走進昆明市中醫醫院，祖國醫學的杰出代表張仲景的塑像就矗立在專家門診候診大廳里。這是發展中醫傳統文化的象征，也體現了醫院傳承國粹啟迪后輩的宗旨。經過51年的艱苦奮斗 ，醫院現已成為一所以中醫中藥為主體，科室齊備，功能健全，技術力量雄厚，專科特色突出的集醫療、教學、科研、防保等綜合服務能力為一體的三級甲等中醫醫院。

　　中醫群英薈萃業績一路優秀

　　昆明市中醫醫院建院之初，匯集了昆明地區優秀中醫學家姚貞白、蘇采臣、陸巨卿、鐘輔臣、尹承之、張群美、張祿仙等。在他們的辛勤培養下，中青年技術骨干人才輩出，為加速醫院建設，為發展中醫藥事業，更好地為人民健康服務作出了貢獻。

　　黨的十一屆三中全會以后，醫院順應形勢，創造了醫療改革的“昆明經驗”，醫院面貌發生了顯著變化，先后榮獲“國內衛生文明先進集體”、“國內模范職工之家”，云南省“文明中醫院”，昆明市“先進集體”、“文明醫院”、“合理化建議活動先進集體”、省市“模范職工之家”等稱號。1991年被國家中醫藥管理局批準列為國內100所示范中醫醫院建設單位之一，根據“三甲”標準和“杏林計劃”要求，經過三年拼搏，1994年8月獲“三級甲等中醫醫院”稱號，同年11月又獲“國內示范中醫醫院”稱號。近十年來還先后榮獲“云南省中醫藥工作先進集體”、“云南省創建文明行業窗口工作先進單位”、昆明地區“十佳醫院”等榮譽稱號。

　　進入新世紀，昆明市中醫醫院按照建設“優秀技術、優秀服務、優秀管理”的醫院目標，堅持“以病人為中心”的服務理念，突出中醫特色，注重專科專病建設，加大人才培養力度，加強硬件建設，使骨傷科、肛腸科、針灸科、急診科等重點中醫品牌專科專病初具規模，形成了“醫院有專科，專科有專病，專病有專人，專人有專方”的中醫特色。

　　特別是2007年，醫院繼續發揮了我市中醫界領頭羊作用，各項指標再創新高，社會效益和經濟效益同步增長。獲市級文明單位考評99.2分好成績;在參加昆明市2007年民主評議行業作風的8家醫院中得分名列第一;急診科被授予“省級青年文明號”榮譽稱號;護理部被評為“國內首屆中醫護理先進集體”;李雷院長榮獲“國內中醫醫院優秀院長”榮譽。

　　全年門急診就診352976人次，同比增加5.8%;出院7910人次，同比增加14.3%人;住院手術3124人次，同比增加5.8%;病床使用率96.2%，搶救成功率93.9%。

　　力鑄品牌效應　創建名院名科

　　——訪昆明市中醫醫院院長李雷

　　何以取得如此輝煌的成績?記者采訪了2007年被評為“國內中醫醫院優秀院長”的李雷。

　　“醫療質量是醫院的生命線”

　　李雷坦蕩執言：“醫療質量、安全是醫院各項工作的核心內容，是醫院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。昆明市中醫醫院堅持以加強服務建設為基礎，圍繞醫療質量與安全為核心工作。”

　　醫院確定質量安全的核心制度框架，建立了制度可循和優化機制，完善了全員質量安全管理制度，整改存在問題;建立健全臨床科室-醫務科-醫技科室質量控制體系，全面實施從基礎到環節到終末的醫療質量全程管理，集體檢查考評;狠抓院前急救效率，加強疑難危重病人管理，成為衡量醫院綜合素質的硬指標;在醫患溝通上，充分尊重患者知情權、同意權和選擇權，詳細告知診療、用藥、風險、費用事項;堅持回訪制，全年回訪率達98.86%;加強收費管理 ，杜絕亂檢查、亂開藥、亂收費等現象，保障患者利益，減少了因收費引起的醫患糾紛。

　　醫院對藥事管委會成員進行調整，制定《藥事管理實施細則》、《處方管理辦法實施細則》、《飲片管理辦法實施細則》及《藥品質量實施細則》，修訂《藥事管理委員會工作制度》等30多項醫院藥品管理規章制度;建立以臨床醫護人員為主要成員的醫院藥品不良反應監測網，藥委會對藥品不良反應報告做出評價，指導臨床;制定《昆明市中醫醫院處方管理辦法實施細則》，編印醫院通用名與商品名的藥品目錄對照表，人手一冊，保證了《處方管理辦法》的順利實施。

　　“爭創名科名院是我們的目標”

　　李雷說，醫院一直在加強重點中醫專科專病的建設，確立了爭創名科名院的目標，并成立了“重點學科管理委員會”，從學科管理、人才培養、服務技術發展、科研教學等方面進行督導。把重點學科建設作為年度工作重點來抓，省市級第二批兩個中醫重點專科，兩個專病，市級三個重點學科制定了三年建設規劃、年度計劃，列入院科合同。職能部門加強管理、督查，協同完成;各重點學科建立醫療質量規章制度;將質量安全目標納入院科合同，按計劃各科開展新技術、新服務，骨傷科開展“雙膝關節同期置換”、“關節鏡治療注射性臀肌攣縮癥”2項新技術，肛腸科開展“PPH吻合器治療直腸脫垂”、“PPH配合硬化劑注射治療直腸脫垂”、“太寧乳膏”肛門術后換藥應用3項新技術，急診科開展“有創血流動力學動脈、靜脈監測”、“纖維支氣管鏡在ICU病房中，老年危重病患者氣道管理中的應用”新技術2項等。通過一年建設，各學科均按計劃完成建設目標。現醫院為云南省中醫名院，骨傷科、肛腸科、針灸科為云南省名科，擁有省名中醫、榮譽名中醫5名，市名中醫、榮譽名中醫16位。

　　“調動科技人員的積極性”

　　李雷說：“科研教學水平的高低，反映醫院人才素質和醫療技術水平，擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才，醫院的醫療質量才能夠得到保障，醫院把專業技術人員知識更新、技術創新，作為推動技術進步的動力、可持續發展戰略來實施。我們重視人才培養，對年輕隊伍按高起點、高要求、高素質、實用型人才標準建設，積極支持科研工作，以科研帶動人才培養。”

　　醫院制定了院內自選課題管理辦法，院級一般課題資助5000元經費，創新、攻關課題資助1萬元經費，今年對七項院內科研課題資助。科研課題《快速成型技術在骨科的臨床應用研究》獲省科技教育管理協會衛生科技成果三等獎;《管正齋老中醫子午流注、靈龜八法學術經驗的整理研究》和《老年多器官功能不全綜合征中醫藥干預研究》獲2007年度昆明市科學技術三等獎。局立項課題2項，5項課題結題，在研課題21項，申報2008年立項課題5項。完成國家級繼續教育項目1項，省級繼續醫學教育項目2項，市級繼續教育項目1項。完成2008年國家、省市級繼續教育項目的申報。引進推廣新技術15項，向基層推廣適宜技術5項。發表論文97篇，收到全院論文312篇。

　　“加快呈貢新區醫院建設”

　　李雷說：“我院呈貢新區醫院建設項目在市委、市政府、市衛生局直接領導下，抓住機遇，經兩年多努力，已完成各種申報審批手續40余項，其中今年完成15項。經報省、市、縣土地部門及相關部門批準，完成土地征地工作，征地124.05畝，凈用地93.9畝。新區醫院計劃開設病床600張，擬建筑總面積74000㎡，地上建筑面積59000㎡，其中門診樓15000㎡，住院綜合樓27800㎡，行政后勤教學樓9200㎡，醫科所及制劑樓7000㎡，**室15000㎡，總投資估算39000萬元。建成具有醫、教、研、防一體的綜合性中醫醫院，與市政府同步進入呈貢新城區，為當地居民提供醫療服務，為呈貢新城的建設發展提供良好醫療保障。”

　　醫院認真執行黨風廉政建設責任制，開展廉政專題教育活動。據不完全統計，2007年共收到患者贈送錦旗(匾)25面(塊)，表揚信14封，謝絕拒收紅包27人次，其中啟封金額合計15000元。

　　“科技創新是醫院活力源泉”

　　對于2008年，李雷說：“科技創新是醫院活力的源泉，只有不斷創新醫院才能充滿活力。因此，改變我們的傳統觀念，落實科學的發展觀，在發展方式上，注重向‘高、特、優、新’轉變。就是要向技術水平高、人才層次高、科研水平高方向發展;向專科特色、技術特色、服務特色、管理特色方向發展;向技術優質、服務優良、環境優美方向發展。”

　　醫院向新技術、新項目方向發展，大力開展“名院、名科、名醫”建設，增強品牌效應，基本形成具有特色的優勢學科群。以優秀的人才、優秀的技術、優秀的服務、優秀的環境為發展提供了強勁動力。

　　醫院以人才隊伍建設為根本，夯實發展根基。重視人才隊伍建設，在優新人才機制、優惠人才政策、優化用人環境等方面進行積極探索，切實提高了對人才重要性的認識，積極為各類人才搭建“能做事、做成事、做好事”的事業發展平臺，激勵人才發揮作用。

　　優秀人才的不斷培養涌現，昆明市中醫醫院在中醫藥事業建設中發揮出中醫領軍陣容的主力作用。