天津醫科大學第二醫院

天津醫科大學第二醫院是集醫療、教學、科研、預防為一體的大型綜合三級甲等大學醫院，是天津市五大區域醫療中心之一。醫院地處天津市政治、經濟、文化中心地帶，占地面積8萬余平方米，建筑面積13.2平方米，病床1000張。特殊的地理位置、雄厚的技術力量和先進的醫療設備，使得醫院承擔著繁重的醫療任務。

　　1973年天津醫學院第二附屬醫院在原河北省醫院舊址成立，1994年8月，隨著天 天津醫科大學第二醫院津醫學院成為天津醫科大學而更名為天津醫科大學第二醫院，該院占地面積86433平方米，建筑占地51880平方米，醫療用房建筑面 積42075平方米目前在職職工2000余人，醫院的學科和科室設置齊全。現有臨床醫技科室38個，教研室13個，是1993年首批評審通過的三級甲等醫 院。該院泌尿外科學為國家重點學科，心臟病學為天津市確認的重點學科和重點發展學科;它們同時又是天津市衛生系統的重點學科，醫院設有專門的科研機構， 即：泌尿外科研究所，心臟病學研究所、眼眶病研究所、感染性疾病研究所。還設有血液凈化、體外震波碎石、伽瑪刀等治療中心。目前醫院日門診量達到3200 人次左右，出院人數每年約21000人次，周轉次數，病床使用率及平均住院日達到市衛生局的標準。由于醫院狠抓全面質量管理和醫德醫風規范化教育，完善醫德 醫風獎懲制度和條例，使該院的醫療水平和服務質量不斷提高，受到上級和群眾的好評。

　　設備：

　　該院擁有一批現代化的醫療設備，全院共有3322臺，總價值達億元。目前該院有功能先進的高場強磁共振成像機、快速成像螺旋掃描CT、雙探頭BCT、伽瑪刀、彩色多普勒、體外震波碎石機、全自動生化分析儀等。人才與設備的優勢使全院整體診斷治療水平明顯提高、門診量不斷上漲，收到良好的經濟效益和社會效益。

　　2010年醫院眼科中心斥巨資引進目前**進的美國威視S4(VISX S4)設備，備配**進的波前像差系統，專業開展由波前引導的LASIK(準分子激光)手術，波前像差技術可以檢測出眼睛的視覺缺陷，術后獲得良好的夜視力效果，達到眼睛的較好矯正視力。眼科憑卵雄厚的實力、先進的設備為天津市民獲得完好清晰的視力保駕護航。

　　教學：

　　該院系天津醫科大學臨床醫學院，師資力最雄厚并有完善的教學管理機構和制度，承擔著以臨床醫學專業為主的共九個不同專業和層次的臨床數學任務，年平均授課流達2488學時，該院還承擔衛生部委托舉辦的國內泌尿外科醫師進修班14期、心血管內科醫師進修班18期，為國內各地培養技術骨干310多名。該院十分重視醫學教育工作，通過教學監督委員會的指導，教學改革和制度建設不斷深入。在教學工作管理上加強科學化、規范化，積極進行教學管理的研究探索。目前已完成多項教學科研課題。如關于臨床教學管理系統工程的研究;關于臨床醫學考試題庫的計算機管理的研究等，均通過鑒定。全院有2個博士點(泌尿外科和心臟內科)并有4個博士點部分研究方向設在該院(眼科、放射、神經內科、感染性疾病)，現有博士生導師6名，有碩士點14個。截止目前已招收研究生143人，其中博士生2 5人(已畢業12人)，碩士生 118人(已畢業 98人)。為培養醫學高中級人才做出了成績。

　　科研：

　　該院始終把科技進步擺在醫院發展的重要位置，根據院有重點、科有特色，人有專長的科研工作發展思路，建立健全了科研管理機構和制度，對科研工作政策上給予優惠才力上給予支持，充分調動和發揮人才優勢，使全院學術水平不斷提高，科研工作碩果累累。近五年來，全院承擔各級科研課題共246項，獲獎的項目有15項，其中獲國家科研獎2項，獲市級科研獎13項，開展醫藥衛生新技術38頂，填補了天津市醫療技術的空白。每年全院發表學術論文都在上百篇。在市第五界科技發明會獲得金獎一項、銀獎一項。\\\"八五\\\"以來共發表學術論文607篇，其國內外期刊9篇，**核心期刊(中華系列)112篇，出版專著27部，有58人參加43次國際學術會議，宣讀學術論文52篇。由該院主持的國內學術會議9次，科技進步促進了全院學術水平和醫療水平的提高，加強了科室的建設和新技術新療法的開展，拓寬了國際間學術交流。現該院已完成多例心臟瓣膜置換術、消融術，成功獨立完成十余例心臟冠狀動脈搭橋手術，成功完成十余例腎移植術，眼科成功地進行了角膜移植術和近視 眼手術，在眼眶腫物的手術治療上已達到國內優秀水平，97年榮獲金蘋果獎。新生兒科引進和發展國外先進技術，對早產兒和危生嬰兒的治療上也獨具特色，搶救和**了多例病危患兒。其它科室也積極開展新技術新療法，走科技興醫的道路，促進了醫 院的發展。

　　前景：

　　該院加強醫院的科學化、制度化管理和全面質量管理，下力量提高基礎質量、基礎設施的建設，醫院投資購入數十臺計算機，將病案、統計、物資管理、藥劑、人事、教學、財務和科研各部門實行局域聯網計算機管理，提高了工作效率和決策能力，增強了醫院管理的整體效能。為適應社會主義市場經濟的發展，該院加大改革力度，全面實行崗位目標責任制管理，進行了人事制度、分配制度、經濟管理等多項改革措施，為醫院增添了活力。