河北省老年病醫院擁有病床240張,一線臨床科室24個,擁有正副高級職稱醫務人員60多名,博士.碩士7人,醫護人員總共300多人。該醫院擁有先進醫療設備20余臺,先進儀器總價值4000余萬元。ICU病房,10萬級凈化手術室和24小時急救系統(ETS)等先進設備能夠滿足所有老年性疾病..." />
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河北省老年病醫院

  河北省老年病醫院擁有病床240張,一線臨床科室24個,擁有正副高級職稱醫務人員60多名,博士.碩士7人,醫護人員總共300多人。... [ 詳細 ]

  • 【類型】一級醫院 / 綜合醫院
  • 【電話】0311-67562054
  • 【網址】lnb.hebnews.cn
  • 【地址】富強大街18號河北省老年病醫院

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院長談培訓:培訓提升能力 管理創造價值

時間:2012-11-09 17:01來源:求醫網

 

  近日,根據省衛生廳文件要求,結合醫院實際情況和工作需要,對中層干部及服務骨干進行了培訓,聽取中歐國際醫院管理學院副院長胡書孝教授關于“中層執行力”的講課,收獲頗豐。尤其對中層干部,很有啟發。這次培訓,對于“修、強、鑄”活動深入開展和各項工作落實,對于提高中層干部綜合素質和能力,提高醫院總體水平和綜合實力,是完全必要的,也是非常及時的。現對一些問題的認識,與大家共勉。

  一、管理

  何為管理?管理就是計劃、組織、實施,也是幫助、指導和解決問題。管理也是生產力。管理是通過管人達到理事的目的;也可以解釋為,先對規章制度、考核辦法、崗位職責、部門職能進行理順,再去按照理順后的狀況去管。“管”是按照指定的各項制度,組織人員執行。什么樣的管理較好?一是公平,二是認同,三是多盈。

  二、管理者的作用及決策

  1.管理者的作用。

  作為醫院的管理者,應該是個“頭”,去帶動醫院的發展,而不應該是個“官”。在當前醫改背景下,醫院管理者的工作目標是:安全(少出事,少出大事),有效(好于過去),方便(政府滿意、社會滿意、職工滿意、患者滿意),價廉(合理、合情、合法)。管理者的基本任務是確保質量、增加收益、降低成本,使醫院的綜合實力、社會影響力和職工的綜合素質不斷提高。其中,管理者的親自參與和以身作則至關重要。管理者的工作作風和個性,直接影響著醫院的管理和執行力的水平。而作為科室的管理者,應該認真領會院長管理意圖,帶領全科人員,落實好醫院各項工作任務,并積極為院領導的決策獻言出力。

  2.管理者決策。

  管理是一門學問,一門藝術。管理有它的科學性,決策有它的程序性。要在調查研究和了解情況的基礎上,集思廣益,遵循民主集中制原則進行決策。

  管理者在決策前應該明確目的、目標、方法、應變對策、留有余地和選擇較好時機。決策應追求最優決策,但不追求十全十美;要做好決策的排序,通盤考慮什么是最重要的;要考慮和尊重條件的差異,沒有差異就沒有好的選擇;避免情緒性決策,情緒對決策的影響非常重要;要留有余地,設置一定的調整空間;決策要果斷。

  決策要考慮它的合法性、實用性和延續性,出臺制度要便于貫徹執行,便于大多數人接受,可操作性強,這才是一個好決策。

  三、管理者的必備條件

  作為一個好的醫院管理者,必須具備以下幾個方面的條件。

  1.要善于學習。人生有兩大“才華”:一是“天生之才”,二是“習得之才”。(1)掌握知識:學歷不等于知識,知識不等于智慧;要勤于學習,在學習中增添新的知識;要勤于實踐,在實踐中增加新的智慧。

  (2)增加閱歷:學歷不等于閱歷,寧可有閱歷少學問,不可有學問沒閱歷。(3)更新觀念:人的一生最大的收益是什么?是觀念的轉變。在改革發展中,不失時機地轉變觀念,才能與時俱進。(4)擴展技能:管理者要有一套服務知識技能,它是你指導醫院工作的基礎。(5)善識人才:被稱作美國當代最成功的企業家韋爾奇的“271理論”:20%的人做出了80%的貢獻(屬于人才,應該保護);70%的人做出了20%的貢獻(屬于人力,應該留用);10%的人(屬于低價值人員,應再培訓、懲罰或淘汰)。領導需要研究的是,A、如何把人力變成人才;B、如何使我的員工更優秀。(6)善于學法:**必須學習國家、地方、本系統的有關法律法規和規章制度,培養自己依法處理各種問題和駕馭全局的能力。

  2.要善于用腦。作為管理者必須具有獨立的思維能力,工作中要學會動腦,善于思考。(1)做事情要掌握三個步驟:觀察、思考和行為。(2)培養自己的三種能力:傾聽能力和獲取信息的能力;清晰思考與客觀分析的能力;評估部署與評估結果的能力。(3)**的表現:優秀的領導只做不說;二流的領導先做后說;三流的領導邊做邊說;四流的領導不做光說。(4)如何對待錯誤:聰明人不犯同樣的錯誤,智者不犯別人犯過的錯誤;聰明人時刻觀察他人,智者時刻內視自我。要學會從錯誤和失敗中總結教訓。

  3.要學會教育。教育的功能是“啟發”,而不是“教會”。教育要“從心底里說服別人,不要強加于人”。(1)帶好隊伍。(2)釋放壓力。(3)允許差異。(4)避免承諾。(5)培養人才。(6)主動工作。

  4.要學會用人。每一個人都有他一定優勢的一面。會用人的領導,能調動每個人的積極性,一個也不剩下。(1)用人所長避其所短。把人的長處用好,他的短處就微不足道了。短處會越來越“短”。(2)位置決定價值。位置放對了,“一般人”就成了人才。你認為是”一般人”,可能是放錯位置的有用之人。(3)善于做管理的人,要善于用別人的大腦。一個管理者其思維不可能十分縝密,決策不可能面面俱到。要善于聽取別人的意見和建議,采納恰當而實用的建議并予以升華,才是聰明的領導。(4)自信和信任。沒有自信的領導做不好任何事情;了解下屬是否可靠的單獨辦法是信任。對方一旦受到信任和重視,就會感覺到自己是被需要的人,就會釋放出隱藏在體內的能量,就會為醫院、為科室發展提出好的建議,使工作效率大大提高。因此,信任別人,別人才能勝任。信任會給人無窮的力量,永遠不要動搖信任別人的力量。(5)要會承擔責任。下級有功你有功,下級無功你有過。總在你的上級面前訴說你下級的缺點,是一種無能的表現。

  5.要學會工作方法。領導一個醫院,必須具有良好的人格魅力,做好示范,贏得認同。在醫院中要做到樹立一種理念,建立一套機制,弘揚一種精神,鍛造一支隊伍。(1)學會融入,和群眾打成一片。(2)要學會贊美,用好激勵。(3)要學會溝通。(4)要有愛心。(5)要善于幫助人。(6)要講真話。(7)要尊重客觀。(8)要公平辦事。(9)要賞罰分明。

  6、要善于創新。創新是進步的靈魂,是一切事物不斷向前發展的永恒動力。創新需要思想的解放和觀念的**。創造性地開展工作,要以科學發展觀為指導,要把握好國家政策、外地經驗、先進思想和本院實際的較好結合點,善于謀劃,敢于嘗試,逐步探索出既符合客觀事物發展規律,又行之有效的工作方法,真正達到先人一步、多人一手、強人一項、高人一籌。

  7、要重視文化建設。醫院文化是醫院的精神和靈魂,是干部職工的精神支柱和智力支持,包含服務理念和核心價值觀等一系列內容,是推動醫院發展的源動力,是醫院核心競爭力。作為管理者,要注重打造有著醫院特色的價值觀念、理想信念、道德規范、規章制度、人文環境、生活方式等等。當前,特別需要結合“修、強、鑄”活動推進醫院文化建設,豐富醫院內涵,增強凝聚力,提升執行力,提高醫院整體水平。

  一個時期以來,我院管理工作逐漸規范,各項制度如會議制度、領導決策制度、查房制度、值班制度、病案管理制度、進修培訓制度等日趨健全,醫療管理、護理管理、院感管理、服務管理和人力資源、財務、后勤保衛等管理常態化,制度、職責和操作規程天天講、月月講、年年講,收到了一定成效。然而,意識陳舊,體制不順,機制不活,管理不力,考核不嚴,有禁不止,紀律渙散、凝聚力差等情況依然存在。切實加強科室管理,真正把各項規章制度落到實處,尤其加強中層執行力,仍然是我們面臨的重要課題。實施管理培訓,是造就高素質管理者的有效途徑。我們要以這次培訓為契機,將培訓與管理掛鉤,與制度掛鉤,與獎懲掛鉤。要求中層干部認真學習培訓內容,聯系實際,人人撰寫心得體會。同時要樹立“五個一”指導思想:1、堅持一個導向:以病人為中心。2、樹立一種理念:誠信第一。3、實施一種戰略:特色興院,人才強院。4、堅持一種追求:病人滿意,職工滿意,政府滿意。5、實現一個目標:建設一所管理水平、技術水平、服務水平優秀的三級老年醫院。為此,中層干部一定要找準自己位置,遵守位置規則,強化自身素質,提升工作潛能,明確目標任務,增強執行力度,當好科室帶頭人,為建設優秀科室、優秀團隊而努力工作。

  醫院管理不是一蹴而就的事情,需要常抓不懈、不斷探索、不斷總結,管理者應該不斷學習、不斷提高。因而要進一步抓好管理培訓工作,結合實際,循序漸進,務求實效。我們要牢記使命、潛心鉆研、尊重科學、開拓創新,以一個好的精神狀態堅定管理工作的信心,以一個好的工作作風提升執行力,以一個好的工作業績迎接黨的十八大勝利召開!

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