為進一步對我院實物資產的使用情況進行帳實核對，準確掌握醫院實物資產的價值形態及使用效率，今年6到8月，資產管理科組織人力開展了每年一次的全面資產盤點工作。

　　實物資產盤點工作涉及面廣，工作量大，在清查時間緊、工作任務重的情況下，為確保資產盤點工作質量，資產管理科提前制定了資產盤點方法、步驟、流程，明確了責任。盤點過程中，資產管理科財務干事廖育蕾和資產管理員盧光麗積極與相關科室溝通，協調盤點時間和有爭議的資產，充分配合臨床工作，保障盤點工作扎實推進。

　　此次盤點共涉及61個部門、科室(含二級科室)，資產盤點范圍包括專用設備、一般設備、電子產品及通訊設備、房屋建筑物、交通工具、家具用具和其他類等6個大項。經統計，本次資產盤點共計盤點固定資產1861臺(件)，非固定資產5567臺(件)，總價值3.48億元。其中，盤盈資產83臺(件)，盤虧資產7臺(件)，清點出科室之間已辦理轉移但未完善手續的資產43臺(件)，科室已停止使用待報廢的資產65臺(件)，已提前處置但未辦理報廢手續的資產10臺(件)。

　　針對盤點中發現的問題，資產管理科在醫院后勤月工作例會上就盤盈盤虧現象做了案例分析，剖析產生的原因：一是資產管理與信息科、總務科、物質庫房信息交流不及時，存在信息孤島，導致電子產品、通訊設備和家具用具出現資產盤盈現象;二是個別科室對資產管理意識不強，對資產轉移和報廢的流程不清楚，導致出現資產盤虧和未及時辦理轉移、報廢手續等現象。針對上述原因，資產管理科采取了三項措施，第一，加強與信息科、總務科、物資庫房之間的信息交流與共享;第二，明確各科室資產管理責任人和管理人，由科室資產管理人統一管理科室內所有資產，負責辦理資產轉移和報廢相關手續;第三，進一步完善資產管理相關制度，科學合理細化或簡化資產出庫、入庫、轉移、報廢等流程，并通過醫院網站進行宣傳，提高科室對資產管理的意識。

　　通過此次年度資產盤點，摸清了資產底數，堵塞了管理漏洞，完善優化了流程，加強了資產管理，為我院資產科學合理配置打下了基礎;同時，實現了資產使用效率的優化，有效避免了實物閑置與浪費，達到了降本增效的目的。