為加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，以新的風(fēng)貌創(chuàng)新的業(yè)績喜迎黨的十八大勝利召開，市第二人民醫(yī)院根據(jù)上級有關(guān)文件精神，決定在全院開展“醫(yī)療服務(wù)、質(zhì)量、安全對標找差”活動，活動從十月開始到年底結(jié)束，通過對照各項工作指標標準，查找存在的問題和難點，以及群眾不滿意的事項和環(huán)節(jié)，采取扎實有效的措施，創(chuàng)新便民惠民舉措，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，努力為群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

    優(yōu)化流程，改善服務(wù)，著力改善醫(yī)療服務(wù)。在門診科室深化文明禮儀化服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，強化首診負責(zé)制和門診“一站式”服務(wù)和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)工作，門診服務(wù)窗口和診室實行彈性排班、分層掛號、收費、候診，開展錯峰服務(wù)和分時段診療，縮短患者等候時間。全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，充實護理力量，使護理人員配置達到規(guī)定標準，不斷創(chuàng)新護理工作機制，全面提高護理服務(wù)質(zhì)量。

    落實政策，方便就醫(yī)，創(chuàng)新便民惠民舉措。推進預(yù)約診療服務(wù)平臺建設(shè)和醫(yī)院診療流程的重建，充分發(fā)揮我院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診機制，促進資源合理利用，不斷完善網(wǎng)格化管理，做好**者服務(wù)組織工作。組織院內(nèi)**者為門急診、住院患者提供導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、護送、陪同檢查等服務(wù)；組織院外**者有計劃地參與醫(yī)院的**服務(wù)。組織醫(yī)務(wù)人員利用休息時間和節(jié)假日深入機關(guān)、企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、敬老院、老年公寓等開展健康講座、義診等，提供咨詢、診療、健康教育等**服務(wù)。

    加強管理，規(guī)范診療，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。狠抓醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將十四項核心制度裝訂成冊，發(fā)放給每位醫(yī)務(wù)人員，定期舉行醫(yī)療核心制度講座，做到嚴格考核，人人過關(guān)。堅持每周三醫(yī)生服務(wù)學(xué)習(xí)日制度，每季度舉行一次全院醫(yī)、藥、技人員考試，每年組織一次為期一個月的技術(shù)練兵、比武活動。建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量控制組織體系，定期將病歷、處方、臨床路徑、抗菌藥物、醫(yī)療安全等方面進行檢查、考核并制定標準及改進措施，強化醫(yī)療質(zhì)量控制與管理。在全院所有專業(yè)組中實施臨床路徑，醫(yī)務(wù)科每月進行檢查、考核，同時推進臨床路徑信息化建設(shè)，實現(xiàn)臨床路徑電子化，使臨床路徑的實施、管理、考核更方便、快捷。做好 “三合理”診治考核工作，考核結(jié)果與績效、晉升、評優(yōu)掛鉤，促進合理 、規(guī)范用藥，切實減輕患者負擔(dān)。

    健全制度，化解矛盾，切實保障醫(yī)療安全。健全醫(yī)療安全教育制度，定期邀請國內(nèi)外優(yōu)秀專家進行醫(yī)療安全培訓(xùn)，舉辦醫(yī)患溝通情景演示，提高醫(yī)務(wù)人員溝通技巧。對醫(yī)療投訴進行分析、反饋，做到：問題未查清楚不放過，當事人未處理不放過，防范措施不落實不放過。積極配合和支持第三方調(diào)解機制，力求矛盾處置的公正、合理。