2011年12月22日-23日，護(hù)理部舉行護(hù)理組長公開競聘上崗現(xiàn)場演講與答辯，30名符合條件的護(hù)理人員參與競聘。此次競聘演講與答辯的成績只作為競聘護(hù)理組長的參考指標(biāo)之一，護(hù)理部還將從護(hù)理服務(wù)查房和群眾評議兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評分，最終選拔出12名護(hù)理人員擔(dān)任全院10個(gè)科室的護(hù)理組長。院長鄧健祥、副院長楊嘉琛、院辦公室主任肖輝良等院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評委。

我院從2011年初便在住院部各科室和手術(shù)室、急診科試行建立護(hù)理組長崗位。一年來，各科室的護(hù)理組長在持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、病房管理、帶動高初級責(zé)任護(hù)士等方面起到積極作用。

2012年起，全院各護(hù)理單元將全面推行護(hù)理組長公開競聘上崗，聘期為2年，從護(hù)理服務(wù)查房、群眾評議和競聘演講答辯三個(gè)方面進(jìn)行考評，最終選拔出10個(gè)科室的12名護(hù)理組長。

競選會上，30名候選人分別從服務(wù)水平、病人安全、組織協(xié)調(diào)、教學(xué)能力等多方面作了激情洋溢的競聘演講，提出了各自創(chuàng)新的工作思路和舉措，并回答了評委專家的提問。

護(hù)理組長競聘上崗不但**程度調(diào)動了護(hù)理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)了護(hù)理人員的競爭意識和管理意識，為護(hù)理人員提供展現(xiàn)自我的平臺，同時(shí)還積極落實(shí)了“護(hù)士長、護(hù)理組長、高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士”4個(gè)層級的護(hù)理工作責(zé)任制，使一批青年護(hù)士骨干脫穎而出。

此外，通過競聘演講與答辯這種方式，各競選者客觀地剖析了各自的優(yōu)缺點(diǎn), 明確了努力的方向，對護(hù)理工作有了更清晰的定位，同時(shí)也明確了護(hù)理組長的職、權(quán)、利以及與護(hù)士長的責(zé)任關(guān)系，強(qiáng)化了各自崗位的職責(zé)，更好地推動我院護(hù)理理念和服務(wù)的創(chuàng)新,為我院今年“二甲醫(yī)院”的創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。

接下來，護(hù)理部將定期對護(hù)理組長開展工作考核，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，建立長效機(jī)制，將此項(xiàng)工作作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的重點(diǎn)，真正落到實(shí)處，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的提升。

 

臨床專科護(hù)理服務(wù)知識扎實(shí)，基礎(chǔ)與專科護(hù)理技術(shù)熟練；護(hù)士長不在位時(shí)，能代理護(hù)士長工作；有較好的群眾基礎(chǔ)和組織協(xié)調(diào)能力；精通本專科護(hù)理理論和技術(shù)；服務(wù)上能指導(dǎo)科室高、初級責(zé)任護(hù)士臨床工作；遇有突發(fā)事件和重大搶救時(shí)能積極參與，調(diào)配人員。

 

從事護(hù)理工作22年，其中絕大部分時(shí)間在婦產(chǎn)科工作，這使我對婦產(chǎn)科有著深厚的感情，這是一種對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。22年的從醫(yī)歷練，使我堅(jiān)信學(xué)無止境，使我在護(hù)理基礎(chǔ)理論、護(hù)理心理、護(hù)理倫理等方面都有著較為全面的了解和認(rèn)識，并應(yīng)用到工作中來。

如果我成功競選為護(hù)理組長，我計(jì)劃做好以下四項(xiàng)工作：第一，當(dāng)好婦產(chǎn)科護(hù)士長的得力助手，配合科室領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。第二，積極協(xié)調(diào)科室同事，包括醫(yī)生和護(hù)士，做好溝通和交流工作，圍繞整個(gè)科室的醫(yī)療、護(hù)理任務(wù)，調(diào)動各位同事的積極性，使大家在科室的大集體里面，既有嚴(yán)肅、緊張、盡心盡責(zé)的工作態(tài)度又有輕松愉快的心情。我相信，和諧向上的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是護(hù)理工作的原動力。第三，做好科室的護(hù)理教學(xué)和護(hù)理科研工作。參加護(hù)理工作以來，我發(fā)表在省級的護(hù)理論文有6篇，今后一定努力在科室中營造良好的科研氛圍，提高科室的科研水平。第四、積極開展好創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，不斷提高科室的服務(wù)水平。

 

拿破侖曾說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我既想當(dāng)個(gè)好士兵，更想當(dāng)個(gè)好將軍，所以參加了這次產(chǎn)房護(hù)理組長的競選。在醫(yī)院產(chǎn)房從事助產(chǎn)士一職已有八年多，這八年多來，我一直服務(wù)于臨床一線，從未發(fā)生過差錯(cuò)、事故及職業(yè)暴露，有著較強(qiáng)的無菌觀念，能熟練掌握產(chǎn)科各種護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作，如觀察產(chǎn)程、胎心監(jiān)護(hù)、順產(chǎn)接生、新生兒窒息復(fù)蘇、危重孕產(chǎn)婦的病情觀察以及質(zhì)控病歷等。

如果成功競選為產(chǎn)房護(hù)理組長，我一定將自己過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與有需要的同事分享，定期組織護(hù)理查房、操作示范，提高產(chǎn)房護(hù)理人員的專科水平，全心全意為母嬰健康保駕護(hù)航。因?yàn)楫a(chǎn)房工作風(fēng)風(fēng)火火，急產(chǎn)、難產(chǎn)時(shí)有發(fā)生，護(hù)理工作專業(yè)性強(qiáng)，助產(chǎn)士的臨床工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平將直接影響母嬰安全，稍有不慎就會造成意外發(fā)生，故特別需要不斷進(jìn)行專科培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高各人的服務(wù)水平，以便在工作中應(yīng)用自如。

產(chǎn)房是我在專業(yè)上成長的搖籃，我非常感謝這里給予我的一切。無論競選成功與否，我都將一如既往地踏踏實(shí)實(shí)工作，通過充滿青春活力的熱情和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度協(xié)助護(hù)士長把工作做得更好。

 

外一科 趙琴：讓病人感到親切、溫暖、滿意

這次醫(yī)院實(shí)行護(hù)理組長競聘上崗，我覺得是考驗(yàn)個(gè)人能力、提升自身素質(zhì)的一個(gè)難得機(jī)會，對此我有著強(qiáng)烈的積極性和自信心。

自參加護(hù)理工作以來，我始終把病人放在第一位，利用所掌握的專業(yè)知識，竭盡所能減輕病人的痛苦；依靠敬業(yè)的態(tài)度和高度的責(zé)任心，圓滿地完成病房的各種常規(guī)護(hù)理以及一些特危重病人的護(hù)理工作，而且未發(fā)生一例差錯(cuò)事故。同時(shí)在年度考核和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核中，多次被評定為“優(yōu)秀”。我覺得，這些都是我競選護(hù)理組長的優(yōu)勢所在。

如果這次成功競選為外一科護(hù)理組長，我將以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然。加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種親切感、滿意感。

 

急診科 陳蔚秀：向患者提供更優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

2004年至今，我一直在急診科從事護(hù)理工作，期間雖然遇到過無數(shù)困難，但也不乏快樂。作為一名急診科護(hù)士，我深深愛上了這份工作，希望在這個(gè)崗位上發(fā)光發(fā)熱，盡管在過去連續(xù)6年都被評為優(yōu)秀護(hù)士，但我覺得仍不夠，覺得自己還可以做得更多更好。我想將自己在過去所學(xué)到的東西全部應(yīng)用在今后的工作中，為科室、為醫(yī)院做出更大貢獻(xiàn)，為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。因此，我參加了這次急診科護(hù)理組長競選，希望把所學(xué)到的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜恚c同事們一起分享，和同事們一同進(jìn)步，讓急診科護(hù)士成為醫(yī)院的一道亮麗風(fēng)景線！

對于急診科護(hù)理組長一職，我并不陌生，因?yàn)樵?011年，我很榮幸擔(dān)任過一次，所以對護(hù)理組長這個(gè)崗位已經(jīng)有了一定的認(rèn)識。經(jīng)過過去一年的鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)和管理能力已經(jīng)得到很大提升，并掌握了急診科各種疾病的護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作，具備了作為一名急診科護(hù)理組長最基本的能力和素質(zhì)，這次若再次當(dāng)選，我相信自己有能力做得更好。

 

內(nèi)科  陸平：為病人營造一個(gè)舒適的住院環(huán)境

 2006年畢業(yè)至今，我一直在醫(yī)院內(nèi)科從事臨床護(hù)理工作，經(jīng)過這些年來的努力，當(dāng)前已成為內(nèi)科資格比較老、技術(shù)比較好的護(hù)士之一。在日常工作中，我能幫助護(hù)士解決一些難度比較大的技術(shù)操作，善于觀察病人的病情變化，能及時(shí)給醫(yī)生提供病人病情變化的信息，并積極配合醫(yī)生做好搶救工作；能和病人及其家屬進(jìn)行有效溝通，對病人有耐心、有愛心，并竭力為病人營造一個(gè)舒適的住院環(huán)境。

如果競選成功，我一定出色完成內(nèi)科護(hù)理組長的工作，以謙虛、真誠、樂于助人的態(tài)度做人，以執(zhí)著、專注、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度做事，妥善處理好各種問題和矛盾，使本科護(hù)理人員齊心協(xié)力努力工作，帶動本科護(hù)理人員同甘共苦、共創(chuàng)更輝煌的未來！

 

近年來由于**護(hù)理人員的增加，護(hù)理隊(duì)伍趨于年輕化，專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，護(hù)理質(zhì)量難以保障。如何在利用現(xiàn)有護(hù)理人力資源的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地安排護(hù)理工作，激發(fā)護(hù)理人員的潛能，改善護(hù)理質(zhì)量,有效提高護(hù)理管理水平，已成為我院護(hù)理管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

對此,護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,自2011年以來,在部分科室試行設(shè)立護(hù)理組長，實(shí)行護(hù)理組長負(fù)責(zé)制管理，經(jīng)過臨床實(shí)踐,效果明顯。護(hù)理組長與護(hù)士長的工作有相似的特點(diǎn),但兩者有明顯的區(qū)別。一個(gè)好的護(hù)理組長不會任意支配一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)或擅自做出決定,而會協(xié)助科室搞好工作。

今年，我院將全力爭創(chuàng)“二甲醫(yī)院”，護(hù)理工作會比較繁重，當(dāng)選的12名護(hù)理組長須要有充分的心理準(zhǔn)備，打一場“硬仗”，將競選諾言付諸實(shí)踐，為醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的提升和管理水平的提高盡一份可盡、應(yīng)盡之力。