去年4月7日至17日，日喀則地區(qū)衛(wèi)生局、上海市第五批援藏干部王振榮帶領兩名醫(yī)生，行程2500公里，走訪定日、吉隆、聶拉木3縣和樟木口岸的26個邊防哨所，送醫(yī)送藥，接診群眾和官兵800余人次。 這僅是王振榮作為衛(wèi)生援藏工作者在援藏工作中的一個片段而已。

　　自第三次國內衛(wèi)生援藏工作會召開以來，上海市衛(wèi)生系統(tǒng)高度重視衛(wèi)生援藏工作，通過對日喀則地區(qū)衛(wèi)生基礎設施、醫(yī)療設備、醫(yī)療技術、資金等實施**幫扶，促進日喀則地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作全面發(fā)展，使群眾健康有了進一步保障。

　　加強衛(wèi)生基礎設施建設

　　在第五批援藏干部進藏之前，上海市已先后投資3154萬元，援建日喀則29所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及江孜縣人民醫(yī)院、地區(qū)人民醫(yī)院二病房、制劑室水塔及醫(yī)院病灶、地區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、地區(qū)婦幼保健醫(yī)院;為日喀則地區(qū)衛(wèi)生局、地區(qū)人民醫(yī)院、地區(qū)婦幼保健醫(yī)院、江孜縣衛(wèi)生服務中心及12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院援助價值543萬元的醫(yī)療設備、器械及交通工具;投資400萬為地區(qū)人民醫(yī)院配備了全身CT掃描儀并援建了CT室;解決了日喀則地區(qū)衛(wèi)生局、地區(qū)疾控中心綜合辦公樓資金30萬元。

　　第五批援藏干部進藏后，上海市分別投資1000萬元和400萬元，新建建筑面積3928平米的地區(qū)人民醫(yī)院病房大樓和建筑面積2149平米的地區(qū)疾病預防控制中心實驗樓，并向地區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)特需了設備項目資金25萬元。今年，上海市又投資50萬元支持地區(qū)人民醫(yī)院中心供氧站和供氧主管連接工程項目，為地區(qū)疾控中心援助48.4萬元的儀器設備。

　　上海市對日喀則地區(qū)衛(wèi)生基礎設施建設和醫(yī)療設備、資金等方面的援助，緩解了日喀則地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)投入不足的狀況，改善了群眾醫(yī)療條件，加強了地區(qū)處置突發(fā)衛(wèi)生事件的應急能力，提高了地區(qū)醫(yī)療、防疫整體水平。

　　開展智力援藏和人才培養(yǎng)

　　加快衛(wèi)生人才隊伍建設，不僅是為日喀則地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供智力支持，更是推動地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的根本保證。這是上海市開展衛(wèi)生援藏工作以來援藏干部們的共識。上海市先后為日喀則地區(qū)選派五批13名來自上海市各級衛(wèi)生行政部門、醫(yī)學院校以及基層醫(yī)療機構的高素質衛(wèi)生管理干部。在對西藏大學醫(yī)學院、自治區(qū)第二人民醫(yī)院以及日喀則地區(qū)人民醫(yī)院3家單位進行的遠程醫(yī)學點援建中，為日喀則地區(qū)衛(wèi)生工作者提供醫(yī)學繼續(xù)教育近2800個學時、免費專題講座50多場及病例討論15次，開展免費遠程醫(yī)療咨詢57例。

　　在第五批援藏干部進藏之前，上海市舉辦4期衛(wèi)生管理培訓班，共培訓日喀則地區(qū)衛(wèi)生工作者75人，接受各類衛(wèi)生技術人員進修學習150人次。在第五批援藏干部進藏后，在上海市聯絡組的倡導下，經過與上海市衛(wèi)生局的統(tǒng)籌協調，舉辦2個培訓班，培訓20人，接受14名專業(yè)技術人員進修。此外，經上海市衛(wèi)生局的牽線搭橋，還促成復旦大學附屬華山醫(yī)院與日喀則地區(qū)人民醫(yī)院、上海市疾控中心與日喀則地區(qū)疾控中心開展結對共建，以此快速提升日喀則地區(qū)醫(yī)療服務水平。

　　謀劃衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展

　　“由于歷史遺留的問題，目前日喀則地區(qū)衛(wèi)生資源從結構、功能和布局上存在諸多不合理的因素，人才結構不合理、分布不均衡，隊伍整體素質偏低，布局上重城市、輕農村，好的醫(yī)院、好的醫(yī)生、好的設備集中在城市，城鄉(xiāng)反差大，出現‘頭重腳輕’的現象。”在第五批援藏干部衛(wèi)生調研報告中，作了如此反映。

　　援藏干部認為，各縣衛(wèi)生服務中心是三級衛(wèi)生服務網絡的龍頭，發(fā)展起來可以輻射帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村級衛(wèi)生服務網絡，滿足農牧民群眾就近就醫(yī)的需求，帶動當地的疾控和婦幼、計生工作。因此，在今后派遣援藏干部時，援藏干部建議考慮選派既有一定醫(yī)院管理經驗，又有一定專業(yè)水平的人員擔任縣衛(wèi)生服務中心主任，結合選派專業(yè)技術人員到縣衛(wèi)生服務中心開展半年到一年短期醫(yī)療服務和培訓工作，提高縣衛(wèi)生服務中心的管理水平和服務能力。

　　針對日喀則地區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人員總量不足，特別是缺乏高精尖人才、技術骨干和學科帶頭人這一狀況，援藏干部認為，在衛(wèi)生援藏干部的構成上，應該增加技術干部比例，讓他們到地、縣一級醫(yī)療機構服務，發(fā)揮智力援藏作用，帶動其所在科室甚至整個醫(yī)院的提高和發(fā)展，并將技術援藏干部納入統(tǒng)一管理。這樣，才能切實滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，推動地區(qū)衛(wèi)生事業(yè)向科學化發(fā)展。