在以信息化帶動醫院現代化的思想指導下，按照“立足當前、著眼長遠、方便患者、規范工作”的原則，經黨政聯席會反復研究部署，我院決定由2012年下半年開始全面開展信息化升級建設。

　　經全院職工代表的多方比較和反復論證后，我院選擇了國內優秀的HIS開發商等作為合作伙伴。確定好開發商后，醫院購置了新服務器，做為HIS升級、存儲以及備份數據使用，并更換了全部診室的客戶端計算機。對門診管理、門診醫生站、手術管理 、物資管理、藥房管理、藥庫管理、醫技科室、住院管理、財務查詢、費用核對、病區護士站、院長查詢以及醫保等相關程序進行了升級。

　　為滿足LIS系統的上線，檢驗科新購置了條碼打印機、掃描槍等設備，將檢驗科的各個檢驗設備與醫院局域網相連接，使檢驗結果直接上傳至門診醫生站程序中，門診醫生可在第一時間內看到檢驗結果，極大的提高了就醫效率。

　　醫院注重對職工的培訓，在系統測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓，要求人人過關。經過培訓，醫院職工都能夠熟練地運用信息系統開展工作，目前全院已能熟悉掌握各程序的使用，提高了就醫效率，減少了患者的等待時間。

　　2012年8月，市衛生局要求全市進行區域平臺建設，我院積極響應、配合，成立專門負責小組。我院新增服務器兩臺、防火墻設備一臺，對醫院每天發生的數據進行抓取、整合以及安全傳送，確保了醫院數據的信息化安全管理。

　　為保障系統安全，我院建立了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接信息系統，針對不同操作人員設立了不同權限，對各項權限的開通或增加實行嚴格的審批，保障了系統的安全運行。

　　至2013年2月，醫院信息化建設初步完成，并取得的了顯著成效，它規范了醫院的各項工作，加強了醫療質量控制。在結構功能上形成了醫療、服務、管理的立體網絡，實現了對醫院各項工作的規范化、標準化管理，規范了各項臨床工作，可實時對醫療安全、基礎護理等各項信息進行收集、分析，對各項服務工作做出科學合理的評估，加強了醫院醫療質量的管理、控制，為醫院的科學化管理提供了信息支持。極大地提高了工作效率，減少了工作量。節約了資源。通過信息化建設，醫院實現了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節約了各項資源。