國內民營醫(yī)院現狀分析及西安高新醫(yī)院發(fā)展體會

　　西安高新醫(yī)院院長 馬慶久

　　一、國內民營醫(yī)院現狀及分析

　　截至2011年底，我國民營醫(yī)院占國內醫(yī)院總數的37.2%。民營醫(yī)院床位數、衛(wèi)生技術人員數、執(zhí)業(yè)醫(yī)師數、服務量所占比重均在10%左右，民營醫(yī)院已經成為我國醫(yī)療服務體系中的重要組成部分。

　　(一)民營醫(yī)院的優(yōu)勢

　　1、產權制度與體制上的優(yōu)勢

　　民營醫(yī)院的醫(yī)院所有者與管理者關系明晰，利益清楚。運行機制靈活，定位準確，注重成本核算和經濟社會效益為特點。

　　2、經營管理與成本控制上的優(yōu)勢

　　民營醫(yī)院打破了 “鐵飯碗”和“終身制”，按績效或工作量發(fā)薪酬。運行成本低，效率高。

　　3、國家政策的支持

　　隨著國辦發(fā)【2010】58號文件的出臺，民營醫(yī)院將會在政策上得到政府更多的支持和鼓勵。

　　(二)民營醫(yī)院在發(fā)展中存在的問題

　　民營醫(yī)院彌補了公立醫(yī)院部分的不足。但由于民營醫(yī)院發(fā)展時間短、投資主體復雜，在發(fā)展中存在著不少的問題，具體體現在以下幾個方面。

　　1、政策方面

　　(1)醫(yī)院的屬性問題。民營醫(yī)院一般定為營利性醫(yī)院。營利性醫(yī)院雖然可以自主定價，但實際上民營醫(yī)院不敢提高收費標準。另外，一些老百姓認為營利性醫(yī)院要掙錢，無形中失去老百姓的信任。

　　(2)醫(yī)療市場的準入問題。除少數省市外，目前醫(yī)保、社區(qū)醫(yī)療服務和新農合等，多數民營醫(yī)院被排除在外。

　　(3)人才問題。人才的引進與流失是民營醫(yī)院發(fā)展的**瓶頸。

　　(4)稅收問題。營利性醫(yī)院免稅期滿后，稅務部門將比照服務性企業(yè)向營利性醫(yī)院征稅。沉重的稅收會使他們難以發(fā)展。

　　2、管理方面

　　(1)缺乏總體規(guī)劃和長遠目標。特別在管理的制度化、科學化、規(guī)范化方面明顯不足。

　　(2)醫(yī)療技術水平有待于提高。多數民營醫(yī)院的醫(yī)療技術水平與公立醫(yī)院比較還有一定距離。

　　(3)服務質量及信譽有待提高，醫(yī)院風險大。

　　(4)缺乏人才培養(yǎng)機制及人才儲備戰(zhàn)略。

　　(5)政府監(jiān)管的缺位。

　　(三)民營醫(yī)院如何健康發(fā)展

　　今年6月，陳竺部長在“國內加快推進社會辦醫(yī)現場經驗交流會”上寄語民營醫(yī)院院長，一要講誠信，二要重人才，三要保質量，四要建制度，五要塑文化。部長的講話為民營醫(yī)院健康發(fā)展指明了方向。講誠信、質量、安全，重人才、環(huán)境、服務，才能開創(chuàng)民營醫(yī)院健康發(fā)展的新局面。

　　二、西安高新醫(yī)院發(fā)展體會

　　西安高新醫(yī)院建院十年來，始終秉承“珍惜每一次服務、一次做好”的服務理念。堅持依誠信、質量、服務立足，靠人才、技術、創(chuàng)新發(fā)展。我們的體會是：堅持醫(yī)院的公益性，主動承擔社會責任;堅持依法、規(guī)范辦院，確保穩(wěn)定持久發(fā)展;加強學科建設，提升醫(yī)院的核心競爭力;創(chuàng)新管理，探索民營醫(yī)院發(fā)展之路;強化 “以病人為中心”的服務意識，誠信經營，扎實工作，努力為患者、為社會提供滿意的服務。

　　十年來，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，醫(yī)教研防等各項工作取得了顯著成績。是國家人事部博士后科研工作站、西安交通大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院;2009年被陜西省衛(wèi)生廳評為三級甲等醫(yī)院;2010年神經內科獲得國家臨床重點專科建設項目。成為科室設置齊全、設備先進、技術水平逐步形成具有解決各系統(tǒng)疑難疾病及重癥救治為特色的綜合醫(yī)療實力。

　　三、幾點建議

　　1、建議國家在扶持民營醫(yī)院發(fā)展上給予政策支持。

　　2、加強對民營醫(yī)院的規(guī)范管理。