醫院現有職工557人,其中衛生技術人員419人(正高職稱8人,副高職稱39人,中級職稱179人)。擁有日本日立核磁共振、全身螺旋CT、CR、電子胃腸鏡、腹腔鏡、動態心電、血壓檢測、經顱多普勒、高壓氧、放射治療機、全自動生化儀、彩色超聲、體外碎石等高精尖醫療設備。全院開放床位400張,分內一..." />
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樂陵市人民醫院

  醫院現有職工557人,其中衛生技術人員419人(正高職稱8人,副高職稱39人,中級職稱179人)。擁有日本日立核磁共振、全身螺旋CT、CR... [ 詳細 ]

  • 【類型】二級乙等 / 綜合醫院
  • 【電話】0534-6221381
  • 【網址】www.llrmyy.com
  • 【地址】樂陵市安居路38號

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貫徹落實科學發展觀,深化“兩好一滿意”活動方案

時間:2012-11-08 16:51來源:求醫網

  為全面貫徹落實科學發展觀和我院開展“兩好一滿意”活動工作會議精神,根據《關于深化樂陵市人民醫院“兩好一滿意”活動的工作意見》(以下簡稱《意見》),制定本方案。

  一、總體要求

  深入學習實踐科學發展觀,以深化醫藥衛生體制改革為契機,緊緊圍繞“服務好、質量好、群眾滿意”這一主題,以“抓鞏固、抓提高、創品牌、出成效”為目標,積極深化品牌創建活動,進一步加大工作力度,強化工作措施,著力加強內涵建設,提高創建水平,為實現優秀的新型專科醫院的奮斗目標打下堅實的基礎,為衛生強省建設積極貢獻力量。

  二、活動安排

  ㈠抓鞏固,促整改

  1、開展“貫徹落實科學發展觀,深化‘兩好一滿意’‘回頭看、促整改’活動月”活動。2009年11月為全院貫徹落實科學發展觀,深化“兩好一滿意”“回頭看、促整改”活動月。各科室要結合深入學習實踐科學發展觀“回頭看”,統一要求、統一行動,積極深化“兩好一滿意”品牌創建活動。要認真總結經驗,全面回顧分析,制定措施、落實承諾,進一步鞏固活動氛圍、活動機制和活動效果。通過整改規范,確保活動已整改的問題不“反彈”,尚未解決的問題整改到位。

  2、舉辦深化“兩好一滿意”活動匯報交流。今年11月中旬安排部分專業和科室負責人談認識、談感受、講舉措,探索品牌創建方法,進一步理清下一步工作思路,將“兩好一滿意”活動推向一個新的發展階段。

  3、組織全面督導檢查。“回頭看、促整改”活動月結束后,12月份組織進行督導抽查,重點檢查各項整改措施是否落實到位,確保整改提高的有效進行。

  ㈡抓宣傳,促拓展

  1、開展“深化‘兩好一滿意’‘抓宣傳,促拓展’集中宣傳月”活動。2009年9月為全省衛生系統深化“兩好一滿意”集中宣傳月。我院將采取靈活多樣的宣傳形式,多角度、全方位、有聲有色的集中展開宣傳,進一步拓展活動影響力。集中宣傳內容:結合新醫改方案的實施,宣傳衛生工作的地位和作用,爭取社會各界和人民群眾對衛生工作的關心、理解和支持;配合國慶六十周年,借助電視、網站等媒體宣傳醫療衛生事業建國60年來的偉大成就;宣傳在堅持“以人為本”,全面落實科學發展觀,為著力解決群眾反映的突出熱點、難點問題所做的努力;宣傳“兩好一滿意”活動所取得的成效;宣傳我院醫務工作者救死扶傷、愛崗敬業、無私奉獻的感人事跡;宣傳執業為民、廉潔行醫、忠于職守的先進群體、先模人物的先進事跡,大力弘揚衛生行業新風尚。

  2、建立完善各項規章制度。針對第一年度排查出來的重點難點問題,我院陸續制定出臺《樂陵市人民醫院醫療質量管理制度》、《樂陵市人民醫院異常醫療信息請示報告制度》、《樂陵市人民醫院應急預案》等一系列制度、文件,形成比較完備的制度體系,嚴格規范醫療衛生服務行為,切實為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。

  ㈢創品牌,樹優秀

  積極設定品牌創建指標和評價體系。各專業或科室要分別制定“兩好一滿意”品牌指標和評價體系,按照培植品牌,創建品牌、推出品牌的目標要求和總體思路,努力打造和推出具有特色、體現管理水平、技術優勢、服務理念、質量標準和文化品質的品牌,真正做到“科有特色,人有專長”,進一步提升我院在社會上的影響力和美譽度。

  ㈣出成效,促發展

  1、開展專題調研。2009年12月至2010年2月,組織“兩好一滿意”活動專題調研,認真總結經驗,客觀評價分析“兩好一滿意”活動開展情況,提出新的發展思路和對策。

  3、力推活動成效的提高。認真組織開展病人滿意度調查活動,使“兩好一滿意”的活動成效得以體現,人民群眾的滿意度再創新高,群眾投訴和醫患糾紛繼續下降。

  三、組織實施

  ㈠工作部署

  下發《實施方案》,細化工作目標,明確工作任務,深入推進“兩好一滿意”活動扎實開展。

  ㈡工作要求

  1、切實加強領導。把“兩好一滿意”活動作為基礎性、全局性的重要工作,一如既往地給予高度重視,始終著力抓在手上,把各項工作融入到“兩好一滿意”活動中;把“兩好一滿意”要求體現在各項工作上,統籌謀劃,精心組織,再接再厲,切實加強領導,采取更加有效的措施,始終如一地扎實有效推進。

  2、明確落實責任。各科室要認真組織實施,使各項工作要求落實到位,確保各項任務的圓滿完成。要落實責任,加強自主管理,確保活動再上新水平、再有新提高、再創新成效。對活動開展組織不力甚至無動于衷的科室,要追究科室負責人的責任;對頂風違紀、繼續損害群眾利益的人和事,要堅決予以查處。

  3、建立長效機制。要樹立常抓不懈的思想。各科室要按照醫院有關要求和工作部署,積極探索開展活動的長效機制,逐步轉入制度化、規范化、常態化的管理,始終保持強勁的開展態勢。

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