浙江省中西醫結合醫院,又名杭州市紅十字會醫院、浙江中醫藥大學附屬中西醫結合醫院、杭州師范大學附屬紅十字會醫院,是國內首家三級甲等中西醫結合... [ 詳細 ]
醫院舉行中心組學習
時間:2012-11-01 20:05來源:求醫網
2012 年10月16日下午,醫院黨委在19樓第三會議室舉行中心組學習,會議學習了中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強同志2012年4月在加強基層黨風廉政建設座談會上的講話,題目為《著力解決發生在群眾身邊的10個方面腐敗問題,不斷以反腐倡廉建設新成效取信于民造福于民》的報告和求實雜志上刊登的吉林省委書記,省人大常委會主任孫政才發表的《增強黨的凝聚力,政府公信力、干部的執行力和制度的約束力》文章,以及301醫院院長撰寫的《走以提高醫療服務質量為核心的內涵發展道路》文字。院領導和職能科室科長參加了學習。學習會由院黨委書記李劍主持。
通過學習賀國強書記的講話,使大家充分認識到,只有加強基層黨風廉政建設,著力解決發生在群眾身邊的腐敗問題,才能不斷鞏固黨的執行基礎,完成黨的執政使命。李劍書記根據學習的文章,并結合醫院實際提出了實現“五個共同” 促進醫院再發展專題發言。
李劍書記講到:醫院要發展離不開全院上下共同努力和奮斗,從近幾年發展的實際就能證明這一點。然而,醫院發展的路還很長,在學科建設、人才培養、科研教學、服務質量的提升等方面任務還很重,還會遇到困難,需要我們團結一致,齊心協力,繼續為之奉獻。結合自己的學習和工作體會,提出“五個共同”與大家一起共勉。
第一,要形成共同的思想基礎。一項事業的完成,必需要有共同的思想基礎。這個思想基礎就是大家平時的所思、所想、所干的內容。就是如何更好的為病人服務,正確體現自身的價值。醫院要完成所提出的目標、任務,取得創新和再發展,其前提是必須教育廣大黨員和職工樹立的正確的價值觀,增強敬業愛崗、奉獻醫院發展的自覺性和堅定性,統一大家的思想,凝聚力量。只有這樣才能排除一切干擾、克服一切困難,進一步提升職工的思想感情和工作激情,樹立起“院興我榮、院衰我恥”的共同思想基礎。
第二,要履行共同的工作責任。我認為責任是崗位所賦予我們為之而努力的一種義務。醫院領導班子、職能科室的負責人,大家都有自己的崗位分工和要求。但由于崗位不同,要求不一樣,平時所做的工作內容也會有區別,但是有一點都一樣,那就是為了醫院的建設和發展。因此大家在工作中不能分彼此、分你我,要取長補短,經常溝通,使大家把做好本職工作,促進醫院發展,看成是自己單獨的責任。只有這樣才能教育和引導每個黨員和職工發揮自己的應有作用,使大家增強責任感和使命感,做到常懷憂院之心,常思興院之責,常念病人之需,常看履職之績,真正把責任落到實處。
第三,要確立共同的敬業精神。人是要有一種精神,有了這種精神,才能使自己好好的學習、生活、工作。我們各位管理者是領頭人,我們的一言一行能起到**和帶動作用。我們有什么樣的精神,就會影響全院職工。因此,我們要保持良好的工作態度、工作熱情、工作方法、工作紀律,引導全院黨員和職工振奮精神,構建科學的價值觀,愛崗奉獻,解決好每個人的精神狀態問題。充分體現職工的理想、信念、意志、品質,牢記院訓,以更加昂揚和敬業的精神狀態,更加務實的工作作風,推進醫院的各項工作再上臺階。
第四,要凝聚共同的發展力量。醫院的發展離不開發揮每個人的力量。但是力量的發揮需要人的主觀意志的支配。我們在平時的工作中一定要相互理解,相互支持,群策群力。在有不同的看法時,一定要識大體、顧大局,不要有過度的計較和抱怨、推委,尤其是班子成員和職能科室的負責人,平時聽到反映要學會分析、判斷,要從怎樣有利于充分調動黨員和職工的積極性,促進和諧關系的建立,這一要求出發來思考和處理問題,發揮大家的創造力、凝聚力和戰斗力,形成最大的智慧和力量,推動醫院發展。步調一致才能得勝利,講的就是這個道理。只有全院凝聚一股勁,才能戰勝各種困難。千萬要記住“人心齊,泰山移”。這句話的含義在日常工作中大家都有很多體會。
第五,要塑造共同的紅會形象。醫院的形象不是憑空產生的,是通過個體形象來體現。也就是通過每個管理者、每位黨員和職工的所作所為體現出來的。醫院是否能得到發展,在社會上有良好的優秀度和美譽度,要看每個管理者是否發揮了應有的作用;病人對醫院是否滿意,要看黨員和職工是否較好地發揮了作用。因此,醫院的形象是要靠大家來塑造,我們要從自身做起,從點滴做起,繼承和發揚黨的優良傳承和作風,努力倡導學習的風氣,民主的風氣,協作的風氣,科學的風氣,務實的風氣,廉潔的風氣,用我們的共同努力來塑造和維護醫院形象。
最后何革院長講到:301醫院這樣大單位都始終不忘“以醫療服務質量為核心”觀點,這是非常值得我們學習借鑒的。醫院工作很重,基建沒有結束,服務患者要求提高。而我們的醫療特色、學科發展還需進一步提高。醫院硬件在提高,而我們要意識到我們還缺少人才,人才培養、學科建設、醫療質量是永恒的主題。要依靠科主任做好管理工作,承上啟下,要激發調動全體員工的工作激情,職能科室要當好參謀,做好服務,工作上不能掉鏈子,保持高昂的精神,實現“五個共同” 促進醫院再發展。