醫院等級評審實施方案進一步明確了指導思想，提出了確保二甲復審的工作目標，調整了醫院等級評審領導小組，充實了專職評審辦，對“迎評”工作做了具體的安排部署，對PDCA的工作原理和持續改進的工作方法進行再認識、再提高，自上而下逐級制定任務分解書，簽訂評審目標責任書，要求全院各科逐條分析、逐條落實，責任到人，限期完成，要組織開展院內自查和模擬評審，不斷查漏補缺，整改提高，確保在今年9月份完成“迎評”準備工作，遞交評審申請書。

     趙院長在講話中，首先對我院上半年工作進行了總結。她說，今年上半年我院以公立醫院改革為主線，以等級評審工作為抓手，在人才隊伍建設、基礎設施建設、醫療質量管理、醫療服務能力、醫院文化建設及傳染病防控、健康體檢、落實醫保新農合政策等方面取得顯著成績。特別是抗菌藥物合理應用專項治理效果明顯，藥占比下降15%；優質護理服務示范病房覆蓋面達88%；臨床路徑病種進一步擴大，入徑率明顯提升；醫療行為進一步規范；醫療技術服務水平進一步提高，醫療安全和醫療質量得到保障；先看病后付費診療服務模式穩步實施，工作取得顯著成效，醫院內涵建設進一步強化，服務流程更加優化，醫德醫風建設進一步加強，醫院管理水平進一步提高，與去年同期相比，上半年門診人次、住院人次和服務收入均增長20%以上，醫院發展活力明顯增強，醫院形象明顯改觀，患者滿意率顯著提高。在部署下半年工作時，趙院長指出，下半年我院主要是圍繞公立醫院改革、醫院等級評審、新大樓搬遷和醫院五十年慶典開展工作，其中醫院等級評審工作是重中之重。為了更好的做好“迎評”工作，趙院長講了三點意見：一是要高度重視，深刻領會醫院等級評審的重要意義，醫院等級評審是深化醫藥衛生體制改革和公立醫院改革的重要內容，是促進醫院加強自身建設，提升管理水平的有效手段，是對醫院各項工作規范整改的好契機，更是對我院醫療技術水平、醫療服務水平、綜合管理水平的綜合展示；二是要明確任務，突出重點，確保等級評審工作落在實處，要對照評審細則，從嚴要求，把工作做得更細、更實，要把握好任務分解、培訓、落實、督導、自查、整改這幾個關鍵點，對每一步可能出現的難點和硬傷要做到心中有數，對達不到標準的項目，要有明確的時間節點，限期進行整改；三是要加強領導，明確責任，確保等級評審工作順利推進，希望評審辦和和各小組認真落實責任，既有分工又有協作，對于涉及到各科室共同完成的指標，要做好交流、溝通，匯報和完善，高效有序的共同做好工作。