為深入推進(jìn)我院創(chuàng)先爭優(yōu)活動和效能風(fēng)暴行動，落實(shí)衛(wèi)生廳要求，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，我院近期開始實(shí)行院長值周制度。

院長值周制度安排正副院長輪流帶組值班，每組安排4名處長作為成員，每個(gè)值周小組值周一周，主要工作職責(zé)為開展院內(nèi)巡查、檢查各崗位人員規(guī)范執(zhí)業(yè)情況、積極與職工溝通交流、主動與患者及家屬進(jìn)行溝通、巡視醫(yī)院職業(yè)環(huán)境、行政查房等，對值周期間發(fā)現(xiàn)的關(guān)于醫(yī)療、管理等方面的問題要及時(shí)反饋給相關(guān)主管院領(lǐng)導(dǎo)解決處理，對全局性、普遍性或者重大問題提交醫(yī)院相關(guān)會議研究，該項(xiàng)制度將成為我院今后的長效管理機(jī)制之一。

院長嚴(yán)祥同志已于10月15—22日率先執(zhí)行院長值周制度，10月16日下午主持召開醫(yī)療安全穩(wěn)定工作會議，對我院安全穩(wěn)定工作進(jìn)行了周密部署，對于涉及的工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，落實(shí)了責(zé)任人，責(zé)成各部門即日起開展安全穩(wěn)定工作自查自糾，在三天之內(nèi)完成自查工作，遞交自查報(bào)告，對于自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即進(jìn)行整改，醫(yī)院組織人員對整改情況進(jìn)行督察，全面維護(hù)穩(wěn)定和諧的工作和生活環(huán)境。

10月17日上午，嚴(yán)祥院長又和黨委書記郭琦同志等赴東崗院區(qū)調(diào)研工作，現(xiàn)場查看了東崗院區(qū)正在試運(yùn)營的門診綜合大樓，檢查了醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取主管院長及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，主動和東崗院區(qū)的同志們進(jìn)行交流，充分聽取他們的想法和意見，召開了職工座談會，現(xiàn)場辦公，解決東崗院區(qū)管理運(yùn)行工作存在的困難和問題，研究、督促各項(xiàng)工作進(jìn)展，同時(shí)也對東崗院區(qū)工作提出了具體的要求和指導(dǎo)意見。

10月18日上午，嚴(yán)祥院長一行早早就來到了麻醉科和手術(shù)室進(jìn)行行政查房，參加了兩個(gè)科的例行交班，了解了外科手術(shù)和麻醉中存在的問題，現(xiàn)場分析解決外科手術(shù)醫(yī)生、麻醉科醫(yī)生和手術(shù)室護(hù)士在實(shí)際工作運(yùn)行中存在的一些不協(xié)調(diào)、不理解、不順暢的實(shí)際問題，針對提高我院手術(shù)量、確保手術(shù)安全、規(guī)范手術(shù)室管理、提高醫(yī)療資源利用效益、控制醫(yī)療費(fèi)用等具體問題和臨床一線的同志們進(jìn)行了深入的交流，提出了一些解決問題的具體措施，對外科工作提出了具體要求，對下一階段的工作改進(jìn)做出了部署，責(zé)成有關(guān)部門和科室及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督落實(shí)。

院長值周制度的實(shí)行將使得院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握醫(yī)院各項(xiàng)工作運(yùn)行情況，以便有針對性地理順機(jī)制、改進(jìn)工作，有利于醫(yī)院整體管理工作的促進(jìn)，有利于各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行，有利于提升干部凝聚力和工作效率，將作為一項(xiàng)常規(guī)的管理制度堅(jiān)持下去。醫(yī)院將根據(jù)工作情況，要求所有值周院長認(rèn)真履行職責(zé)，深入臨床一線，了解情況、聽取意見、解決問題，提高醫(yī)院整體管理水平，推動醫(yī)院快速發(fā)展。