浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院

　　浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院是由香港優秀實業家邵逸夫爵士捐資、浙江省人民政府配套建設的一所綜合性研究型的三級甲類醫院。

　　【醫院規模】醫院位于杭州市中心地帶，占地100畝，醫院現有職工2251名，副高以上專家270名，核定床位數1200張，設有32個臨床科室，40個護理單元，9個輔助科室。作為浙江大學臨床醫學三系的教學中心，醫院設26個教研室，承擔醫學院本科生、研究生和留學生的臨床教學任務。醫院擁有浙江大學邵逸夫臨床研究所、浙江大學微創醫學研究所、省重點實驗室腫瘤生物治療實驗室 和浙江省腔鏡技術研究重點實驗室四大研究機構。

　　【發展歷程】自1994年建院以來，在浙江省人民政府、省衛生廳和浙江大學各屆領導的悉心呵護下，在美國羅馬琳達大學的無私幫助和社會各界的關愛下，醫院積極借鑒美國先進的管理理念，在醫院管理機制和運行機制等方面進行了有益的探索，建立了一整套適合國內國情的管理架構和方法，經過近十七年的實踐與完善，積累了豐富經驗，深得業界認同，被譽為“邵醫模式”，而醫院也獲得了超常規的持續高速發展。醫院于2006年底順利通過國際醫療機構評審聯合委員會(JCI)的評審，成為國內首家通過該評審的公立醫院，它標志著醫院在醫療安全、醫療質量和醫院管理方面達到了國際水平。而2009年底經過全體員工的努力，醫院又以高分通過了JCI復評。

　　先進的管理理念、濃厚的學術氛圍和銳意進取的員工，使醫院始終保持醫療、管理、教學上的優秀水平。開院最初五年美國羅馬琳達大學派出的世界優秀醫學專家和管理精英的全面加盟，使醫院的醫療技術和管理水平得到了迅速提高。隨后醫院繼續保持與美國羅馬琳達大學緊密的長期合作關系，同時著手與國際優秀大學和醫療機構如University of Minnesota, Mayo Clinic, Marshfield Clinic, John Hopkins醫院、澳大利亞皇家外科學院、印度亞洲心臟病研究中心等的交流合作，使一大批年輕的醫務人員迅速成長，醫院獲得持續高速發展，贏得了國內外廣泛認同。國際門診部的建立、與國外執業全科醫生和牙科醫生簽訂工作合同、以及成為9家國際保險機構的定點醫療機構，這些舉措大大增加了醫院作為外籍病人定點醫療機構的競爭力;國際交流活動的頻繁吸引了國際上有影響力的醫學專家自主來醫院觀摩學習，包括來自于美國斯坦福大學、美國新澤西州Valley 醫院以及法國巴黎大學的優秀專家、教授。目前美國、德國、英國大學醫學院學生及住院醫生自主申請來醫院實習的人數快速增長。

　　醫院十分注重團隊協作，整合多學科的技術力量，發揮多學科的交叉優勢。醫院借鑒美國“梅奧”診所的成功經驗，對臨床科室的運作模式進行改革，以“中心化”管理模式，建立由醫生、醫生助手、專科護士、呼吸治療師、康復理療師、營養師等共同組成的縱向團隊，為病人提供更高效、更全面的治療。目前已經建立眼科中心、牙科中心、整形美容中心、心臟病中心和病理診斷中心。醫院還推出了以對病人實施“團隊協作管理模式”為特點的新型門診模式——聯合門診，這種聯合門診的優點是能夠全方位地對病人作出評估、診斷，避免專科醫生的局限性，對病人的治療、康復制定個性化方案。目前已經開展的有腫瘤營養聯合門診、腦卒中聯合門診、戒煙聯合門診和糖尿病聯合門診。

　　隨著國際交流合作的不斷深入和醫院的持續高速發展，邵逸夫醫院多項醫療診治水平達到國內優秀、國際先進。微創醫學中心的微創治療與腔鏡技術的多項技術和手術方式為國內首創，腔鏡手術已拓展到26種疾病，占醫院總手術量的50-60%，病人遍布國內乃至美國、法國、澳大利亞、日本、挪威等，不僅造福了病人，也產生了很好的社會與經濟效益，并確立了在國內的優秀地位。眼科中心的角膜病診治居國內優秀、國際先進。心臟中心經橈動脈冠脈成形術和房顫射頻消融術的病例數和技術水平、小切口心臟手術成功率等均處于國內優秀。澳大利亞心胸外科專家錢希明教授的引進，以及多例罕見高難度心臟外科手術的完成，更使醫院在心臟病診療方面取得了一個質的飛躍。此外，在醫療服務方面具有先進水平的還有：骨科的自體軟骨細胞移植治療軟骨缺損技術為國際先進、經皮椎間盤鏡下椎間融合手術、人工髓核置換手術、髓核摘除術和關節鏡技術治療肩關節撞擊綜合征等骨科微創手術達到國內先進水平。頭頸外科的腔鏡輔助小切口甲狀腺手術為國內首創，被中華外科雜志確認為Muccoli術應用突破。生殖醫學中心自1998年建立以來，移植周期臨床妊娠率穩定在50%左右，冷凍周期累計臨床妊娠率更高達74%。，曾獲得省內首例ICSI-ET妊娠以及國內首例子宮內膜癌治愈患者IVF-ET妊娠等特殊病例妊娠。神經內科制訂并實施了缺血性卒中臨床路徑，該路徑的績效測量實施率已達100%，達到國際標準。牙科中心開展的人工牙種植、正畸治療、美容修復、無痛微創拔牙、困難根管術等項目處于國內優秀水平。

　　病人安全與醫療質量是醫院關注的核心問題，將“工作做成作品，將醫療療入人心”是我們追求的目標。醫院實行Attending(主診醫師)負責制，使入出院診斷符合率達到了98%。由于Attending直接主持治療，護理工作全面實施全人護理，醫療質量和醫療安全的監控系統得到了加強，醫療工作的整體水平達到了新的高度。國際優秀的嬰兒防盜系統的配備、醫護人員急救技能的普及培訓、火災急救與病人轉移的全院性演練等保障了病人和員工的安全;高優秀醫療設施不斷添置和更新為診斷治療的高效、準確提供了可靠的保證;入院準備中心、發送調配部、樓層秘書的設立則提供標準化的服務流程與高質量的服務水平;無痛分娩的展開、疼痛門診的開設、無痛胃鏡的實施、小切口無氣腔室內窺輔助下甲狀腺手術的精細化治療以及嗓音門診、旅游門診等特色門診的設立提升了醫療品質。健康促進中心的成立標志著醫院從疾病治療向健康管理拓展。

　　護理部人性化的健康教育和護理管理、全科護理與專科護理的結合在國內開創了護理的新領域。護理過程中以生理、心理、精神、社會和文化的全人護理理念充分體現在各項護理實踐和服務中。

　　邵逸夫醫院本著“給予您真誠、信心和愛”的宗旨為國內外朋友提供國際水準的醫療服務。