為加快我院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，提高運(yùn)營管理效能和水平，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，我院在廣泛論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公開招標(biāo)后，與北京東軟望海科技有限公司簽約，建立遵醫(yī)附院數(shù)字化醫(yī)院及醫(yī)院綜合運(yùn)營管理平臺。2012年10月30日下午舉行了建設(shè)項(xiàng)目啟動儀式，我院黨委書記畢路佳、院長喻田、副院長陳琦、余昌胤、王達(dá)利、紀(jì)委書記劉琪、調(diào)研員王家輝出席了啟動儀式，我院各部門負(fù)責(zé)人及副科級以上干部參加了儀式。

　　我院院長喻田向北京東軟望海科技有限公司總裁段成惠一行的到來表示熱烈歡迎和感謝!段成惠總裁從公司的基本情況及已經(jīng)開展的工作向參會人員作了介紹。她重點(diǎn)介紹了綜合運(yùn)營平臺從醫(yī)院方面應(yīng)對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景下公立醫(yī)院公益與效率并舉的運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院管理改革與提升過程中的難點(diǎn)問題提供解決思路和管理手段，如醫(yī)務(wù)人員績效與激勵、高值醫(yī)用耗材的流程化管理、內(nèi)控管理等，方案包含：會計核算及財務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效管理、人力資源管理服務(wù)一體化應(yīng)用。同時針對公立醫(yī)院改革中的核心問題，著力于通過運(yùn)營管理信息化體系的建立強(qiáng)化公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、提升綜合運(yùn)行效率，并對政府研究制定公立醫(yī)院**機(jī)制改革、付費(fèi)機(jī)制改革提供數(shù)據(jù)支撐。還能為醫(yī)院內(nèi)部管理流程、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

　　隨著我院的快速發(fā)展，醫(yī)院綜合信息化管理平臺建設(shè)已成為本身的客觀需要，我院在北京東軟科技有限公司的大力支持下，即將建成的信息化平臺必將成為醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高臨床診療水平、提高質(zhì)量、效率和效益的重要手段，對促進(jìn)我院的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化管理、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)將起到很大推動作用。