執(zhí)行力研究源于企業(yè)研究，國(guó)外從90年代后期開始把執(zhí)行力當(dāng)作一種理論來研究，國(guó)內(nèi)從2003年也開始了對(duì)執(zhí)行力的理論研究。很多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力等的高低強(qiáng)弱。沃爾瑪公司董事長(zhǎng)羅伯森—沃爾頓曾說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用?！比?*的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科公司全球副總裁林正剛曾強(qiáng)調(diào)：“思科具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的原因不是技術(shù)或其他因素，而是執(zhí)行力?！?/p>

　　所謂執(zhí)行力，不僅是對(duì)政策制度、規(guī)定、指令等的執(zhí)行能力，還有對(duì)思想、理念、文化等意識(shí)的執(zhí)行能力，即一種執(zhí)行的力量。相對(duì)于管理的定義，執(zhí)行力就是“正確地做事”，就組織而言，其精髓在于“執(zhí)行力是實(shí)行戰(zhàn)略的方法和路徑，是人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的完好結(jié)合”，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;就個(gè)人而言，是能按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，是組織成功的必要條件之一。

　　大家都知道，不服從命令的士兵不是好士兵。但若一味地盲從，缺乏主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，反而會(huì)使執(zhí)行陷入被動(dòng)的泥潭。沒有較好，只有更好，要想更好就得創(chuàng)新。應(yīng)付性地完成工作容易，而要高效率高質(zhì)量地完成工作，就需要?jiǎng)幽X筋想辦法、多學(xué)習(xí)勤思考、真抓實(shí)干，這還得創(chuàng)新。雜交水稻之父袁隆平若不進(jìn)行創(chuàng)新，就不會(huì)成功試驗(yàn)被世界贊譽(yù)的雜交水稻育種方法。海爾總裁張瑞敏若不砸冰箱、不創(chuàng)新營(yíng)銷理念，就不會(huì)帶領(lǐng)海爾集團(tuán)走向世界百強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展之路。所以，創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋俗、就是打破不良的思維定式和習(xí)慣想法;就是提高生產(chǎn)和工作效率，提高工作質(zhì)量。

　　在當(dāng)前醫(yī)院迎接“二甲”評(píng)審的重要時(shí)期，醫(yī)院各個(gè)科室、各位員工按照醫(yī)院“二甲”評(píng)審細(xì)則中要求，上傳下達(dá)，齊心協(xié)力，力求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，高效高質(zhì)地完成工作任務(wù)，顯示我們的執(zhí)行力;在各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備過程中，大家加班加點(diǎn)，不牢騷不抱怨，獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)、出點(diǎn)子、想辦法，力求把工作做得更好，發(fā)揮我們的創(chuàng)新力。雖然有辛苦，但我們收獲的是成長(zhǎng)的喜悅;雖然有迂回，但我們得到的是柳暗花明的快樂;雖然有汗水，但我們看到的是患者感激的淚光。所以，不管多苦、多累，只要有收獲、只要患者肯定，一切努力和付出都是值得的。迎接“二甲”評(píng)審的準(zhǔn)備過程，對(duì)我們而言是一種歷練，是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。相信我院定能架起執(zhí)行力和創(chuàng)新力的雙翼，飛得更高、行得更遠(yuǎn)