各科室:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“持續(xù)改善質(zhì)量、保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動通知精神和無錫市醫(yī)管中心關(guān)于開展2009年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、 “醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動實(shí)施意見等,我院決定自2009年7月至2010年6月開展以“持續(xù)改善質(zhì)量、保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,以病人為中心,通過開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識,消除醫(yī)療安全隱患,減少醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故,全面提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,保障患者合法權(quán)益,使人民群眾得到安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
二、組織保障
為確保“質(zhì)量萬里行”活動各項(xiàng)要求落到實(shí)處,醫(yī)院成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。易利華、陸紅霞任組長,徐紅芬、楊承健、曹岳興、蔣祥虎、祝建中、魯曉杰任副組長,各職能科室負(fù)責(zé)人為小組成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)處,蔣祥虎兼任辦公室主任。
三、活動內(nèi)容
1.開展全員醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療安全意識,提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)、安全行醫(yī)、規(guī)范行醫(yī)意識。
2.加強(qiáng)急診科管理。一是加強(qiáng)各級各類醫(yī)師的急救技能培訓(xùn);二是進(jìn)一步落實(shí)晉升副高職稱人員至急診幫班制度,以增強(qiáng)急診力量;三是進(jìn)一步完善急診科各項(xiàng)管理制度及流程。
3.建立和完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度。
4.繼續(xù)推進(jìn)與落實(shí)“患者安全目標(biāo)”。
5.嚴(yán)格執(zhí)行新的《處方管理辦法》,加強(qiáng)書寫培訓(xùn)和規(guī)范化管理,制訂醫(yī)生相應(yīng)處方權(quán)限,執(zhí)行藥品通用名,定期開展處方點(diǎn)評工作,登記并通報(bào)不合理處方。
6.嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測,提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。培養(yǎng)臨床藥師,實(shí)施臨床用藥監(jiān)控,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)與藥害事
故的監(jiān)測與報(bào)告,積極推進(jìn)臨床合理用藥。
7.落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。特別要加強(qiáng)血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、感染性疾病科等重點(diǎn)部門的感染管理工作。
8.在2009年7月20日至9月30日開展《病歷質(zhì)量專項(xiàng)整治》活動。通過邀請省內(nèi)病歷質(zhì)控專家重點(diǎn)就病歷書寫中存在的問題及內(nèi)涵進(jìn)行輔導(dǎo)講解;學(xué)習(xí) 2009版《江蘇省住院病歷質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)》、《病歷書寫基本規(guī)范(試行)》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》;邀請市內(nèi)病歷質(zhì)控專家抽查;各一、二級科室質(zhì)控小組抽查等形式來不斷提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上對運(yùn)行病歷質(zhì)量進(jìn)行院內(nèi)評比,爭取推薦優(yōu)秀病歷參加國內(nèi)評比。
9.進(jìn)一步落實(shí)好服務(wù)院長查房制度。就科主任的科室管理、醫(yī)務(wù)人員十二項(xiàng)核心制度的落實(shí)等進(jìn)行督查指導(dǎo)。
10.以“百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”為抓手,切實(shí)落實(shí)總務(wù)安全生產(chǎn)。要以在總務(wù)科范圍內(nèi)開展“百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”為抓手,進(jìn)一步落實(shí)總務(wù)安全生產(chǎn)制度,全面排查安全生產(chǎn)隱患并及時(shí)整改落實(shí);重點(diǎn)對加強(qiáng)對變電所運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控、完成全院電梯年檢、完成全院壓力容器的注冊,進(jìn)行全院水箱的清洗;加強(qiáng)對食堂食品衛(wèi)生安全的監(jiān)控;進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化勞動紀(jì)律,堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),進(jìn)一步提升服務(wù)素質(zhì)和水平,全力確??倓?wù)基礎(chǔ)設(shè)施安全高效運(yùn)行,為臨床醫(yī)療服務(wù)工作發(fā)揮好后勤保障作用。
四、活動步驟
1.動員部署階段(2009年7月)
根據(jù)衛(wèi)生部“質(zhì)量萬里行”活動方案和上級有關(guān)部門要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制訂切實(shí)可行的活動實(shí)施方案,明確工作重點(diǎn)、組織分工、活動安排,落實(shí)各項(xiàng)活動內(nèi)容。由醫(yī)院以院周會形式進(jìn)行全院動員和學(xué)習(xí)。同時(shí),利用醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、宣傳畫廊、院報(bào)等多種形式,廣泛開展宣傳教育活動,使全院上下人人知曉,個(gè)個(gè)參與,充分營造重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、關(guān)愛生命的氛圍。
2.組織實(shí)施階段(2009年7月-2010年5月)
第一階段:自查自糾階段。時(shí)間為2009年7月15日至2009年8月15日。各科室、部門對照實(shí)施方案,及時(shí)查找本崗位醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理中存在的突出問題,加強(qiáng)對人員、環(huán)節(jié)、隱患的自查、梳理和管理,突出對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作排查。
第二階段:整改提高階段。時(shí)間為2009年8月16日至2010年5月31日。醫(yī)院在科室自查自糾的基礎(chǔ)上進(jìn)行督查,對存在的突出問題落實(shí)整改,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全防范能力。
3.總結(jié)階段(2010年6月)
經(jīng)過為期一年的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,醫(yī)院要對此活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的長效機(jī)制。
五、活動要求
1.高度重視,提高認(rèn)識。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的落腳點(diǎn)和生命線。全院各科室要高度重視,加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和隱患并立即整改。
2.突出重點(diǎn),全面落實(shí)。各科室要抓住此次活動的重點(diǎn),并結(jié)合省廳開展的“全面改善醫(yī)療服務(wù),推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”專項(xiàng)行動,加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理、檢查力度,對醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)中的安全隱患進(jìn)行全面梳理排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,消除安全隱患,防范醫(yī)療事故,杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。
3.責(zé)任明確,確保實(shí)效。各科室主任為此次活動的第一責(zé)任人。在一年時(shí)間里,在科室自查自糾的基礎(chǔ)上,醫(yī)院將組織人員對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全工作進(jìn)行督查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即落實(shí)整改,然后再進(jìn)行“回頭看”,對反復(fù)出現(xiàn)的問題與科室考核掛鉤。目的是通過此次活動提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、和諧醫(yī)患關(guān)系,促進(jìn)醫(yī)院建立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的長效機(jī)制。
二??九年八月六日