1月5日上午，衛(wèi)生局局長鄒先維率副局長劉夢君、工會主席魏傳平等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作，對我院發(fā)展規(guī)劃、“二甲”創(chuàng)建、專科建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作作出了重要指示。院長黎大貴、院總支副書記楊明忠、副院長熊昌平、李遠(yuǎn)忠、王自強(qiáng)、唐志松全程陪同并就相關(guān)工作作了匯報(bào)。

　　鄒先維局長一行首先實(shí)地查看了我院在建的住院大樓，細(xì)致了解了新大樓的規(guī)劃布局、流程設(shè)置、室內(nèi)裝修等有關(guān)事項(xiàng)。隨后，鄒先維局長一行查看了醫(yī)院門診、住院病區(qū)，當(dāng)看到各個病區(qū)床位異常緊張，走廊過道增滿加床、醫(yī)護(hù)人員超符荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，鄒先維局長對我院優(yōu)秀的醫(yī)技水平和良好的醫(yī)療形象表示了贊賞，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要加快新住院大樓建設(shè)進(jìn)度，**程度滿足患者需要;二要盡心盡責(zé)，搞好服務(wù)。在會議室，鄒先維局長一行認(rèn)真聽取了黎大貴院長就我院“創(chuàng)二甲”以來的詳細(xì)工作匯報(bào)。年我院工作重點(diǎn)一是新住院大樓的搬遷，二是“創(chuàng)二甲”工作的驗(yàn)收，三是 “安居房”的建設(shè)，四是二門診的拍賣。但我院總編制人數(shù)不夠，全年支出略顯緊張。鄒先維局長充分肯定了我院新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來取得的優(yōu)異成績，對我院的管理模式、專科建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制表示贊許。鄒先維局長指出：二醫(yī)能取得今天的成績，是遵循了醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，有科學(xué)的發(fā)展態(tài)度，有系統(tǒng)、長遠(yuǎn)、合理的發(fā)展規(guī)劃，并對我院未來發(fā)展提出了四點(diǎn)重要指示：一是抓緊工程的殺尾工作，做好院內(nèi)整體規(guī)劃，確保該工程30年不落伍;二是人才培養(yǎng)與管理要突出效益，在進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平的同時(shí)，避免造成資產(chǎn)及人才的流失;三是發(fā)展過程中要進(jìn)一步解放思想，更新觀念、勇于探索新機(jī)制、新方法;四是團(tuán)結(jié)進(jìn)取，克服困難，加快發(fā)展。副局長劉夢君、工會主席魏傳平分別對我院下步工作提出了建設(shè)性意見和建議。

　　鄒先維局長對此視察情況十分滿意，表示這次視察既是調(diào)研會也是現(xiàn)場辦公會，對于我院發(fā)展過程中的一系列困難及問題，局黨委會將會認(rèn)真研究，幫助解決。