2012年10月24日，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動專家檢查組蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作，檢查組由衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司何錦國副司長帶隊、醫(yī)政司醫(yī)療管理處彭瑞榮聯(lián)絡(luò)員以及來自國內(nèi)的醫(yī)院管理、護(hù)理管理、婦產(chǎn)科、兒科、藥事管理、臨床藥學(xué)、醫(yī)院感染、臨床用血管理、信息管理、財務(wù)、物價、設(shè)備等專家組成，專家組共15人，在省衛(wèi)生廳趙萬華副廳長、醫(yī)政處任向平副處長的陪同下，于早上8：50到達(dá)我院西部研究院，醫(yī)院全體院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室/部門負(fù)責(zé)人參加了迎接檢查的匯報工作，匯報會在研究院4樓2會議室舉行。

　　根據(jù)衛(wèi)生部的安排，檢查組先聽取母得志院長做“醫(yī)療質(zhì)量萬里行” 暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動工作匯報。然后，由醫(yī)院相關(guān)部門對應(yīng)各個專家組分別接受檢查。衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療管理處胡瑞榮主持匯報會。他對華西二院的各項工作給予了充分肯定，尤其是在突出的自然災(zāi)害和突發(fā)的公共衛(wèi)生事件中主動承擔(dān)了大量的救治工作任務(wù)，很好的履行了社會責(zé)任表示感謝。他介紹了2012年的檢查是對2011年工作的延續(xù)和深化，對專科醫(yī)院有一定提升空間，希望醫(yī)院相應(yīng)工作人員能夠及時提供專家需要的資料，在規(guī)定時間內(nèi)完成檢查;并希望醫(yī)院以檢查為契機(jī)，以查促改。以查促建，不斷完善不斷提高。同時也希望華西二院積極推動“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動，做好工作，始終站在國內(nèi)婦女兒童專業(yè)的最前列。

　　我院院長母得志教授代表醫(yī)院致歡迎辭，并代表醫(yī)院做關(guān)于2012年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動的工作匯報，母院長從醫(yī)院概況、2012年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動開展情況、落實2011年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動專家檢查反饋意見以及存在問題、努力方向等四個方面，十個要點：一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任目標(biāo);二是加強(qiáng)醫(yī)療管理，持續(xù)改進(jìn);三是加強(qiáng)服務(wù)管理，優(yōu)化服務(wù)流程;四是加強(qiáng)急診科科室管理;五是加強(qiáng)藥事管理，推進(jìn)合理用藥;六是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量;七是嚴(yán)格醫(yī)院感染管理;八是加強(qiáng)財務(wù)管理;九是規(guī)范高值醫(yī)用耗材管理;十是設(shè)備物資管理等方面進(jìn)行了匯報。匯報之后，各專家組由相關(guān)科室/部門主任陪同，分別檢查管理制度、相關(guān)文件資料和病歷抽查，并進(jìn)行現(xiàn)場提問，內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、婦產(chǎn)科、兒科、護(hù)理管理、醫(yī)院感染、藥事管理、臨床藥學(xué)、院務(wù)公開、**者服務(wù)等方面，我院各相關(guān)科室/部門熱情接待專家組、并認(rèn)真記錄在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以查促改、以查促建、糾建并舉。

　　此前，衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”專家已于10月22日下午提前到達(dá)我院病案科，對我院病歷進(jìn)行抽取封存。24日早上7:40婦產(chǎn)科、兒科檢查專家參加我院婦科、產(chǎn)科、兒童心血管科交班，之后檢查我院急診科。

　　2012年的 “醫(yī)療質(zhì)量萬里行”暨抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動是2011年檢查工作的延續(xù)和深化，我院圍繞“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動主題，從宣傳、專題布置、培訓(xùn)等多方面開展了一系列工作。并積極落實2011年檢查中專家提出的問題，組織召開了2012年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”專題會、全院醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員分批次參加了抗菌藥物臨床應(yīng)用專題培訓(xùn)、工作布置、動員宣傳，并組織了考核。

　　我院全體職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”為管理抓手，以醫(yī)療質(zhì)量與安全為醫(yī)療管理核心，常抓不懈，不斷深入，以查促改、促建，清醒認(rèn)識工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，推動了醫(yī)院和諧、穩(wěn)定健康發(fā)展。