2012年，醫院將進一步落實科學發展觀，認真學習、貫徹國家、省、市衛生工作會議精神，深挖潛力，創造機遇，主動尋求醫院發展的新思路、新途經。突出心理、精神衛生專科特色，加強醫院管理，提升心理、精神疾病的預防控制能力和醫療服務能力，在新的起點上謀求新的、更快的發展。
一、加強重點專科建設，打造特色專科，拓展服務范圍
（一）加強重點專科建設。在現有基礎上，再申報一個市級重點專科，同時擬申報心理衛生中心為省級重點專科。
（二）完善新院址的服務科室布局。增設老年、兒童、失眠、中醫等門診專科專病診室；在充分調研的基礎上對現有科室進行科學調整，如成立物理治療科、司法鑒定科等；進一步打造特色專科，拓展服務范圍；結合我院預防、治療、康復以及心理危機干預等工作的工作范圍，借鑒國內優秀醫院的機構設置，擬成立類似“全程干預中心”的工作部門。
（三）發揮心理衛生中心的作用。積極開展、推行各種心理治療手段，如精神分析、認知行為、家庭治療、團體治療、催眠治療等；擬開設“日間（康復）病房”；加強心理危機專家團隊建設，培訓和建立一支“快速反應”的心理救援專業隊伍，對突發性公共事件（如：空難、礦難、疫情、綁架、自殺等）提供及時有效的干預手段。
（四）拓展服務空間，把心理測量工作逐步推向社會，進一步開展心理體檢工作。讓心理體檢走進機關、企事業單位、學校、部隊等部門，讓更多市民充分了解心理測量，及時發現心理問題，正確疏導，降低心理障礙的發生率。
（五）延伸服務觸角，以重性精神病管理項目為平臺，以心理衛生進社區為載體，由精防所、醫務科牽頭，落實長春市區73個社區衛生服務中心與全院醫務人員的對接，讓醫生真正走進患者家庭。為每一位精神病患者設立一份信息檔案，確定一個干預方案，建立一個聯系渠道。
（六）做好第四期國家心理咨詢師班的招生、培訓及考務工作，將實習工作有計劃、有步驟的開展起來，搭建全方位的專業教學平臺，同時也將對醫院教學隊伍的培養起到推動作用。
（七）繼續完善心理援助熱線的運營和管理，通過12320信息平臺、公安民警心理專線擴大醫院社會影響度，普及心理健康知識，減少我市因心理危機引起的惡性事件發生，增加醫院患者收容。
二、加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力
（一）以強化醫德提高技能為著力點，醫院將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應醫院發展的員工隊伍。
（二）根據科有特色、人有專長的原則，制定切實可行的人才培養規劃，采取分層次實施人才培養的方法，對學科帶頭人重點培養、以點帶面，對整梯人員實施動態管理，進行必要的重新調整；邀請國內外優秀專家來院講學，計劃召開一次省級學術會議；制定醫院人才獎勵計劃，設立人才獎勵專項基金。
（三）與相關醫學院校深入聯系，爭取成為教學醫院，通過教學、實習生培訓等帶動醫院服務水平的提高；選擇2—3種精神科常見疾病開展臨床路徑試點工作；選派6—8名年輕醫生到醫大二院急診科進行輪訓，選派3—5名醫療骨干到北京、上海精神專科醫院進修學習。
（四）進一步深入與吉大二院的合作，定期出專科門診。在現有基礎上進一步加強與韓國、荷蘭、加拿大同行的國際交流與合作，擬派出1—2名服務骨干赴國外交流或參加國際學術會議。
（五）按計劃完成已立項科研，為申報獎項做準備；做好國際項目《長春市社區孤獨癥早期篩查與干預項目》的技術指導與診斷工作，爭取市科委立項；計劃引進兩項國內先進水平的新技術；繼續開展國際、國內科研協作，鍛煉與提高醫院科研整體水平；為鼓勵廣大專業技術人員開展科研的積極性，醫院計劃設立科研啟動基金，由醫院專家委員會認定，對好的項目給予必要的經費支持。
三、提高醫療質量，完善醫療服務體系，確保醫療安全
（一）規范醫療技術操作規程、診療流程，進一步完善醫療質量、醫療安全的規章制度；以臨床醫師考核工作為契機，組織醫院專家隊伍以新技術、新進展為主題，通過教學、示教查房、疑難病例討論等形式，全面提升醫療水平；進行規范化的病歷質量培訓，加大定期不定期檢查力度，全面提升病歷質量，提高醫療服務水平。
（二）強化護理人員的服務培訓及考核。以“三基三嚴”、精神科護理學為重點，安排護理專家、護士長及服務骨干授課；組織開展全員崗位練兵、新服務和新技術講座等形式，達到24項技術操作人人過關，全面提升護理人員專業素質；制作“精神科護士手冊”，在5.12護士節，擬舉辦一次護理操作技能大賽。
（三）建立療區主動報告護理安全（不良）事件制度和工作流程，建立護理日查房制度、每周二服務查房制度及不定期抽查制度；進一步規范護理文書書寫，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開經驗交流會，借鑒提高護理管理水平；進一步開展“一科一特色、一科一品牌”活動，結合科室特點打造護理服務特色。今年擬舉辦一期護士長管理培訓班。
（四）加強醫保、新農合管理，規范化落實相關政策和有關規定。
（五）提高患者康復治療水平，增加康復項目，制定規范，讓康復和治療真正的結合起來，逐漸形成有特色的康復體系。
（六）繼續做好美沙酮維持治療工作，提高病人入組率，有效控制患者偷吸現象，降低入組病人脫失率；進一步做好對**病人的心理治療工作，爭取早日回歸社會。
四、強化醫院管理、理順機制，深化醫院改革
（一）全面提高醫院管理水平，完善行政、服務科室職能，建立健全崗位職責和各項規章制度；逐步使管理制度化，職責明確化，技術規范化。職責與制度一經確立，全院就要堅決執行，努力提高職工遵守規章制度的自覺性，認真落實目標管理責任制。
（二）制定公開**人員計劃，通過各種途徑引進優秀專業技術人才。科學合理設置崗位及人員補充、調配，做好新進編人員崗前教育和培訓，以適應崗位需要。強化臨時聘用人員管理，穩定隊伍。
（三）利用新會計制度核算方法（全成本核算），從4月份開始對醫院各有收入科室進行測算，按收入階梯式獎金分配。制定嚴格的固定資產管理制度，實行每月上報“采購計劃”制度；進一步完善醫院的各類財產、物資的管理，使醫院的國有資產做到帳、物、卡三相符。
（四）做好新系統更新前的各項準備工作，如掛號、收款、住院費用科目的設置，流程的確定，收費科目的分類，級別的劃分、輸入等準備工作。
（五）加強對藥品的管理，規范藥品采購、流通的管理，嚴格遵守網采、一品雙規等國家相關政策，制止為藥商統方、杜絕藥品回扣等不良現象。
（六）嚴格執行醫療器械監督管理條例，進一步規范醫療器械采購、申購及維修管理程序，成立專家論證組。
五、做好后勤保障工作，保證醫院安全有效運轉
（一）醫院后勤工作將樹立一個理念：為一線提供優質、高效、快捷的服務；實現二個目標：一是努力為醫護人員提供安全、舒適的工作條件，二是努力為患者創建舒心、放心的就醫環境；做到三個保證：一是做到“三下一上”即下送、下收、下修、上門服務，二是做到接到一線科室報修電話后十分鐘之內可到達現場，三是做到一線科室提出購買物品需求在三個工作日內送到科室。
（二）建立并實行月查房制度、月例會制度，做到現場解決問題；建立并實行后勤服務征求意見制度，把降低運營成本作為一個重點工作，堅持“能修不換，能用不買”的原則，嚴格執行車輛使用制度。
（三）建立電工、水暖工巡查制度。建立健全院內“110”安全巡視制度，做到接警后5分鐘到達現場。全年舉行3-4次防火演煉，舉辦4-5次防火知識講座。醫院每周檢查一次四防安全工作，保衛科每日檢查一次，組織科內人員按規定時間、路線、地點進行巡視檢查。
（四）改善職工及住院病人家屬用餐飲食結構，做到食品多品種、多樣化。增加特殊病種的灶間，制定科學合理的食譜，如糖尿病、高血壓、少數民族患者。同時增設患者訂餐窗口，做到隨點隨做。