各病區、處室：

　　根據《河北省人力資源和社會保障廳關于2012年事業單位工作人員年度考核工作的通知》、《事業單位工作人員處分條例》、原人事部《事業單位工作人員考核暫行規定》(人核培發[1995]153號)和《河北省事業單位工作人員考核實施辦法》(冀人[1996]35號)等文件精神，現就我院2012年度考核工作有關事宜通知如下。

　　一、考核原則

　　根據省人社廳有關文件精神，結合我院工作實際，堅持客觀公正，民主公開和注重工作實績的原則，嚴格按照崗位職責和所承擔的工作任務，對工作人員的表現進行考核，以績效考核為重點，并依據考核結果實施獎懲，激勵廣大工作人員勤奮工作、銳意進取，進一步提高工作質量和工作效率。進一步強化崗位管理，規范考核結果在干部職務任用、專業技術人員職稱評聘、工資等方面的使用。

　　二、考核范圍、內容和等次標準

　　(一)考核范圍。在院工作的院編、校編及聘用制職工。

　　(二)考核內容。工作人員的考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點是“德”和“績”的表現。

　　德:是指思想政治素質和個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

　　能:是指履行崗位職責的服務素質和能力以及接受培訓的情況。

　　勤:是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。

　　績:是指完成工作的數量、質量、效率以及取得的經濟效益和社會效益。

　　廉:是指廉潔自律等方面的表現。

　　(三)考核等次標準。年度考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次。各等次的基本標準是:

　　優秀:德、能、勤、績、廉表現突出,全面履行崗位職責, 高質量的完成工作任務,取得顯著成績,服務對象滿意度高。

　　合格:德、能、勤、績、廉表現較好,能夠履行崗位職責，全面完成工作任務,服務對象滿意度較高。

　　不合格:德、能、勤、績、廉表現較差,不能履行崗位職責,不能完成工作任務,或者在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響。

　　(四)細化考核內容和標準。為增強對工作人員考核的科學性、準確性和可操作性,考核時應結合本部門的實際,把德、能、勤、績、廉五個方面和考核等次標準具體化，分解量化為若干具體要素進行考核。

　　三、考核方法及步驟

　　年度考核實行領導評議與群眾評議、平時與定期、定性與定量相結合的方法進行，以平時考核和定量考核為主。

　　(一)個人總結。被考核人員要按照職位職責和有關要求撰寫個人總結, 填寫《年度考核登記表》，在本科室進行述職總結，經民主測評，由考核小組做出等次評價，對科主任、護士長等擔任領導職務人員的考核，必要時可以在一定范圍內進行民主測評。直接面向社會服務的窗口單位人員，還要征求服務對象的意見。

　　(二)主管領導在聽取群眾意見的基礎上,根據平時考核情況、參考個人總結和述職情況,寫出評語, 對科主任提出考核等次意見和改進提高的要求。

　　(三)醫院考核領導小組確定工作人員考核等次。其中,優秀等次人員的比例,一般掌握在一類科室(全年有三個季度及以上被評為一類科室)14%、二類科室13%、三類科室(全年有三個季度被評為三類科室)12%。科室優秀人員的產生，須經民主投票程序產生且到會2/3以上人員同意。

　　2011年第四季度至2012年第三季度科室類別考核，三次及以上一類科室有婦產科、血管腺體外科、神經內科、內分泌科、心血管內科、急診科、檢驗科、CT室、超聲科。

　　三類科室為康復理療科。

　　因為在編人員和聘用制人員考核備案機關不同，為調動廣大聘用制職工(含計劃內、外臨時工)的工作積極性，從今年起各病區、處室要將聘用制職工考核獨立進行，同樣參照上述標準考評，其考核結果報市人社局備案。

　　考核人數少于4人的，今年一般不予分配優秀指標，待來年累加到4人次以上再予以分配優秀名額。

　　同一病區科室以及部分人員較少的行政科室合并考核(見考核優秀名額分配表)。

　　院編、校編人員合并進行考核。

　　(四)考核結果公示。對確定為優秀等次的工作人員,要在醫院內進行公示。公示時間一般為一周，公示期限內如對優秀等次的人員有異議，可以向單位考核領導小組或人事部門反映。相關部門要認真調查核實反映的情況，并向反映人反饋調查結果。

　　(五)被考核人員在《年度考核登記表》中簽署意見。

　　四、考核結果的使用

　　年度考核結果,作為調整工作人員崗位、工資和發放績效工資以及實施獎懲、培訓、辭退的依據。

　　(一)年度考核中被確定為合格以上等次的:

　　1.按照有關規定增加薪級工資;

　　2.按照有關規定發放績效工資;

　　3.被確定為合格以上等次,且符合規定的其他任職資格條件的,具有晉升職務的資格;連續三年以上被確定為優秀等次的,晉升職務時優先考慮。

　　(二)年度考核被確定為不合格等次的或因個人原因未參加考核的：

　　1.本年度不計算為競聘更高等級崗位的任職年限;

　　2.一年內不得晉升職務;

　　3.不增加薪級工資;

　　4、不發放績效工資(獎勵績效);

　　5.對其誡勉談話,限期改進。

　　6.考核被確定為不合格等次的，根據不同情況，可予以降職、調整工作、低聘、解聘或予以辭退。

　　五、實施獎勵

　　通過年度考核，要依據有關規定，對工作實績突出人員給予嘉獎。

　　六、關于見習等八類人員的考核及確定等次問題

　　1.對正在見習或試用期未滿人員，應進行考核并寫出評語，其考核結果作為轉正定級、認定和聘任專業技術職務或分配工作的依據，但不確定等次。

　　2.對德、能、勤、績表現較差，在年度考核中難以確定等次的人員，暫緩確定等次，予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進的，可定為合格等次;仍表觀不好的，定為不合格等次。

　　4.當年受到政紀記過以上處分人員，一般應定為不合格等次。在受處分期間只寫評語，不定等次，在解除其處分的當年及以后，根據表現，按正常情況確定等次。

　　受到黨紀處分人員，按照中紀委、中組部、人事部《關于受黨紀處分的黨政機關工作人員年度考核有關問題的意見》(組通字[1998]19號)規定執行。

　　5.正在接受組織立案審查未結案人員，只進行年度考核，暫不定等次，待問題查清后，再行確定。

　　6.調入單位工作不滿半年，由所在單位征求原工作單位意見的基礎上寫出評語，確定等次。

　　7.因病、事假累計超過本年度半年或出國探親超過本年度半年以上的人員，不定等次。

　　8.單位派出學習、培訓的工作人員，由學習和培訓單位提供學習、培訓情況，由原單位進行考核，并確定等次，非單位派出，但經單位同意外出學習的工作人員，超過考核年度半年的，不進行考核。

　　七、幾點要求

　　(一)加強領導。年度考核工作要在黨委領導下進行,成立院科兩級年度考核領導小組,加強組織領導, 切實做好考核獎懲工作中的思想政治工作,保證考核工作的質量和效果。通過年度考核,增進團結,振奮精神,努力工作。

　　醫院考核領導小組：

　　組長： 舒麗莎 張志華

　　副組長： 鄒玉安 蘇 峰 張 健 安 峰 尚小領 薛 軍 劉占礦

　　組員：項 峰 王永麗 南 茹 楊東東 商月娥 李玉芬 李媛媛 劉社教 宋文洪 夏登云 滕金亮 張雪冬。

　　考核領導小組全面負責全院各類人員的考核工作。

　　各病區、處室相應成立由科主任、護士長、支部書記、工會分會主席或職工代表組成的年度考核領導小組，負責本病區、處室人員的考核工作。

　　(二)考核時間。從2013年1月11日起各病區、處室開始安排該項工作，務于2013年1月22日前將考核結果、考核表及考核領導小組名單報人事處。逾期不報視為本年度未考核。

　　未盡事宜由人事處負責解釋。