2012年4月6日下午4:00，我院在門診綜合樓6樓多功能廳召開了迎接三級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)審工作動(dòng)員大會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部、護(hù)士長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及服務(wù)骨干共160余人參加了動(dòng)員大會(huì)。黨委書記李鐵軍主持會(huì)議。

　　會(huì)上，齊進(jìn)興副院長(zhǎng)傳達(dá)了衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳《關(guān)于開展三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審工作》有關(guān)精神，對(duì)我院?jiǎn)?dòng)迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作進(jìn)行了安排部署。他講到，我院于1997年在各項(xiàng)條件極其艱苦的情況下，經(jīng)過大家齊心協(xié)力不懈的努力，成功創(chuàng)建了三級(jí)甲等醫(yī)院，多年來(lái)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理和全院干部職工的共同努力下，我院繼續(xù)保持了“三甲醫(yī)院”這一光榮稱號(hào)，并認(rèn)真履行了相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。為確保我院三甲復(fù)審工作有序、有力、有效推進(jìn)，整個(gè)評(píng)審工作分為：學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自評(píng)、落實(shí)整改、全面迎評(píng)四個(gè)階段，并對(duì)四個(gè)階段的工作做了詳細(xì)的安排和部署。

　　隨后，賈朝京院長(zhǎng)作了“全力以赴，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)我院三甲復(fù)審工作 順利進(jìn)行”的動(dòng)員講話。他指出，能否通過三甲復(fù)審對(duì)我院來(lái)說至關(guān)重要，不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模、社會(huì)影響、品牌形象，甚至關(guān)系到地區(qū)醫(yī)院的歸屬問題，更關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，我們**引起高度重視。

　　賈院長(zhǎng)就迎檢工作提出了三點(diǎn)具體要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì);二是明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，保證落實(shí);三是提升內(nèi)涵，完善功能。賈院長(zhǎng)指出，各支部、各科室要高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一項(xiàng)工作。要把醫(yī)院評(píng)審與“一創(chuàng)雙優(yōu)”工作相結(jié)合;與“十大指標(biāo)”考核工作相結(jié)合;與“三好一滿意”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)相結(jié)合;與做好醫(yī)院日常工作相結(jié)合，同步推進(jìn)，相互促進(jìn)。三甲醫(yī)院復(fù)審工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門、哪幾個(gè)人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，人人都是醫(yī)院的形象;這次三甲復(fù)審只許成功，不許失敗，要爭(zhēng)取獲得全省前20位。讓“三級(jí)甲等醫(yī)院”這塊金字招牌，在我們的手中擦得更亮、掛得更牢，把我院建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好!

　　最后李鐵軍書記在會(huì)上作了總結(jié)講話，他指出，“三甲復(fù)審”，事關(guān)醫(yī)院生死存亡，既是醫(yī)院發(fā)展的催化劑又是醫(yī)院提升的助推劑，我們要把三甲復(fù)審工作作為今年工作任務(wù)的重中之中。在創(chuàng)“二甲”“三甲”工作中我院的軟件材料是較好的，基礎(chǔ)材料是最扎實(shí)的，我們要保持原來(lái)的好的做法，好的成績(jī)，力爭(zhēng)全省前20位這一目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)前提是責(zé)任，核心是標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是落實(shí)。他最后強(qiáng)調(diào)4點(diǎn)：一是要統(tǒng)一思想，從今天開始全院要納入全力以赴工作狀態(tài)，通過復(fù)審促進(jìn)工作。二是整合力量，三甲復(fù)審是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)部門，每個(gè)科室，每個(gè)人都有任務(wù)，各支部、科主任、護(hù)士長(zhǎng)要發(fā)揮好模范帶頭作用。三是提升標(biāo)準(zhǔn)，這次標(biāo)準(zhǔn)與第一周期標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大不同，運(yùn)用質(zhì)量管理PDCA原理進(jìn)行評(píng)定，不只是要有制度有計(jì)劃，還要有落實(shí)、檢查、總結(jié)、改進(jìn)，考核更細(xì)化，難度更大。廣大干部職工要充分發(fā)揮聰明才智，要有爭(zhēng)優(yōu)秀的決心和信心，每一項(xiàng)資料要有說服力，宜多不宜少，宜細(xì)不宜粗，不能應(yīng)付。四是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把干好本職工作就是對(duì)醫(yī)院做的**貢獻(xiàn)。