遵義醫學院附屬醫院,其前身是國內共產黨創建的第一所五年制醫學院大連醫學院的附屬醫院。1969年5月隨大連醫學院南遷至遵義,更名為遵義醫學院附屬醫院,經歷39年的不斷建設和發展,現已成為一所環境優美,集醫療、科研、預防及醫學教育為一體的副廳級建制的國家級綜合性教學三級甲等醫院。院徽

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遵義醫學院附屬醫院

遵義醫學院附屬醫院,其前身是國內共產黨創建的第一所五年制醫學院大連醫學院的附屬醫院。1969年5月隨大連醫學院南遷至遵義,更名為遵義醫學院附屬... [ 詳細 ]

  • 【類型】三級甲等 / 綜合醫院
  • 【電話】0852-8608114
  • 【網址】www.zmchospital.com.cn
  • 【地址】貴州省遵義市大連路149號

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遵醫附院緊密型對口支援成效初顯

時間:2013-02-25 17:20來源:求醫網

  2012 年2月,遵義醫學院附屬醫院在貴州省“四幫四促在行動、萬名醫生下基層”對口支援農村衛生工程中,面對仁懷市人民醫院學科建設不完善、醫療人才匱乏、醫療設備落后、職工人心渙散以及醫療糾紛層出不窮的現狀,與該市人民政府簽訂托管幫扶協議書,對仁懷市人民醫院在醫院管理、人才培養、技術培訓、科室建設等方面進行全面托管幫扶。通過近一年的幫扶,仁懷市人民醫院的醫療服務能力、服務收入以及病人滿意度均得到大幅提升,并順利通過二級甲等綜合醫院的評審,有效緩解了縣域群眾“看病難、看病貴”問題。

  一、托管幫扶的主要做法

  一是簽訂長期協議全面托管。遵醫附院與仁懷市人民政府簽署了為期五年(2012年—2016年)的托管幫扶協議書。協議書中明確,仁懷市人民醫院資產所有權仍歸仁懷市人民政府所有,遵醫附院全面負責仁懷市人民醫院的管理、醫療、教學及科研等“軟件”建設。托管期內,將仁懷市人民醫院建設成為二級甲等綜合醫院。遵義附院派駐人員的工資、獎金、福利待遇等均由遵醫附院全部承擔,對仁懷市人民醫院“不分紅分利、不帶走醫院一分錢”。建立上下聯動、雙向轉診的協作機制,有效解決縣域及周邊群眾看病就醫問題。

  二是派駐管理團隊全權履責。遵醫附院派出服務副院長為首的管理幫扶團隊進駐仁懷市人民醫院,全權負責醫院的經營管理,并組建仁懷市人民醫院新的領導班子,派駐的服務副院長任命為仁懷市人民醫院院長,1名心內科博士任命為醫療副院長、2名醫院管理專家任命為院長助理。

  從明確醫院發展定位入手,管理團隊深入調研,針對醫院發展“瓶頸”問題,多次召開座談會議,及時理清醫院發展思路,在提升醫院醫療服務能力的同時,重點抓好醫院內涵建設。將醫院行政科室精簡到6大部門統一管理,建立“行政后勤服務臨床、臨床醫技服務患者”的全新醫院運行模式。強化內部培訓,要求各科室每周組織學習1-2次,全院已經組織大講座近20余次,外聘管理專家講學1次。加強醫院信息化建設,已經啟用并不斷完善門診醫師工作站、一卡通等信息系統,建立了電子病歷、醫囑處理、收費等臨床信息系統。

  三是派出醫療專家全面幫扶。遵醫附院不斷地輪流派出多批專家,有針對性地通過坐診、遠程會診、專題培訓、技術培訓、教學查房和手術示范等多種形式,幫扶仁懷市人民醫院人才培養、??平ㄔO以及新技術新項目開展。今年2月至11月,共派駐專家164人次,開展專題學術講座42次、規范性查房120余次、專家協助坐診200余次、手術指導 60 余臺。

  幫扶醫院籌建了急診科和重癥監護病房,醫院急診病人轉診率下降了23%,重癥監護病房從今年5月至11月份共收治100余例病人,外傷及危重疾病搶救成功率達91.8%,從而有力提升了醫院急危重病人救治能力。針對影像科、檢驗科等基礎薄弱的科室,每周進行一次診療技術培訓。幫扶籌建了消毒供應室,在專家指導下建立完善了各項制度規范。指導開展了6項新手術和4項新項目,填補了縣域醫療技術空白。同時,遵醫附院接收了該院30名醫務人員進修學習。

  四是輸入全新服務理念。簡化門診就診流程,實行無假日門診服務,增設門診會診中心,改善群眾看病就醫體驗。開設優質護理病房,不斷滿足當地群眾多層次的診療服務需求。在6個科室對8個病種實行臨床路徑管理,不斷規范診療行為。采取“抓典型、樹榜樣”的方式,不斷轉變全院職工服務意識,提高全院職工整體素質。加強行風建設,聘請名譽顧問及相關部門16名同志為醫院行風監督員。

  五是政府給予全力支持。遵醫附院全面托管幫扶仁懷市人民醫院的行動,得到了仁懷市人民政府的大力支持。為了幫助醫院提升診療能力,仁懷市人民政府投入資金2000萬元,為醫院購置了基礎醫療設備80余件,完善了重癥監護室、消毒供應室以及各臨床科室的基礎設備設施配備。

  二、托管幫扶的初步成效

  經過近一年的托管幫扶,仁懷市人民醫院實現了醫療服務能力、職工積極性、社會滿意度的“三個提升”。

  一是醫療服務能力提升。通過遵醫附院多批專家的坐診、會診、手術指導以及技術培訓等幫扶,醫院診療能力和服務水平大幅提升。醫院日門診量由幫扶前的400-500人次增長到 800-1100人次,住院病人由原250余人次增長到550人次,手術量比上年同期增加46.1%。醫療糾紛和事故總體下降了99%,今年2-8月份醫療投訴同期下降了50%,9月份至今,醫院實現了零投訴、零糾紛、零事故、零賠償。

  二是職工積極性提升。通過近一年的幫扶,醫院內部管理不斷規范,內涵建設逐上臺階,并已經順利通過二級甲等綜合醫院的評審,醫院月服務收入由幫扶前的600萬元增長到1100萬元,收入增幅50%,醫院職工人均月收入同比增長46%,職工積極性和創業激情得到充分調動。

  三是社會滿意度提升。幫扶式托管使得三級醫院醫療專家和優質醫療資源得以“下沉”,有效緩解了縣域群眾看病難、看病貴問題,住院病人滿意度由幫扶前的85%上升到95.8%,出院病人電話回訪滿意率達95.6%,行風監督調查滿意率達99.3%。

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