1月19日-20日，蘇州九龍醫院2012年度總結暨中干培訓在蘇州玄妙馬哥孛羅酒店舉行。全院中層以上干部120余人參加了此次培訓。

　　會議安排醫務、科教、護理、人力資源和后勤五個部門進行了2012年工作匯報。

　　彭進軍財務總監在會上作了2012年醫院運行情況總結。通過一系列數據分析，清晰地反映出一年的運行軌跡，同時剖析了存在的不足和薄弱環節，為2013年計劃的制定和實施提供了科學的依據。

　　劉峰院長對2013年工作指導思想和計劃作了題為“以創建三甲醫院為抓手 推動醫院全面建設和發展”的通報。在簡要回顧2012年工作之后，他提出了2013年的總體目標是“全面啟動三甲醫院建設。在保持醫院經濟穩定增長的基礎上，加大人才培養力度，狠抓醫療質量管理和安全醫療。著力提高醫療技術水平，逐步改進醫療服務品質和后勤保障服務體系。進一步推進科研和教學工作。使醫院整體質量和形象有明顯的改變”。2013年的經營工作思路是“增長逐步調整到以提高住院患者的質量和效益為中心，注重醫療新技術的開展，提高高端醫療服務收入的權重來推動增長。2013年全院總收入增長目標定為18%(增長約為1億)。更重要的是要全面深入研究向三級甲等醫院建設的目標和規劃，由三甲辦公室會同各管理部門和各科室明確提出創三甲的總體方案、具體目標、路線圖和時間表，逐步實現按時間表和路線圖解決問題，為三甲醫院建設扎扎實實打好基礎”。同時他布置了2013年醫院工作的十大任務，它們是“一、加強創三甲辦公室管理隊伍的建設，為全面推進創三甲工作建設提供政策支持和各項服務;二、進一步推進與交大醫學院的深化合作;三、人才隊伍建設是實現三甲建設的基本保證;四、醫療質量和安全醫療是實現三甲建設的重要內容;五、醫療技術水平是實現三甲建設的重要標志;六、加強后勤保障系統和基礎設施的建設和管理為三甲建設提供重要保障;七、修正完善績效考核系統，充分調動員工積極性;八、重視科研和教學工作;九、理順管理，優化資源，扶持和推動以服務特色為主導的科室經濟發展;十、增強黨工團婦和醫院文化建設，關心員工生活福利 ”。