執行力研究源于企業研究，國外從90年代后期開始把執行力當作一種理論來研究，國內從2003年也開始了對執行力的理論研究。很多國內外優秀企業和企業管理者認識到執行力在企業發展中所發揮的基礎性作用，執行力的高低強弱，決定著企業競爭力、創新力等的高低強弱。沃爾瑪公司董事長羅伯森—沃爾頓曾說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。”全球最大的網絡設備公司思科公司全球副總裁林正剛曾強調：“思科具有強大競爭力的原因不是技術或其他因素，而是執行力。”

　　所謂執行力，不僅是對政策制度、規定、指令等的執行能力，還有對思想、理念、文化等意識的執行能力，即一種執行的力量。相對于管理的定義，執行力就是“正確地做事”，就組織而言，其精髓在于“執行力是實行戰略的方法和路徑，是人員、戰略、運營三個流程的完好結合”，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程;就個人而言，是能按時、按質、按量地完成領導布置的工作，是組織成功的必要條件之一。

　　大家都知道，不服從命令的士兵不是好士兵。但若一味地盲從，缺乏主觀能動性和創造性，反而會使執行陷入被動的泥潭。沒有較好，只有更好，要想更好就得創新。應付性地完成工作容易，而要高效率高質量地完成工作，就需要動腦筋想辦法、多學習勤思考、真抓實干，這還得創新。雜交水稻之父袁隆平若不進行創新，就不會成功試驗被世界贊譽的雜交水稻育種方法。海爾總裁張瑞敏若不砸冰箱、不創新營銷理念，就不會帶領海爾集團走向世界百強企業的發展之路。所以，創新就是打破陳規陋俗、就是打破不良的思維定式和習慣想法;就是提高生產和工作效率，提高工作質量。

　　在當前醫院迎接“二甲”評審的重要時期，醫院各個科室、各位員工按照醫院“二甲”評審細則中要求，上傳下達，齊心協力，力求高標準嚴要求，高效高質地完成工作任務，顯示我們的執行力;在各項工作的準備過程中，大家加班加點，不牢騷不抱怨，獻策獻計、出點子、想辦法，力求把工作做得更好，發揮我們的創新力。雖然有辛苦，但我們收獲的是成長的喜悅;雖然有迂回，但我們得到的是柳暗花明的快樂;雖然有汗水，但我們看到的是患者感激的淚光。所以，不管多苦、多累，只要有收獲、只要患者肯定，一切努力和付出都是值得的。迎接“二甲”評審的準備過程，對我們而言是一種歷練，是一筆寶貴的經驗財富。相信我院定能架起執行力和創新力的雙翼，飛得更高、行得更遠