在集團公司一季度經濟活動分析會議召開以后，腦科醫院黨政領導認真落實集團公司一季度經濟活動分析會議精神，立即著手制定活動方案，具體部署增效節支工作，確立了“堅持精細化管理、勤儉辦院方針，深挖經營潛力，嚴格控制成本，壓縮非經營性支出，實現節支增收提效”的工作目標，號召全院員工增強經營和節約意識，積極投身于“我為企業發展做貢獻”活動中，為確保完成節支增收目標奠定了堅實基礎。

　　1、深挖經營潛力，做好“促增收”文章。積極尋找增收新渠道，努力破解經濟總量增長空間狹小難題。加大宣傳力度，主動向社會推介宣傳醫院，患者就診量同期比提高10%。進一步細化收費項目，精收細收每項經營服務，做到了不丟失每一筆收費。推行醫療差異化服務，利用新病房樓優越環境，通過改造老病房格局，增設高間5個，滿足不同患者的治療需求。用足用好政策促增收，積極向市醫保公司爭取到提高工傷醫療保險定額標準和康復專業納入醫保統籌的政策待遇，努力破解經濟總量增長空間狹小難題。利用床位周轉空間，全力做好“精神康寧”慈善救助工作建議完成了上半年的救助計劃，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

　　2、嚴格資金管理，做好“控支出”文章。一是堅持定期開展經營活動分析，嚴格控制運行成本，對全院各部門費用指標再壓縮5%，加強對經營部門的收入、成本費用、藥品衛材等綜合指標考核，加大對費用部門的水、電，文銷雜品、電話費等單項指標的考核力度，實行定額定量管理。二是建立完善財務內控制度，完善藥品成本考核、召回結算與住院收費等一系列管理制度，對結算科、門診收入實行日核算、月核對管理，提高現金流保障能力。三是全面加強藥品成本管理，定期盤點庫存藥品，降低存貨，減少藥品積壓。掌握藥品調價政策，及時對政府降價藥品辦理退款手續，實現藥品價格動態管理。杜絕人情藥和不合理用藥，控制特殊用藥，使藥品占總收入比例有所下降，前5個月藥費同比節支9萬余元。

　　3、全面開展節支降耗工作，做好“降成本”文章。本著“降成本、增效益”的經營管理理念，努力堅持“能自己想辦法解決的就自己干、能不外委的就不外委、能省則省” 的原則，嚴抓細管，量化考核，全力做好節支降耗工作。一是自己動手做好鍋爐移交后的“汽改電”工程。醫院取消夏季鍋爐供汽后，為節省開支降低成本，組織開展“汽改電”工程，后勤部門克服人員少、維修量大的困難，自行承擔了“汽改電”工程，共用300多工時建議的完成了改造任務，僅此一項為醫院節省工程費用10多萬元。“汽改電”后，全年可節約各類費用30多萬元。二是改造全院非飲用水供水管線，洗衣房、院區綠化保潔一律改用**水，對飲用水安裝變頻泵，由定時定量供水變為按需供水，前5個月節水3900噸。三是加強用電管理，對全院電熱水箱加裝定時器，減少院區路燈照明盞數，調整亮化時間。在改造耗能高的老舊供電線路工程中，院領導親自帶隊組織全院員工挖溝、鋪電纜達500余米，節省外委人工費3萬多元。四是加強公務用車管理，完善出車記錄，減少出車次數，提倡合并用車，節假日封存公車，降低油耗。通過壓縮能耗指標，形成了“重擔眾人挑，人人有指標”的工作機制。

　　目前，醫院全院員工以院為“家”，做好當家理財人，把節支增收當成首要任務，同心同力為全面完成上半年既定目標而奮斗，決心以嶄新姿態和優異成績回報集團公司。