為了減輕患者醫藥費負擔，我院按照上級衛生行政主管部門的要求，通過認真開展臨床路徑工作、抗菌藥物專項整治工作等專項行動，達到了遏制患者醫療費用過快增長、減輕患者經濟負擔的良好效果。
  
    一是通過開展臨床路徑工作，部分病種住院日比實施前縮短，加快了床位周轉次數和床位使用率，切實緩解了兒童看病難看病貴問題。其中隱睪住院日縮短了 2.59天，作為我院常見病、多發病的支氣管肺炎和腹股溝斜疝分別縮短0.28天和1.14天。所有實施臨床路徑病種與實施前對比患者的費用都下降了，其中輪狀病毒腸炎下降912元，腹股溝斜疝下降637元，支氣管肺炎下降246元，實施臨床路徑真正起到了遏制醫療費用過快增長的作用。
  
    二是為控制不合理用藥，減輕病人負擔，今年我院實施了門診醫師限制用藥制度。醫院藥事管理委員會根據醫師所在專科診療特點及一段時間的用藥基數，制定了門診醫師人均藥費調控目標，每月對醫師用藥情況進行通報，根據醫師完成調控目標的情況進行相應的獎罰。此舉有效地控制了藥費的增長。
  
    三是我院在控制輸液方面取得了良好成效，門急診輸液量逐年下降。門急診輸液量占門急診量的比例從2010年的35.09%，下降至2011年的31.50%，今年一到九月份，已降至22.95%。
  
    四是認真落實國家、省、市價格政策和措施，加強物價監管。我院狠抓住院病歷費用審核，審核出的物價收費問題及時要求科室跟進改正，發現多收費，要求由科室退費給病人，促使科室堵住錯收費漏洞，防止醫療收費差錯發生。同時強化耗材管理，與設備科建立實時調價的聯系機制，進行動態、實時調價維護，避免出現價格調整不及時造成錯誤收費現象。每兩年對全院可收費耗材進行一次大清理，對長期不用的收費耗材或已經不再使用的收費耗材價格進行屏蔽，防止發生錯誤收費。醫院還明確了醫療收費管理各級崗位職責，與科室績效考核掛鉤，嚴格執行崗位問責制度。
  
    通過努力，我院近年來的兩費平均水平控制良好，每年均處于市三級醫院最低水平。2012年9月，我院每門診人次診療費189元，其中藥品費64.5元，藥品占比33.91%；每出院人次費用5438元，其中藥品費1050元，藥品占比19.51%。