11月30日，2011年度河南省優秀醫院暨優秀院長頒獎盛典在鄭州隆重舉行，新鄉市中心醫院黨委書記、院長謝振斌被評為2011年度河南省有領導力院長。

　　為展示我省新醫改進程中各級醫療機構改革創新的豐碩成果，河南省衛生廳于今年初開展了河南省優秀醫院及優秀院長評選活動。這次評選采取基層推薦、專家評審、形象展示的辦法，在全省數萬家醫療機構和醫院院長當中，評出了16個年度創新醫院、16個年度惠民醫院;15名有領導力院長、16名有惠民精神院長和 15名有創新力院長。謝振斌院長在這次評選中脫穎而出，最終榮獲2011年度河南省有領導力院長稱號，這是謝振斌院長繼榮獲河南省優秀院長后又一殊榮。

　　近年來，新鄉市中心醫院在以黨委書記、院長謝振斌為首的領導班子的帶領下，團結奮進，銳意進取，使醫院面貌發生了翻天覆地的變化。

　　——醫療改革走在國內前列。自2004年實施“管辦分開”改革以來，該院積極探索公立醫院管理體制和運行機制方面的改革實踐，在公立醫院法人治理結構、多元化辦醫等方面取得了積極成果，在公立醫院改革及管理方面走在了國內的前列，被國務院原副總理吳儀稱為“新鄉模式”。

　　—— 信息化建設達到國內先進水平。該院先后完成臨床信息系統、病歷質控系統、合理用藥系統、院感管理系統、檢驗信息系統(LIS)、超聲與內鏡系統、門診信息系統(包括門診醫生站、分診叫號、診療卡、銀醫卡、社?？?、體檢系統、移動心電系統(含遠程)、OA自動化辦公系統、智能咨詢平臺等建設。近期即將完成的還有PACS系統、移動醫療和移動護理、視頻會議系統等項目。該院信息化建設在國內獨樹一幟，并獲得河南省衛生信息化建設先進單位。

　　—— 硬件建設不斷加強。該院先后引進3.0T磁共振兩臺，16排CT兩臺，1.5T磁共振、西門子炫速雙源800排CT、64排CT各一臺;此外，新型直線雙光加速器、大型平板心臟血管造影系統、ECT、7360速全自動生化分析檢測流水線、直接數字化X線成像系統(DR)、數字胃腸機、乳腺鉬靶X光機、四維彩超等大型醫療設備有500余臺(件)。

　　—— 項目建設全面開花。該院搶抓機遇，將新鄉市原22中校園整合，改建成東區學科大樓，成立了新鄉市腫瘤醫院;2012年更是該院項目建設任務最重、戰略意義**的一年，門急診兒科綜合樓及新鄉市中心醫院東區醫院兩個省重點建設項目已經奠基，年底將正式開工;六層鋼結構醫技綜合樓現已完成前四層建設;綜合服務樓也已開始前期籌備。這些項目關系到緩解群眾“看病難”的民生工程，不僅凝聚了全院干部職工的智慧與心血，引起了社會各界的極大關注，更得到了各級黨委、政府的大力支持，尤其是今年3月29日，市委書記李慶貴、市長王戰營等主要領導率領有關局委到該院現場辦公，就加快該院項目建設等工作做出了重要指示。這在該院乃至全市醫療衛生事業發展史上都是優秀的，為把該院打造成新鄉衛生系統“航空母艦”注入了“核動力”，意義重大，影響深遠。

　　—— 實行“三權分離”，采購陽光透明。該院創造性的將物資設備論證權、招標議價權、采購供應權等三權分離，使醫院物資設備采購供應流程和管理更加規范、合理、便捷，減少了物資設備采購的中間環節，降低了采購價格和醫療成本，使操作更加陽光、公開、公正，有效堵塞了漏洞，保證了物資設備采購質優價廉。受到河南省、新鄉市政府糾風部門的好評。

　　——實施全面預算化管理。該院卵鑒現代企業化管理模式，在三年發展規劃指導下，制定年度預算并逐月進行分解，然后按照醫院當月預算進行支出;沒有預算的款項不能支出。由于嚴格推行全面預算化管理，醫院資金流向明確化、系統化，醫院經營管理水平和市場競爭力大幅提高。

　　—— 創新護理組織體系建設。該院引進美國護理管理模式，實行“教育護士長”制度。將護理隊伍中基礎理論扎實、操作技能嫻熟、具有一定教學經驗和人文素養的人才選拔出來，做好護患溝通、病人健康教育、護理人員的在職繼續教育、護士臨床教育，以應對快速發展的醫療市場對護理工作的新挑戰，更大限度地滿足患者不同層次的護理服務需求，深受患者歡迎。

　　辛勤耕耘換來豐碩成果。近年來，醫院先后榮獲“國內醫院文化建設先進單位”、“國內三八紅旗集體”、“國內巾幗文明示范崗”、“省級文明單位”、 “河南省醫院創新管理先進單位”、 “河南省先進基層黨組織”、 “河南省十大指標先進單位”、 河南省“五一”勞動獎狀、“十一五”全省衛生系統行風建設先進集體、“全省群眾滿意醫院”等榮譽稱號。