“現在的行業還是群雄爭市場，但格局也在慢慢體現，未來這個行業也會和現在的國美蘇寧一樣，由一兩家龍頭企業逐步占據市場的主要份額。”六和拜爾董事長黎昌仁對《21世紀經濟報道》的記者表示。

　　黎昌仁已經在口腔醫療市場打拼19個年頭，如今這個行業正在迎來新一輪的資本浪潮。

　　今年7月，六和拜爾接受建銀國際醫療基金1.5億元的投資，完成了兩年來的第二輪融資;而在2010獲得凱鵬華盈和啟明創投的2000萬美元投資后，聚焦高端人群的瑞爾齒科也積極籌備第三輪融資;與此同時，德國和新加坡合資的高端口腔會所圣貝牙科也于今年5月入住北京。

　　談到資本介入的影響，啟明創投合伙人胡旭波對記者表示，更多資本的進入會促進口腔醫療的發展。這尤其體現在支持產業加快提高服務質量、增加醫療服務項目，以及擴大服務覆蓋人群。

　　看“賽道”：想象力廣闊

　　國內口腔醫療市場的盤子究竟會有多大?

　　根據衛生部第三次國內口腔健康流行病學調查結果，我國從未看過牙醫的人超60%，只有2%的人有定期進行口腔檢查和清潔的習慣。而在美國，64%的人每年至少做兩次口腔檢查。

　　而根據公開資料顯示，國內有齲齒的人為6億左右;國內成年人中，牙齦出血的發生率為77.3%，牙石檢出率97.3%，齲齒發生率88.1%，牙周健康率僅為14.5%，高發病率低就診率現象十分突出。如果依靠現有的醫療機構來治療已經發病的人，要用兩個世紀的時間才能完成。

　　但隨著口腔健康教育的不斷普及和人民收入水平的提高，這種情形正在發生轉變。

　　一位來自六和拜爾投資方人士表示，公眾對口腔醫療的理解正從“需要”轉變為“需求”。“這不僅包括口腔衛生的預防和保健，同時還包括美容的需求。”這位投資人同時表示，口腔醫療經過多年的緩慢發展滯后，后發優勢一旦啟動，發展將不可限量。

　　而除了受傳統觀念影響之外，經濟水平的提升，消費升級，也令對高品質醫療的需求變得旺盛。以臺灣的經驗做參考，口腔醫療市場與宏觀經濟發展緊密相關：在人均GDP從2000美元升至10000美元的過程中，每萬人對應的口腔醫師數量增加速度**。

　　在國內醫療市場中，口腔衛生行業走在市場化的前端。目前國有口腔醫院仍占據壟斷性地位，民營口腔醫療機構的份額不到15%，因此“誰最早介入醫療領域，誰就是**的獲益者”已經是行業普遍認可的說法。

　　看行業：慢熱、企業體量偏小

　　然而與現在的熱情相比，國內口腔醫療企業和資本市場的接觸在歷史上則顯得有些冷清。

　　事實上，卵助2009年民營醫療企業的上市熱潮，口腔醫療企業曾經嘗試沖擊資本市場。在那一年，由佳美口腔和兩家外資基金組成的北京佳美醫院管理有限責任公司曾以為登錄創業板志在必得，但最終未果。目前，登錄資本市場的口腔醫療企業只有通策醫療(600763,股吧)一家。

　　對于無緣資本市場的原因，胡旭波表示：“上市的**障礙在于**的規模都太小。”同時胡旭波指出，“國內目前的醫療服務的水準離理想狀態差得太遠，需要專業資本進入后，**促進行業的發展。”

　　在相當長的發展歷史中，多數國內口腔醫療企業都是依靠傳統的資金滾動模式擴展規模。以瑞爾齒科為例，在2010年引入風投時，已經經營了12年的企業在國內只有十余家診所，門店的數量限制了企業的回報數量。

　　也正因如此，引入風投后加快擴張，成了口腔醫療企業的普遍做法。

　　“從行業趨勢來看，規模化、連鎖化是口腔醫療企業發展的大趨勢。尤其是未來在以大型企業等為代表的集團客戶成為主力客戶后，市場需要定位清晰、服務優質、覆蓋關鍵城市的大型連鎖機構。不過，這個演進過程可能會超過10年。”胡旭波對記者表示。

　　那么，未來口腔醫療企業之間的競爭的關鍵靠什么?

　　“專業的醫療技術與團隊是一個重要的考量標準，這決定企業未來的盈利能力與服務質量。”一位六和拜爾的投資方人士對記者表示。

　　而胡旭波則表示，關鍵在于高標準的醫療技術和高質量的客戶服務。作為瑞爾齒科的投資人，胡旭波表示，事實上瑞爾齒科近年來在有意控制自身的發展速度，“因為要傳遞高標準的客戶價值，需要對醫生、護士以及客服工作人員進行大量、長期、標準的培訓。這就決定了企業需要控制發展速度，以確保服務始終保持在高水準。”