為進(jìn)一步對我院實物資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行帳實核對，準(zhǔn)確掌握醫(yī)院實物資產(chǎn)的價值形態(tài)及使用效率，今年6到8月，資產(chǎn)管理科組織人力開展了每年一次的全面資產(chǎn)盤點工作。

　　實物資產(chǎn)盤點工作涉及面廣，工作量大，在清查時間緊、工作任務(wù)重的情況下，為確保資產(chǎn)盤點工作質(zhì)量，資產(chǎn)管理科提前制定了資產(chǎn)盤點方法、步驟、流程，明確了責(zé)任。盤點過程中，資產(chǎn)管理科財務(wù)干事廖育蕾和資產(chǎn)管理員盧光麗積極與相關(guān)科室溝通，協(xié)調(diào)盤點時間和有爭議的資產(chǎn)，充分配合臨床工作，保障盤點工作扎實推進(jìn)。

　　此次盤點共涉及61個部門、科室(含二級科室)，資產(chǎn)盤點范圍包括專用設(shè)備、一般設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備、房屋建筑物、交通工具、家具用具和其他類等6個大項。經(jīng)統(tǒng)計，本次資產(chǎn)盤點共計盤點固定資產(chǎn)1861臺(件)，非固定資產(chǎn)5567臺(件)，總價值3.48億元。其中，盤盈資產(chǎn)83臺(件)，盤虧資產(chǎn)7臺(件)，清點出科室之間已辦理轉(zhuǎn)移但未完善手續(xù)的資產(chǎn)43臺(件)，科室已停止使用待報廢的資產(chǎn)65臺(件)，已提前處置但未辦理報廢手續(xù)的資產(chǎn)10臺(件)。

　　針對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，資產(chǎn)管理科在醫(yī)院后勤月工作例會上就盤盈盤虧現(xiàn)象做了案例分析，剖析產(chǎn)生的原因：一是資產(chǎn)管理與信息科、總務(wù)科、物質(zhì)庫房信息交流不及時，存在信息孤島，導(dǎo)致電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備和家具用具出現(xiàn)資產(chǎn)盤盈現(xiàn)象;二是個別科室對資產(chǎn)管理意識不強，對資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報廢的流程不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)盤虧和未及時辦理轉(zhuǎn)移、報廢手續(xù)等現(xiàn)象。針對上述原因，資產(chǎn)管理科采取了三項措施，第一，加強與信息科、總務(wù)科、物資庫房之間的信息交流與共享;第二，明確各科室資產(chǎn)管理責(zé)任人和管理人，由科室資產(chǎn)管理人統(tǒng)一管理科室內(nèi)所有資產(chǎn)，負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報廢相關(guān)手續(xù);第三，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理相關(guān)制度，科學(xué)合理細(xì)化或簡化資產(chǎn)出庫、入庫、轉(zhuǎn)移、報廢等流程，并通過醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，提高科室對資產(chǎn)管理的意識。

　　通過此次年度資產(chǎn)盤點，摸清了資產(chǎn)底數(shù)，堵塞了管理漏洞，完善優(yōu)化了流程，加強了資產(chǎn)管理，為我院資產(chǎn)科學(xué)合理配置打下了基礎(chǔ);同時，實現(xiàn)了資產(chǎn)使用效率的優(yōu)化，有效避免了實物閑置與浪費，達(dá)到了降本增效的目的。