2012年1月19日下午，合肥市第一人民醫院集團2011年度總結表彰暨2012年工作計劃會在濱湖醫院大禮堂隆重舉行。院黨委書記、院長戴夫，黨委副書記蔡曉明，副院長吳冬雷，黨委委員、副院長周業金，黨委委員朱紅，院長助理文剛、于衛華、闞明、牛伶、李玲、張青以及來自臨床和各職能處室的450余名代表出席了大會，吳冬雷副院長主持會議。

　　大會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕，黨委副書記蔡曉明宣讀了2011年度受上級表彰的先進集體和個人名單，文剛副院長宣讀了2011年度獲重大項目獎和在2011年建設和發展涌現出來的先進醫務工作先進集體和個人單位，隨后大會為獲獎代表頒發了證書和獎狀。

　　大會最后，由戴夫院長做2011年工作總結和2012年工作計劃的報告。他在總結講話中指出，合肥市第一人民醫院集團運營八年，在2011年取得了輝煌的成果。2011年我們統攬全局、科學謀劃，全面實現合肥市第一人民醫院集團發展新的跨越，取得了五個方面的成果，即醫院各項主要指標再攀新高、國家榮譽喜獲豐收、濱湖明珠冉冉升起、醫療事業高奏凱歌、集團事業蒸蒸日上。

　　醫院各項主要指標再攀新高。服務指標上，2011年，全院門急診量同比增長12.2%;入院人次同比增長57%;出院人次同比增長57.7%;手術臺次同比增長8.7%，平均住院日同比下降25.2%，醫院總收入同比增長11.91%。發展指標方面，醫院占地面積發展到360畝，醫療建筑面積發展到40萬平方米，床位數發展到3600張床位、資產總額達38.8億。人力資源指標上，引進了6位院士、學科帶頭人20余人、博士50余人、碩士500余人。

　　國家榮譽喜獲豐收。2011年連任國家級“國內文明單位”光榮稱號;摘取國家級“國內優質護理服務示范醫院”稱號;榮獲國家級衛生部2011年醫院改革創新獎;收獲國家級“國內百姓放心百佳示范醫院”稱號;取得國家級衛生部重點聯系醫院滿意度調查國內第一;獲批為國家級“衛生部臨床藥師培訓基地”;榮獲國家級“國內醫保管理先進單位”;立項國家級“國家自然科學基金項目”3項;完成國家級“國家繼續教育項目”11項;引智國家級人才6位院士正式簽約進入院士工作站;建成國家級干細胞研發生產基地安徽研發中心;經國家科協批準，被安徽省委省政府授牌“院士工作站”。

　　濱湖明珠冉冉升起。濱湖醫院經過兩年發展，門急診突破18萬、手術臺次突破8000臺次、住院人次2.8萬人次、日住院病人量突破1千人次。以國家干細胞產品產業化基地安徽研發中心為依托，以干細胞項目為突破點，完成自體、異體干細胞骨髓移植3例，開展了主動脈置換+象鼻支架植入、安徽首例綠激光前列腺汽化術、安徽首例上下頜同期正頜外科矯正復雜頜骨畸形術、顱底異常血管網病手術等十余項省內優秀技術項目。全面開展周末醫療服務，新增北京阜外醫院心臟外科分中心、上海交通大學房顫診治中心、上海中山醫院肝膽外科分中心、南京鼓樓醫院骨質疏松治療分中心和首都醫科大學潮陽呼吸支持學院安徽分院五大分中心，目前分中心數量達到15個。學科發展優化完善，目前濱湖醫院擁有42個臨床學科、17個醫技學科，2011年成立了手足骨科，開設疼痛科、肛腸科、中醫科，疼痛科的建立填補了市屬醫院的空白，建成感染科病房，整合心腦外科和五官、口腔科，擴大了產科病區和老年科病區。濱湖醫院在集團化平臺上實行法人治理結構，去行政化，實行行政托管制、全員聘用、崗位工資、績效獎勵;全年接待參觀達110人次。

　　醫療事業高奏凱歌。2011年順利通過省衛生廳大型醫院巡查、三甲醫院復審和醫院校驗工作;制訂“三好一滿意”活動實施方案，對指標進行量化，并與科室簽訂責任狀;開展抗菌藥物臨床應用專項整治工作，遴選50個品種臨床使用抗菌藥物目錄;臨床路徑管理進入病例數達420例;完善門診預約服務工作，增加預約服務模式;開展醫療質量安全月檢查活動。科研方面，國家自然科學基金項目申報34項，立項3項，其中面上項目1項、青年科學基金項目2項，實現我院乃至合肥市衛生系統青年科學基金項目首次獲得零的突破;組織申報2011年度安徽省科技進步獎5項，獲得2010年度合肥市科技進步獎二等獎1個、三等獎3個;發表論文192篇，其中SCI論文8篇，中華期刊論26篇。學科建設方面，護理學成功躋身國內首批國家級重點專科，實現了安徽省臨床重點學科零的突破;安徽省第三周期臨床醫學重點學科驗收，骨科、藥學部被評為定為優秀特色專科;肛腸科被評為“十二五”省級中醫重點專科。2011年獲批國家級繼續教育項目11項，培訓國內學員千余人次，市級繼教項目11個，學術講座30講，培訓學員達萬余人次。建成護士培訓中心，中心占地約1500m2，包括基礎護理實訓室、急危重癥護理實訓室、教學中心、微機考試室等八大功能區，得到衛生部醫政司護理處充分肯定和高度評價。

　　集團事業蒸蒸日上。醫院順應合肥區域性特大城市發展目標，審時度勢，謀篇布局，成立了合肥市第一人民醫院集團總部，由“一辦兩部三處四大中心”統一管理醫院集團的三個綜合院區：院本部、南區濱湖醫院、西區蜀山醫院，和三個專科分院、三個體檢中心、三個社區門診部等直屬部門，旨在“做優南區、做強本部、做大西區、做好總部”。集團成員穩步發展，一體化管理并驅爭先，西區蜀山醫院優化整合資源，充分發揮大西區優勢，打造服務品牌，組織職工“獻計、獻策、獻力”活動，激發職工的愛院情懷，調動參與醫院建設的積極性，開展院內新技術新項目17項，打造血液透析品牌，全年透析11092人次;廬陽分院根據市場調研和醫院發展需要，組建康復醫學科門診;醫學美容分院引進“韓流”，吸引更多患者。

　　2012年，醫院發展進入“十二五”新征程的關鍵時刻，進入大有可為的黃金時期，一院人站在歷史長河的新起點、站在二次創業的新征程、站在歷史發展的新高度，在市衛生局和各級部門的領導下，積極適應公立醫院改革形勢的新變化，主動順應人民群眾對醫療衛生的新期待，緊跟合肥市區劃調整和總體發展的新目標，搶抓機遇、科學謀劃、求真務實，全力實現醫院集團化發展的新跨越。戴夫院長對2012年工作提出五個堅持：第一，要堅持優質醫院創建工作，不斷探索以創建帶發展的“新思路”;第二、堅持集團化發展的道路，不斷探尋公立醫院改革的“突破口”;第三，堅持醫療為中心的方向，不斷探求醫院核心競爭力的“新出路”;第四、堅持護理服務品牌建設，不斷探究護理事業發展的“新文化”。第五、堅持濱湖醫院高速推進，不斷探取醫院跨越發展的“新標桿”。