為了進一步糾正醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風，陳村醫院根據省衛生廳和市、區衛生主管部門的相關工作要求及部署，結合本院具體實際，醫院制訂了專項治理的工作方案，成立了以一把手為組長的專項治理領導小組，院長親自抓、親自部署、并負總責，從去年12月份起，分四個階段，開展了轟轟烈烈的“收受醫藥回扣專項治理”工作，取得了初步的成果和成效。
    在組織動員教育方面：為保證專項治理工作的落實和成效，從去年12月份，召開了專項治理工作動員大會以后，組織了全院管理干部和全體醫務人員共458人、分三批觀看《廣東省糾風工作專題暗訪片(二)》，以此作為基本警示教育材料，開展了一次抵制“紅包”、“回扣”的黨紀政紀法紀教育，并做到觀看確保一個不漏，人人受教育，做到警鐘長鳴。同時，各部門、科室深入開展學習治理商業賄賂的有關法規文件；全院各部門、科室結合實際，開展了一系列廣泛、深入的談認識、談感受、表態度的大討論活動，并形成了書面的心得上交醫院，從而加深全體員工對專項治理的重要性的認識。印制500份《陳村醫院醫務人拒收醫藥回扣承諾書》，要求全院的管理干部及醫務人員都以簽名的形式承諾拒收受醫藥回扣，表明堅決抵制“回扣”、“紅包”等不正之風的堅定決心。同時，自行制作精美的專項治理工作警示標語和海報共50多張，在全院最顯著的公共場所和各科室內張帖，從而加強群眾監督和醫務人員警示教育的力度。醫院還在不同場合、召開各種會議上重申嚴禁收受“回扣”、“紅包”的各項規定和制度，提高全院員工的認識。
    在加強對違規醫藥代表的排查力度方面：醫院建立醫藥公司人員院內活動暗訪排查制度，行賄公司不良記錄、停止采購行賄企業產品制度等。醫院通過對藥品使用的監控，一旦發現有異常藥品使用情況，立即采用限量或停止采購；對查實有向醫院相關人員或醫生行賄和送“回扣”違規活動的醫藥公司或代表，按照有關規定列為黑名單和重點監控對象，并作終止銷售合同處理。為了從源頭上堵塞漏洞，醫院與29間中標的醫藥公司簽訂了“廉潔協議”，規范各醫藥公司禁止以各種名義、形式給予“開單費”、“臨床促銷費”等回扣，一旦發現，將立即停止該藥品的使用，取消與醫藥供貨方的合作關系。為了杜絕醫藥、器械代表私自到各個科室病房散發宣傳藥品資料及開展臨床促銷活動的行為，從2005年開始，醫院由藥劑科組織規定每月最后一周五下午為醫藥、器械代表接待日，為醫藥供貨廠商代表及服務員特需品資料收集、聽取關于新藥、特藥、新儀器、新設備等信息介紹的平臺。開展專項治理工作以來，新規定每天行政查房的當值院領導及職能科室主任，對監控巡查私自到各個門診、住院臨床科室進行醫藥促銷活動的醫藥代表列為重點查房內容之一，并發現情況及時阻止和做好登記工作，確保正常的醫療秩序。
    在清查違規“統方”方面：制訂《陳村醫院關于嚴禁醫院工作人員為醫藥營銷人員“統方”的規定》，切實規范醫務人員廉潔行醫，有效防止和杜絕藥品購銷和醫療服務中的藥品“回扣”行為；建立醫院信息系統保密管理等制度，信息實行加密、分級管理，嚴格“統方”權限和審批程序，嚴格規范信息人員進入數據庫的手續和程序；在信息科機房重地安裝監控系統，非工作時間或特殊情況，不得進入數據庫。加強院內統方關鍵部門的監督管理，對有條件“統方”的藥房、藥庫和信息科工作人員以及其他高風險崗位人員列入重點排查范圍，并采取分批對以上科室人員進行強化職業道德教育、誡勉談話、每人簽訂拒絕為醫藥營銷人員“統方”承諾書等措施。
    在建章立制方面：堅持藥品“陽光合同”管理，完善醫院內部藥品、耗材、設備及其它物資的“陽光采購”以及醫務人員記分等制度，并形成完善的長效監督制約機制；堅持每年一次隨機抽選本院專家進行藥品公開、透明遴選的制度，嚴格規定院領導不能參加藥品遴選，并主動邀請鎮紀檢監察領導對整個遴選全過程進行監督。通過加強醫院藥品采購各管理環節的監督，確保了藥品集中采購工作規范有序進行；完善處方管理和處方點評制度，嚴格規范醫生處方行為；堅持藥品比超標警告公示制度，加大對藥品比超標的處罰力度；實行藥品用量動態監測，堅持落實藥事查房和超常預警等制度；分步實施臨床路徑管理，促進合理用藥和檢查，有效杜絕濫用藥、濫檢查和違規“統方”現象。
    自開展專項治理工作以來，醫院班子成員分工合作，責任到人，按分管的科室積極深入開展自查自糾，教育整改，對重點的科室的相關人員進行100多人次的誡勉談話，取得了顯著的成效。1-2月份，全院有13個部門、70人主動上繳藥品回扣金額53760元；3月份，部分仍抱有僥幸心理的人員，通過繼續教育學習，誡勉談話，提高認識，再收到回扣金額9846元。到目前為止，共收到回扣金額63606元。
    目前，陳村醫院通過3個多月的專項治理以來，已形成了一個抵制“回扣”、“紅包”的良好氛圍，圓滿完成前三個階段的工作，為最后階段的工作奠定了良好的基礎。為了進一步鞏固整改成果，擴大治理專項工作的成效，醫院將克服“厭戰、松勁”等消極情緒，把專項治理工作與創二甲醫院相結合，查漏補缺，建立長期的治理機制，重塑醫務人員的良好形象，積極推動醫院廉政建設和醫德醫風建設的良性向前發展。