為了減輕患者醫藥費負擔，我院按照上級衛生行政主管部門的要求，通過認真開展臨床路徑工作、抗菌藥物專項整治工作等專項行動，達到了遏制患者醫療費用過快增長、減輕患者經濟負擔的良好效果。
  
    一是通過開展臨床路徑工作，部分病種住院日比實施前縮短，加快了床位周轉次數和床位使用率，切實緩解了兒童看病難看病貴問題。其中隱睪住院日縮短了 2.59天，作為我院常見病、多發病的支氣管肺炎和腹股溝斜疝分別縮短0.28天和1.14天。所有實施臨床路徑病種與實施前對比患者的費用都下降了，其中輪狀病毒腸炎下降912元，腹股溝斜疝下降637元，支氣管肺炎下降246元，實施臨床路徑真正起到了遏制醫療費用過快增長的作用。
  
    二是為控制不合理用藥，減輕病人負擔，今年我院實施了門診醫師限制用藥制度。醫院藥事管理委員會根據醫師所在?？圃\療特點及一段時間的用藥基數，制定了門診醫師人均藥費調控目標，每月對醫師用藥情況進行通報，根據醫師完成調控目標的情況進行相應的獎罰。此舉有效地控制了藥費的增長。
  
    三是我院在控制輸液方面取得了良好成效，門急診輸液量逐年下降。門急診輸液量占門急診量的比例從2010年的35.09%，下降至2011年的31.50%，今年一到九月份，已降至22.95%。
  
    四是認真落實國家、省、市價格政策和措施，加強物價監管。我院狠抓住院病歷費用審核，審核出的物價收費問題及時要求科室跟進改正，發現多收費，要求由科室退費給病人，促使科室堵住錯收費漏洞，防止醫療收費差錯發生。同時強化耗材管理，與設備科建立實時調價的聯系機制，進行動態、實時調價維護，避免出現價格調整不及時造成錯誤收費現象。每兩年對全院可收費耗材進行一次大清理，對長期不用的收費耗材或已經不再使用的收費耗材價格進行屏蔽，防止發生錯誤收費。醫院還明確了醫療收費管理各級崗位職責，與科室績效考核掛鉤，嚴格執行崗位問責制度。
  
    通過努力，我院近年來的兩費平均水平控制良好，每年均處于市三級醫院**水平。2012年9月，我院每門診人次診療費189元，其中藥品費64.5元，藥品占比33.91%；每出院人次費用5438元，其中藥品費1050元，藥品占比19.51%。