安陽地區(qū)醫(yī)院,座落在安陽市區(qū)中心(安陽市燈塔路41號)是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)及社區(qū)服務(wù)為一體的大型多功能綜合性現(xiàn)代化城市... [ 詳細(xì) ]
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我院召開迎接三級甲等醫(yī)院復(fù)審工作動員大會
時(shí)間:2012-10-23 17:11來源:求醫(yī)網(wǎng)
2012年4月6日下午4:00,我院在門診綜合樓6樓多功能廳召開了迎接三級甲等醫(yī)院復(fù)審工作動員大會。院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部、護(hù)士長、班組長及服務(wù)骨干共160余人參加了動員大會。黨委書記李鐵軍主持會議。
會上,齊進(jìn)興副院長傳達(dá)了衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳《關(guān)于開展三級甲等綜合醫(yī)院評審工作》有關(guān)精神,對我院啟動迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作進(jìn)行了安排部署。他講到,我院于1997年在各項(xiàng)條件極其艱苦的情況下,經(jīng)過大家齊心協(xié)力不懈的努力,成功創(chuàng)建了三級甲等醫(yī)院,多年來在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理和全院干部職工的共同努力下,我院繼續(xù)保持了“三甲醫(yī)院”這一光榮稱號,并認(rèn)真履行了相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。為確保我院三甲復(fù)審工作有序、有力、有效推進(jìn),整個(gè)評審工作分為:學(xué)習(xí)動員、自查自評、落實(shí)整改、全面迎評四個(gè)階段,并對四個(gè)階段的工作做了詳細(xì)的安排和部署。
隨后,賈朝京院長作了“全力以赴,攻堅(jiān)克難,推進(jìn)我院三甲復(fù)審工作 順利進(jìn)行”的動員講話。他指出,能否通過三甲復(fù)審對我院來說至關(guān)重要,不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模、社會影響、品牌形象,甚至關(guān)系到地區(qū)醫(yī)院的歸屬問題,更關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,我們必須引起高度重視。
賈院長就迎檢工作提出了三點(diǎn)具體要求:一是統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢;二是明確責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,保證落實(shí);三是提升內(nèi)涵,完善功能。賈院長指出,各支部、各科室要高度重視,精心組織,狠抓落實(shí),腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作。要把醫(yī)院評審與“一創(chuàng)雙優(yōu)”工作相結(jié)合;與“十大指標(biāo)”考核工作相結(jié)合;與“三好一滿意”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動相結(jié)合;與做好醫(yī)院日常工作相結(jié)合,同步推進(jìn),相互促進(jìn)。三甲醫(yī)院復(fù)審工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是哪一個(gè)部門、哪幾個(gè)人的事,全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想,千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo),人人都是醫(yī)院的形象;這次三甲復(fù)審只許成功,不許失敗,要爭取獲得全省前20位。讓“三級甲等醫(yī)院”這塊金字招牌,在我們的手中擦得更亮、掛得更牢,把我院建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好!
最后李鐵軍書記在會上作了總結(jié)講話,他指出,“三甲復(fù)審”,事關(guān)醫(yī)院生死存亡,既是醫(yī)院發(fā)展的催化劑又是醫(yī)院提升的助推劑,我們要把三甲復(fù)審工作作為今年工作任務(wù)的重中之中。在創(chuàng)“二甲”“三甲”工作中我院的軟件材料是較好的,基礎(chǔ)材料是最扎實(shí)的,我們要保持原來的好的做法,好的成績,力爭全省前20位這一目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)前提是責(zé)任,核心是標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵是落實(shí)。他最后強(qiáng)調(diào)4點(diǎn):一是要統(tǒng)一思想,從今天開始全院要納入全力以赴工作狀態(tài),通過復(fù)審促進(jìn)工作。二是整合力量,三甲復(fù)審是一個(gè)系統(tǒng)工程,每個(gè)部門,每個(gè)科室,每個(gè)人都有任務(wù),各支部、科主任、護(hù)士長要發(fā)揮好模范帶頭作用。三是提升標(biāo)準(zhǔn),這次標(biāo)準(zhǔn)與第一周期標(biāo)準(zhǔn)相比,有很大不同,運(yùn)用質(zhì)量管理PDCA原理進(jìn)行評定,不只是要有制度有計(jì)劃,還要有落實(shí)、檢查、總結(jié)、改進(jìn),考核更細(xì)化,難度更大。廣大干部職工要充分發(fā)揮聰明才智,要有爭優(yōu)秀的決心和信心,每一項(xiàng)資料要有說服力,宜多不宜少,宜細(xì)不宜粗,不能應(yīng)付。四是強(qiáng)化責(zé)任,嚴(yán)格責(zé)任追究,嚴(yán)格獎懲,把干好本職工作就是對醫(yī)院做的最大貢獻(xiàn)。