通過考察了解到兗礦集團(tuán)的主要做法，一是堅(jiān)持把創(chuàng)新作為促進(jìn)發(fā)展的根本動(dòng)力。兗礦集團(tuán)擁有**技術(shù)中心、水煤漿氣化工程中心和博士后工作站，成功開發(fā)出多項(xiàng)具有自主

知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)，是國(guó)際上單獨(dú)同時(shí)擁有粉煤氣化和水煤漿加壓氣化技術(shù)的企業(yè);成功研發(fā)世界上第一套兩柱掩護(hù)式放頂煤支架。“十五”期間，共取得重點(diǎn)科技成果282項(xiàng)，獲得國(guó)家專利75項(xiàng)，澳大利亞專利8項(xiàng);二是發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤炭潔凈利用和深加工，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。完成國(guó)家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目年產(chǎn)600萬噸綜放裝備及工藝技術(shù)研究，公司采煤機(jī)械化程度達(dá)到97%以上;以核心技術(shù)為依托，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè);積極發(fā)展資源綜合利用，建設(shè)了9座煤泥、煤矸石等低熱值電廠，總裝機(jī)容量527兆瓦，形成以發(fā)電為龍頭，熱、電、氣聯(lián)供，污水處理、余熱養(yǎng)殖、建材生產(chǎn)并舉的綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了廢物無害化、資源化處理利用;大力推進(jìn)煤炭間接液化制油技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化，完成萬噸級(jí)低溫費(fèi)托合成煤間接液化和100噸/年費(fèi)托合成催化劑中試任務(wù)。該項(xiàng)目通過了國(guó)家科技成果鑒定，現(xiàn)已有9項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家專利;三是培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)快速發(fā)展能力。以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制;大力實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，分別與巴西、日本、美國(guó)的公司建立合資合作關(guān)系，承攬國(guó)外鐵路工程項(xiàng)目，成功收購(gòu)了一澳大利亞煤礦等;四是樹立以人為本理念，構(gòu)建和諧礦區(qū)。大力加強(qiáng)集團(tuán)公司黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。2005年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率僅為0.108，達(dá)到西方中等發(fā)達(dá)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)水平。職工人均年收入近3萬元。

通過考察感受到棗礦集團(tuán)具有特色的企業(yè)文化，即以執(zhí)行文化為核心，以“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)，“三化”(軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化)，“三個(gè)亮點(diǎn)”(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理)為主要內(nèi)容的、具有軟科學(xué)管理鮮明特點(diǎn)的“三三三”管理模式。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化打造了棗礦品牌，棗礦集團(tuán)被國(guó)資委推薦為“國(guó)內(nèi)九大典范企業(yè)”，列于國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)第208位，國(guó)內(nèi)**500家企業(yè)集團(tuán)第166位。