在人生信條里，張蘇海一直追求的是五度空間——攀登高度、找準角度、充滿熱度、擁有深度、把握尺度;工作中，他追求的是五動個性——主動、行動、生動、帶動、感動。“三分戰略，七分執行”。

　　2012年，醫院共測評門診患者6000余人次，滿意率達到99%，測評住院患者1200余人次，滿意率達到98.5%。

　　夜幕降臨，華燈初上，當邊陲小城的市民在家里安度天倫之樂時，張蘇海院長說，新一屆中央政治局領導集體把立足點鎖定為“親民、愛民、助民”，我正思考著怎樣“把百姓視為父母、把患者視為上帝”的理念變成強院之本。