玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。2012年2月15日市衛生局黨委宣布邵陽市第二人民醫院新一屆領導班子誕生——唐益民任醫院院長，李樂山任醫院黨總支書記。新班子的成立，彰顯了醫院發展新氣象，標志著醫院在新的起點上踏上新的征程，以新的發展創造新的輝煌。新一屆領導班子上任后，立足院情，著眼長遠，進一步理清發展思路，以務實的工作作風，把職工和患者迫切關注的問題作為當前工作的主要抓手，深入基層，傾聽呼聲，找準問題，對癥下藥，帶動了醫院各項工作有序開展。

　　清晰的發展思路。新班子就任后立即召開院務會，就院領導班子工作機制、班子成員分工進行了商定和通報。會上，唐益民院長為全院設定了今后工作的發展思路,要求新班子要“找對事”、“選對人”，要注重“團隊精神”，要有“激勵機制”。 他說，2012年度總收入目標是確保8500萬元，力爭9000萬元，要想實現這一目標，醫院的發展方向**是堅持走專科強院的道路，以大專科帶動小綜合，突出腦血管科為我院的特色專科，進一步鞏固“老百姓醫院”品牌。特別提出，一是建立核心競爭力。硬件上整合資源，設置腦血管專科住院樓，成立腦血管三科，ICU由腦血管專科托管，人員上實行新老結合，制定年度人員進修計劃;二是狠抓門診建設。安排經驗豐富且職稱高的老專家坐診，今年工作的一個大重點就是要加速醫院信息化建設，完成門診一卡通設置，通過規范流程提升門診快速服務能力;三是全力拓展服務。成立體檢中心，依托社區中心和已有鄉鎮醫院定點資源，深挖工傷保險、農保、城鎮居民醫保方面病源;四是醫療質量不放松。嚴把醫療服務質量關，落實各項勞動紀律，尤其針對醫療糾紛的獎罰制度要確保執行;五是要做好開源節流。他說，我院要把握醫療市場新格局，在發展中促轉變，在轉變中謀發展，建立公正、公平、公開、高效的工作機制，領導班子成員之間要互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持。

　　會上，李樂山書記也強調要做大做強腦血管專科，各有特色，同時要求大家**強化服務意識，提高工作效率，院領導要團結一心，抓好醫院發展。

　　務實的工作作風。“說了算、定了干，做一件、成一件，以務實的過程保證結果”，這句話是唐益民院長對全院干部職工的要求，更是對新領導班子的要求。要重安全先嚴紀律，在履職后的第一個禮拜，新領導班子就著手開展醫院各項工作，2月22日下午在中層干部會議上分別通報了《醫療質量管理、獎懲辦法》、《關于開展加強勞動紀律整治工作的通知》等相關文件精神，就醫療質量相關的病歷書寫、三級查房制度、高價處方、醫技藥品及服務學習等方面做了詳細規定，以明確**與處罰內容引導醫護人員以競促學，以爭創優，以改興建，共同營造一個健康良性的醫療氛圍。

　　親切的工作態度。2月23日下午新任領導班子專門進病房、下班組，與病人、職工面對面溝通，傾聽他們的心聲和意見。在外一科，唐院長仔細詢問了一位剛動完手術的病人，是否有不適和感染的情況，還有的病人提出改善病房的熱水供應時間，唐院長馬上要求行政科將熱水問題提上日程，并答應盡快解決。兩位一把手鼓勵干部職工敞開心扉，交流思想，有什么需要幫助解決的工作上和生活中的實際困難，有什么意見和建議都可以暢所欲言。唐院長說，群眾的首創精神是醫院的寶貴財富，大家要為醫院發展建言獻策，全院干部職工要心往一處想、勁往一處使，共創二醫院美好明天。