9月20-21日，院長劉君，黨委書記、副院長韓書林等院領導及行政職能、后勤部分科室主任赴天津泰達國際心血管病醫院(簡稱“泰心醫院”)參觀學習。泰心醫院辦公室主任張文彬接待了我院一行。張主任陪同到醫院門診、病房、行政、后勤等科室進行了實地參觀，對該院近幾年的總體發展、體制改革、機制創新、精細化管理等方面情況作了詳細介紹。

　　泰達國際心血管病醫院是由天津經濟技術開發區政府投資興建的公立三級甲等心血管病專科醫院，于2003年9月26日開院，是天津醫科大學心血管病臨床學院。醫院建筑面積7.6萬平米，設計病床500張，可開展從常規心血管手術到心臟移植在內的各類心血管外科手術和各類心血管內科介入手術。

　　泰心醫院從建院伊始就先行先試，率先改革，探索并建立了一套全新的管理體制和運行機制。管理體制方面，醫院實行政事分開、管辦分開，推行院長負責制;推行人事制度改革，實施全員聘任制;完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度;推行財務制度改革，做到收支均衡。運行機制方面，醫院規范就診程序，方便患者就醫;提供溫馨環境，住院價廉舒適;實行單病種結算，降低醫療費用;推行臨床路徑，規范醫療管理;堅持合理用藥，降低藥費支出;健全臨床護理服務質量體系，保障護理崗位的護士配置;建立“醫患通”平臺，方便醫患溝通和延伸醫護服務;后勤全面社會化，提高管理質量，減低綜合成本。

　　泰心醫院在管理體制和運行機制方面所取得的成績，得到了社會廣泛的認可。先后有多位國家和部委的領導人到醫院調研，充分肯定了醫院在創新管理體制機制、加強內部管理、改善服務方面所進行的積極探索和取得的成效。