9月18日，歐陽煥文院長帶領醫院分管精神科的領導及相關職能部門負責人到精神科現場辦公，并深入精神科一、二、三區檢查設備設施使用、科學管理、安全保障、科風建設等情況，認真聽取了精神科負責人及相關負責人的工作匯報。歐陽煥文作了總結講話，對精神科的工作給予了充分肯定，對精神科全體員工付出的辛勤工作表示慰問和感謝，并對今后的工作提出了新的要求，強調要做到六個“進一步”：

　　一、進一步認識精神科的重要性

　　目前精神科的發展規模已相當于一個三級精神病院規模，是我院主要的服務和經濟支柱。2005年初，我院定位以專科帶動普通醫療，走專科帶動戰略振興醫院，我們發展精神科就是走專科帶動戰略的最大體現。按照2005年的總體定位和發展思路，我們以成為社會大眾的需要為指針，做當下就能做到的事情，并把它做大做強，事實證明這是非常正確的決策。全院上下都要進一步提高精神科對我院發展重要性的認識，扎實把精神科辦好辦強。我們要意識到由于人們生活水平的提高和生活節奏的加快，精神病發病率越來越高。隨著社會對精神病的重視和關注，越來越多的精神病人將會得到救治，這就需要我們把精神科辦得更好，使它真正成為患者群眾的需要。我院精神科現在已成為廣東省乃至國內綜合醫院中最大的精神科專科，這就是我們的品牌，這也是我院為患者群眾服務和公益性服務的最大體現。所以每個領導、每個中層、每個職工，全院上下都必須提高對精神科重要性的認識，增強責任感。

　　二、進一步加強對精神科的科學管理

　　隨著精神科病人不斷增多，規模不斷擴大，要進一步創新經營，加強科學管理。包括對人員崗位的設置和安排，管理制度的完善落實等，做到職責分明，職責到人，獎懲分明，每個工作內容，每一個病區管理，每個崗位的工作人員要更科學更嚴謹進行科學安排好，尤其是重要崗位，更要把職責落實到位。

　　三、進一步加強安全管理

　　安全跟管理分不開，安全靠管理做保障。要進一步提高對安全工作重要性的認識，增強安全管理敏感度，切實排除一切安全隱患，如今天檢查到的電線、垃圾籮、風扇、筷子、光管等物都存在安全隱患，要立即糾正。防火工作是重中之重，要特別注重預防火災發生，堅決杜絕火災隱患。精神科人員密集，可燃性物品多，一定要做到責任到位，嚴防死守，確保不出大的安全事故。

　　四、進一步加強對精神科職工的培訓和教育

　　為了進一步提高精神科檔次，必須完善培訓教育機制，包括對職工服務培訓，對管理人員的管理能力培訓。要加強以精神科職工的理念教育和思想道德教育，包括對職工出現的心理問題，都要做到早發現，早預防，早疏導，早解決。要增強團結，建設良好科風。要進一步教育職工做具有“三個基本”(基本為人、基本能力、基本貢獻)的好職工，尤其突出基本為人的教育，使大家明白做人和做事是一不是二，要把事情做好，首先要把人做好，人做好了，事就做好了。

　　五、進一步提高精神科檔次

　　首先是管理要上檔次，要進一步提高管理能力和水平，提高管理效能;其次硬件要進一步上檔次，逐步更換和購置部分辦公設備和醫療設備，包括病床用品等，病人服裝要統一，有利于管理;三是人才要上檔次，要繼續引進一些中、高級職稱技術人才，要加強治療手段，提高醫療質量。

　　六、進一步增強精神科職工責任感和使命感

　　精神科工作人員很辛苦，同時也很積德。我們應該做一行愛一行。各職能部門的管理人員要不怕苦不怕臟，多到第一線服務，要寓服務于管理中，在管理中服務，服務中管理。病人是醫院賴以存在的依據，是我們服務的對象，也是我們的衣食父母。精神科要進一步把“五好”做好，真正做到“專科治療好、軀體防治好、人性護理好、安全保障好、溝通協調好”。尤其是精神科要負擔600多病人的醫療服務和安全保障，任務重，責任大，工作累。要克服困難，增強管理敏感度，切實加強管理，保障安全。全院上下都要關心精神科的發展，精神科的事就是全院的事，要支持精神科把工作做好。

　　歐陽煥文院長到精神科現場辦公，敏銳的發現安全隱患及存在的問題，并現場研究和解決。統一了思想，提高了認識，凝聚了人心，鼓舞了士氣。