近來，我院后勤保障工作在實踐中積極探索創(chuàng)新、改變職能，采取“五強化”措施，全面提升后勤保障服務。

　　五強化措施是：1、強化配套管理，大力推進績效考核 進一步提高后勤工作人員的工作質(zhì)量。如對門診保潔工作，進行常態(tài)性細化管理，落實實時監(jiān)督制度，定期與不定期進行巡視檢查，調(diào)整人員并進行勤工績效考核。2、強化安全管理，及時排解各種安全隱患。我院就診人流量大,醫(yī)院場地小，安全隱患較大。為此，根據(jù)醫(yī)院區(qū)域、時間段需要，調(diào)整保安人員排班，門衛(wèi)制與巡視制相結(jié)合，電子監(jiān)控和人工監(jiān)控相結(jié)合。同時加強消防“四個能力建設”,居安思危，排查隱患。3、強化車輛管理，不斷規(guī)范就醫(yī)秩序。由于就診人員私家車、三輪車車輛較多，車位有限，給車輛管理帶來困難。我院制定了車輛管理制度，調(diào)整車輛通道路徑，設置道閘，安排好車位劃分，就診車輛、急救車、職工私家車按區(qū)域停放，自行車、電瓶車、摩托車、三輪車各就其位，做到急救車道暢通，車流有序。4、強化食堂管理，制定了醫(yī)院食堂管理制度，規(guī)范食堂采購制度，嚴格衛(wèi)生工作，向標準化食堂發(fā)展。建立一周菜譜制，進一步豐富菜肴。5、強化成本管理，按照上級部門及本院規(guī)章要求，進一步規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價格，提高采購效率，規(guī)范采購流程和監(jiān)督機制，采取公開詢價、議價，合理控制成本。