在改革創新實踐中，江衛和公司一班人認真落實“科技興煤”戰略，實施科技興企，不斷推進技術創新，鼓勵自主創新，在礦區大力推廣使用新技術、新工藝、新裝備。近年來，集團公司先后獲得了一大批省部級科技進步獎和兩項國家科技進步獎，申報專利39項。僅2007年上半年，就榮獲省部級以上科技獎勵45項，專利2項。棗礦集團被國家知識產權局評為國內專利山東省明星企業。文化鑄魂創品牌

　　在企業管理中，江衛注重把一系列現代管理思想、前沿管理理論和先進的管理手段運用于實踐，大力加強企業文化建設，使棗礦集團實現了由傳統管理向文化管理的轉型，培育起了全體員工共同遵守的價值觀和行為規范。為打造強勢執行力，增強員工的執行意識，集團公司把軍隊文化引入礦山，在礦區開展了全員軍訓和準軍事化管理。江衛率先垂范，身體力行。集團公司建立了計劃、執行、考核、責任追究、獎懲等閉合循環的工作落實機制，響亮地喊出了“把礦山打造成軍營，把員工塑造成軍人”的口號，有效地解決了規章制度嚴不起來、執行不下去的問題，使各項工作的開展得到了強有力的保證。

　　煤礦生產，安全為天。從青年時期就下井挖煤、有著豐富的煤礦閱厲、經歷過多次生死考驗的江衛，深知搞好安全生產的重要性。在安全生產工作中，江衛以創建國內優秀的本質安全型企業、向世界發達國家安全水平邁進為目標，結合礦區實際，辯證地提出并深刻闡述了“制約+自覺”搞好安全生產及其他各項工作向“自覺+制約”必由過度的深刻內涵。在安全生產上，江衛與公司領導班子一起，正確決策，強化安全文化建設，加大安全投入和現場管理，嚴格責任落實和檢查考核，強調安全管理嚴在干部、嚴在流程、嚴在細微之處，將安全防線前移到現場、安全重心下移到區隊班組、安全親情教育自移到個人，形成了“三嚴三移”的安全管理理念，在礦區構建起安全生產的長效機制。近年來，棗礦集團安全形勢持續穩定，有力地促進了安全生產和企業的健康發展，被國家安監總局列為國內首批十大安全質量標準化核準企業之一。

　　按照以文化力激活生產力、提升競爭力的總體思路，通過持續改進、創新融合、深化提升，提煉形成了抓基層、打基礎、大練基本功(三基)，準軍化管理、市場化運作、精細化考核(三化)，以及抓好企業文化、質量標準化和環境綜合治理(三個亮點)為主體內容的“三三三”管理文化品牌。“三三三”管理文化，提升了全員素質和執行意識，培育了員工的共同價值觀和行為規范，提高了工作、工程、產品、服務“四個質量”，徹底改變了過去礦山黑亂臟差的面貌，塑造了整潔亮麗的現代化新型煤礦形象，得到了上級領導和社會的廣泛贊譽。山東省政府、省國資委明確提出“全省工交系統學棗礦，國有大礦學棗礦”。國家安全生產監督管理總局局長李毅中、山東省原省委書記張高麗、省長韓寓群，山東省代省長姜大明、副省長王仁元，以及國家煤礦安全監察局、中煤政研會的領導等多次前來視察。國內許多優秀大學、優秀的管理咨詢機構、新聞媒體及專家、學者紛紛前來調研、求證“棗礦現象”。目前，已有國內政協、國務院有關部委、外交部、國內許多省市政府部門的有關領導及各類企業、國外考察團等近7萬人次前來棗礦集團考察參觀。放眼未來建和諧