2012年初以來，天佑醫院以加快發展為主題，以經濟效益為中心，以深化改革為動力，以精細化管理為手段，采取有效措施，不斷優化經濟運行質量，取得了較好的成績。下半年如何百尺竿頭更進一步，圓滿地完成全年預期目標呢？7月26日至27日，天佑醫院在蔡甸區軍山鎮天外天度假村召開了2012年科主任論壇。武漢科技大學黨委書記劉華才，副校長熊新文應邀出席了會議。醫院領導班子、各事業部主任、臨床科室主任和負責人參加了會議。會議由醫院黨委書記何光俊主持。

26日下午的會議以聽取匯報為主。萬遠太副院長以《精細管理增效益，凝聚共識圖發展》為題，卵助圖表、數據，全面分析了醫院上半年主要經濟指標完成情況。上半年，醫院基本實現了“樹理念，調結構，增效益”的發展目標。在全院的努力下，服務收入同比增長了16.9%，就此發展完成全年目標伸手可及。病源結構調整初見成效，市醫保和其他各類醫保成為收入增量的重要來源。門診量是決定醫院效益的關鍵，李彥樹副院長則圍繞全力提升門診服務量，確保完成醫院年度任務目標的內容對醫院門診現狀進行了分析，提出了優化內部流程、合理用藥、擴大宣傳營銷等工作的具體措施。

上半年，骨科主任張衛國和腎病內科主任陳幼發帶領全科人員，狠抓內部管理，開展新服務技術，加強對外營銷，超額完成了預定目標任務，他們作為典型代表先后上臺以多媒體形式飽含激情地作了精彩發言。發言中，張主任提出建設可持續發展學科，**以團隊為核心，技術為靈魂，成長為動力的管理之道。

在聽取大家的發言后，劉華才書記做了重要講話。劉書記代表學校黨委和行政向這次會議的召開表示祝賀，本次會議圍繞半年工作目標總結和交流，分析和剖析當前存在的問題和困難，統一思想，群策群力，共商醫院改革發展大計，具有非常重要的意義。劉書記代表學校黨委和行政講了三點意見。一是充分肯定成績，鼓舞士氣，增強辦好附屬天佑醫院的信心。回顧過去五年天佑醫院的面貌發生了巨大變化，成績是有目共睹的，學校是給予充分肯定的。在面對困難時，要有戰勝困難的信心和決心。溫總理曾講過，信心比黃金更寶貴。二是全面分析形勢，知難而進，自覺增強辦好天佑醫院的使命感和緊迫感。我們國家這幾年把改善民生，特別是把發展教育和衛生工作作為重中之重，為我們天佑醫院迎來了大好的發展機遇。當然面臨機遇每個學校、每個醫院都在搶抓，這對我們又是挑戰。希望天佑醫院與學校本部一道發展，把醫院建設成為國內優秀大學附屬醫院，具有高水平的三甲醫院。三是明確發展思路，開拓創新，確保醫院健康快速發展。關于創新發展劉書記提出，要堅持人才強院，建設品牌專科；要堅持管理出效益；要堅持醫療、科研、教學三者互動，協調發展。四是堅持講團結，不折騰，促進醫院和諧快速發展。

27日的會議以交流為主。參會人員被分成5個組進行討論，科主任們圍繞“如何管理好科室”**展開討論，從科主任角色的轉變、自身建設、專科能力的培訓、人才梯隊的合理性、新技術的開展、醫療安全管理、工作中的難點困惑等方面進行深入**，分別暢談了自己的管理感受及科室存在的實際問題，共同**各自的管理困惑，同時也分享了他人的管理經驗。醫院領導們也加入各組仔細聽取意見，參與討論。各小組成員暢所欲言各抒己見，討論場面異常熱烈。

討論后，各小組進行了意見匯總及反饋。婦產科、消化內科、神經內科、醫學美容科、口腔科是醫院2011年度的優秀科室，本次會議中他們就科室規劃、新服務新技術、人才培養及貯備、改進服務質量、促進醫患溝通等方面介紹了自己的經驗，與大家進行了溝通交流。

會上，吳清明院長強調，從上半年的成績中，全院職工要堅定信心，提高認識凝聚共識，注重創新模式，優化流程，想要突破瓶頸問題，就要改變我們工作中的不足，一切以病人為準則，多想辦法，多做實事，針對存在的問題，嚴格管理，落實到位。在下半年的工作中，全院職工要進一步加快步伐，為較好地完成全年目標任務比一比，賽一賽。

熊新文副校長是第二次參加天佑醫院的科主任論壇。熊校長對天佑醫院上半年喜人的業績感到非常高興，為同志們精彩的發言和感人的事情所感動。他對醫院整體工作給予了很高的評價，并就如何增強天佑醫院發展的信心，如何正確對待發展中面臨的問題進行了深入的講解。熊校長最后指出，劉華才書記的重要講話，全面深刻分析了國家、大學和醫院的形勢，在充分肯定工作成績的同時，為天佑醫院今后的發展指明了方向，提出了明確的要求，希望大家認真貫徹落實。相信，天佑醫院通過不斷深化改革，醫院會一年比一年強。衷心祝愿天佑醫院的明天更美好!