知彼知己，方能百戰百勝。大亞灣醫院的領導認為：本地大醫院的條件雖好，但高級醫護人員以及高水平、高質量的醫療服務相對缺乏，作為“后來者”，只能揚長避短，在優質服務上下功夫，做到“人無我有，人有我優。”
　　為此，該院確立了“救死扶傷，樹高尚醫德風范；除病保健，創優秀醫療水平”的辦院宗旨。把嚴謹、高尚、科學的醫療作風，精益求精的醫療技術，細致人微的全程護理，科學完善的醫院管理作為競爭的基本目標：在此基礎上，他們狠抓關鍵環節。一是狠抓醫療質量，確保醫療安全。在醫院規劃上，不搞大而全，以外科、內科、兒科為重點；在專業建設上，發揮核工業的優勢，在惠陽率先開展了同位素放免檢查；在人員配備上，全部選派正、副主任醫師、主治醫師和高年資護士主診、治療；在醫療管理上嚴格實行院長領導下的專業負責制。一年來，搶救危重病人近200人次，施行各種手術100余例，未發生過任何醫療差錯事故。二是狠抓醫德醫風，提供優質服務。對病人堅持救死扶傷，執行微笑服務，做到熱心、細心、關心，嚴禁索、拿、卡、要。三是狠抓公關宣傳，擴大醫院影響。除投資3萬元作宣傳廣告，還廣交朋友，與當地醫院，各大公司，企業和私人診所建立服務聯系，將影響擴大到惠洲、深圳、香港等地。四是狠抓醫院管理，確保醫院聲譽。醫院陸續推出了一系列人事、財務、物資、醫療等管理制度，并將政治工作融入日常的醫療工作中。五是狠抓財務管理，做到合理收費。對廣東省的定價項目，張榜公布、嚴格執行，取信于民。對允許上浮的或尚無定價的項目，按市場規律適當調整。
　　所有的策略與努力，均圍繞一個共同的目的：在市場經濟醫療體制下的競爭中，為醫院占有一席之地乃至不斷飛躍，拓展更廣闊，更自由的空間。
　　“物竟天澤，適者生存”。大亞灣醫院在這種無情的法則中獲得了生機，從初露端倪到脫穎而出，僅花了9個月的時間；門診病人達13850人次，收治住院病人435從次，建院總投資100萬元，當年醫療服務總收入突破110萬元，實現職工工資，獎金全部自給并有余。
　　一年半，在歷史的長河里不過是短暫的一瞬，但作為大亞灣醫院以及醫院的主人，他們已在歷史和自己人生的征程上樹起了一座豐碑。