自8月1日起，我院創(chuàng)新院長(zhǎng)查房機(jī)制，受到臨床一線醫(yī)務(wù)人員的一致好評(píng)。

　　一是加大督查力度。

　　院長(zhǎng)查房將每周進(jìn)行至少一次，參加查房的人員組成由原來(lái)的院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部、院感科等部門參與擴(kuò)大到總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、信息科、客服部、醫(yī)保辦等十多個(gè)部門。查房?jī)?nèi)容涉及醫(yī)療質(zhì)量、核心制度落實(shí)、院感管理、合理用藥、設(shè)備使用、科容科貌、宣傳管理等方面。查房時(shí)間也由原來(lái)固定上午進(jìn)行改成上下午都可進(jìn)行，盡量選擇在病區(qū)相對(duì)較空的時(shí)段，充分體現(xiàn)了行政后勤服務(wù)臨床一線的理念。通過(guò)查房，院部對(duì)臨床科室督查得到了明顯加強(qiáng)，臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)提出的問(wèn)題引起了充分重視，藥占比等指標(biāo)顯著改善。

　　二是當(dāng)場(chǎng)反饋檢查情況。

　　8月7日下午2點(diǎn)，饒祖華院長(zhǎng)帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室負(fù)責(zé)人們來(lái)到骨科病區(qū)。在簡(jiǎn)單布置了查房任務(wù)后，各條線管理人員立即開始了緊張有序的檢查工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的檢查，各部門對(duì)骨科制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量、科室管理等方面檢查結(jié)果進(jìn)行了集中現(xiàn)場(chǎng)反饋，就科室亮點(diǎn)進(jìn)行了充分表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，同時(shí)也公正、明確、詳細(xì)的指出了存在的問(wèn)題，并提出了整改要求與建議。對(duì)骨科提出的要求進(jìn)行了當(dāng)場(chǎng)答復(fù)與落實(shí)。

　　三是印發(fā)書面整改通知。

　　第二天上午，各部門就將查房記錄發(fā)送至醫(yī)務(wù)科集中，下午下班前，醫(yī)務(wù)科將整理后的查房記錄以書面形式交至骨科主任徐禮華手上，并要求骨科在一周內(nèi)給出書面整改措施與結(jié)果。接下來(lái)，各部門將就骨科存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查。

　　醫(yī)院通過(guò)創(chuàng)新院長(zhǎng)查房制度，大大加強(qiáng)了對(duì)臨床一線的督查與支持力度，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，提高工作效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決臨床科室的實(shí)際問(wèn)題起到有力地促進(jìn)作用，形成了“臨床一線圍繞患者轉(zhuǎn)，行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”的格局,受到了一線醫(yī)務(wù)人員的廣泛歡迎。下一步，將對(duì)院長(zhǎng)查房結(jié)果直接與考核相結(jié)合，督查反饋時(shí)當(dāng)場(chǎng)給出獎(jiǎng)罰結(jié)果，進(jìn)一步促進(jìn)科室管理積極性。