上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院創(chuàng)建于1958年。通過新華人五十多年的勵精圖治,已成為一所學科門類齊全、具有專業(yè)特色,集醫(yī)、教、研和管理于一體的... [ 詳細 ]
當前位置:網(wǎng)站首頁 > 醫(yī)院庫 > 上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院 > 醫(yī)院資訊 > 服務(wù)創(chuàng)新、止于至善——新華醫(yī)院“病員服務(wù)中心”透視

上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院
- 【類型】三級甲等 / 綜合醫(yī)院
- 【電話】021-25078999
- 【網(wǎng)址】med.xinhuamed.com.cn
- 【地址】上海控江路1665號
醫(yī)院特色更多>
- 暫無內(nèi)容
服務(wù)創(chuàng)新、止于至善——新華醫(yī)院“病員服務(wù)中心”透視
時間:2012-10-22 19:49來源:求醫(yī)網(wǎng)
新華醫(yī)院的年門急診量長期處于上海市14家三級綜合性醫(yī)院的**,“十一五”期間,醫(yī)院的門急診人數(shù)每年以8%的速度遞增,2011年全年門急診總量更是達到了329萬人次。在很多人看來,與日俱增的門急診量與有限醫(yī)療資源似乎是一對難以調(diào)和的矛盾,這個矛盾將如何解決?
患者的需求,永遠是促進醫(yī)院改革的動力。2009年9月,新華醫(yī)院創(chuàng)新性地在上海市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)組建了“病員服務(wù)中心”這一組織模式,以“為患者服務(wù)”為主線,統(tǒng)籌和設(shè)計督導(dǎo)評價體系,形成窗口服務(wù)、門急診治療、投訴接待等工作“一體化” 管理 和“'一站式” 服務(wù)模式,體現(xiàn)了門診服務(wù)精細化、人性化等特點;"創(chuàng)新門急診管理模式,實施服務(wù)流程再造,做到工作前移。率先制定急診分診標準、實行急診患者分級分區(qū)診治,及時分流患者,體現(xiàn)了多元化、個性化的醫(yī)療服務(wù)……
在突破中求創(chuàng)新, 在創(chuàng)新中求發(fā)展。新華醫(yī)院病員服務(wù)中心始于以“患者為中心”的服務(wù)理念,在止于至善的執(zhí)著追求中,不斷以向上、突破式的表現(xiàn)詮釋著可貴的服務(wù)創(chuàng)新精神。
創(chuàng)建背景:從“便民服務(wù)中心”到“病員服務(wù)中心”
2008年10月,新華醫(yī)院建成了當時上海三級綜合性醫(yī)院中規(guī)模最大、功能及設(shè)施最完備的便民服務(wù)中心,便民服務(wù)中心借鑒了機場自助值機模式用于掛號、銀行叫號等候等模式,對門診的服務(wù)流程進行了大刀闊斧的改革,率先推出“先診療,后付費”自助掛號系統(tǒng),使每年超過40萬的患者從中受益,實現(xiàn)了“讓患者坐下來、服務(wù)人員站起來”的服務(wù)理念。
在逐步完成對門診實現(xiàn)自助掛號、門診綜合預(yù)約平臺建設(shè)等初步門診診療流程改造后,醫(yī)院很快意識到便民服務(wù)中心不能滿足于形式上的“大”和“全”,更要建立一個能及時發(fā)現(xiàn)患者需要并能不斷調(diào)整滿足患者需求的聯(lián)動機制,這一機制還要能有效地協(xié)調(diào)臨床科室與患者之間關(guān)系,最后起到確保患者安全、提高門急診醫(yī)療質(zhì)量、贏得患者滿意的目的。
患者的需求,永遠是醫(yī)院改革的源動力。
2009年9月,醫(yī)院在″便民服務(wù)中心″建設(shè)的基礎(chǔ)上,進一步創(chuàng)新管理模式、整合門急診服務(wù)與管理、醫(yī)療服務(wù)與患者投訴受理等功能,成立新的流程型管理部門“病員服務(wù)中心”,與醫(yī)務(wù)部、護理部等共同成為醫(yī)院醫(yī)療管理的核心職能部門,這一組織模式堪稱上海市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)一大創(chuàng)新之舉。
從便民服務(wù)中心到病員服務(wù)中心,兩個字的差別,它帶來哪些體制上的變化呢?
針對這一疑問,病員服務(wù)中心主任董利軍指出,“病員服務(wù)中心下設(shè)窗口管理辦公室、門急診辦公室及投訴接待處理辦公室,管理包括門急診窗口服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量及全院所有患者投訴及醫(yī)療糾紛的受理與處理。病員服務(wù)中心以窗口管理辦公室為服務(wù)載體,門急診辦公室為質(zhì)量抓手,接待處理辦公室為安全保障,以“牽引好醫(yī)患需求,服務(wù)好內(nèi)外客戶,管理好醫(yī)療質(zhì)量,協(xié)調(diào)好工作關(guān)系,處理好醫(yī)患糾紛”為部門工作職責,“服務(wù)病員”為主線,設(shè)計、統(tǒng)籌、督導(dǎo)和評價各項工作,形成了完善的工作機制,對門急診的窗口服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量及投訴處理進行“一體化”管理和“一站式”服務(wù)。
醫(yī)院通過打造病員服務(wù)中心,創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)流程、提高服務(wù)意識、改進服務(wù)方法來打造醫(yī)院服務(wù)品牌,將醫(yī)療服務(wù)工作進一步盤活,將“病員服務(wù)”的文化滲透到醫(yī)院的每個角落,揭開醫(yī)院管理及服務(wù)工作從“方便管理”到“方便患者”轉(zhuǎn)變的序幕。
多措并舉:落實便民—利民—惠民
一站式服務(wù)一氣呵成
病員服務(wù)中心站在患者角度,以提高服務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量為著力點,通過包括后付費式的自助門診掛號模式,建立門診服務(wù)綜合平臺,為患者提供包括檢查預(yù)約、住院登記、專家門診預(yù)約、行政事務(wù)辦理等在內(nèi)的一門式服務(wù)模式;在門診建立多個自助充值、付費站點,使患者實現(xiàn)一次充值或銀行卡綁定后不再需要到窗口排隊付費,縮短患者排隊時間,通過醫(yī)院努力,2011年已有超過22.6萬人次利用一站式付費設(shè)備及先期使用的自助掛號設(shè)備,通過后付費模式進行門診便捷就診,選擇此類便捷就診模式進行就診的患者占總門急診總量的23.82%,患者排隊平均減少2.8次,平均付費時間縮短了45分鐘。
實現(xiàn)全方位預(yù)約診療
醫(yī)院從2008年10月起就開展了預(yù)約診療工作,目前已實現(xiàn)了“全方位預(yù)約診療”的模式:一是醫(yī)院通過包括院周會、OA系統(tǒng)等方式“全面發(fā)動”醫(yī)務(wù)人員,讓每位員工了解醫(yī)院預(yù)約診療的各種途徑與相關(guān)工作開展情況,方便患者獲得各項預(yù)約診療的相關(guān)信息。二是“病員服務(wù)中心”對所有醫(yī)護人員“全面培訓(xùn)”,內(nèi)容包括預(yù)約掛號的方式、渠道及注意事項等,使每位臨床醫(yī)護人員都能夠熟練掌握預(yù)約掛號的操作方式,以便于滿足患者的預(yù)約需求。三是“全部患者”:醫(yī)院的預(yù)約診療服務(wù)覆蓋所有患者,包括自費、社保、復(fù)診、初診在內(nèi)的患者均可以通過提供有效證件的方式得到實名制預(yù)約,實名制預(yù)約讓眾多患者在享受到預(yù)約診療帶來的便利的同時也以技術(shù)手段杜絕了“黃牛”占號,保障了患者的利益。四是包括普通與專家門診在內(nèi)的“全部號源”優(yōu)先提供給預(yù)約患者。預(yù)約掛號不僅避免了患者徹夜排隊的辛苦,也很好的地分流了病人。五是醫(yī)院將包括預(yù)約診療在內(nèi)的各種門急診流程與門急診流程優(yōu)化后的新措施通過以向所有門急診患者發(fā)放溫馨提示、便民小卡等形式“全部告知”患者。六是患者可以通過包括診間預(yù)約、便民服務(wù)中心現(xiàn)場預(yù)約、診區(qū)自助預(yù)約、便民熱線預(yù)約、醫(yī)院網(wǎng)站預(yù)約、上海市醫(yī)聯(lián)服務(wù)平臺預(yù)約等“全部預(yù)約渠道”實現(xiàn)門診預(yù)約診療,今年又借助醫(yī)聯(lián)服務(wù)平臺實現(xiàn)了Iphone的手機預(yù)約,面向包括其他智能手機在內(nèi)的預(yù)約應(yīng)用程序也即將完成。七是醫(yī)院利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站和醫(yī)聯(lián)網(wǎng)更是向患者提供24小時“全天候”的免費預(yù)約診療服務(wù)。八是便民服務(wù)中心在開診前一天對全部專家發(fā)送溫馨提醒短信,使專家能提前了解到第二天預(yù)約患者就診人次,同時預(yù)約的全部患者在就診前一日也會收到短信的再次提醒,避免患者爽約帶來的號源浪費。九是醫(yī)院為患者提供包括預(yù)約掛號、預(yù)約檢查、預(yù)約住院等“全面預(yù)約”集中化服務(wù)平臺;十是“全面考核”:2011年7月起醫(yī)院將各科室預(yù)約診療的開展情況納入科室的月度考核,近兩年更是將這一指標列入了科主任目標責任書。
通過努力,醫(yī)院的門診預(yù)約號源開放比例達到100%,專家門診有效預(yù)約掛號比例超過50%。與此同時,醫(yī)院每月對前一月的預(yù)約患者進行電話回訪,了解患者對醫(yī)院流程改革的感受,得到的結(jié)果是喜人的:無論是患者對預(yù)約診療服務(wù)的總體印象還是對預(yù)約診療中各環(huán)節(jié)工作人員態(tài)度及預(yù)約便捷程度,患者的滿意度均到達100%。
檢查大“提速” 挖潛有方法
8月中旬的一天,來自江西鷹潭的患者王先生拿著醫(yī)生給他開具的CT檢查單憂心忡忡地走出了醫(yī)院診室。5年前,他曾到這里看過病,當時為了做上一次CT檢查,他在上海整整等了5天,這次還不知道要等幾天才能做上CT呢?可是讓王先生沒有想到的是他只在CT室門口等了不到半小時就做上了檢查,中午11時30分就拿著片子找專家看病了。12時,取完藥的王先生高興地說:“沒想到現(xiàn)在這兒看病這么快。”
新華醫(yī)院每天有大量的外省市患者慕名而來,如何更好地方便外地患者就醫(yī),讓這些患者的特殊檢查在最短的時間內(nèi)完成,病員服務(wù)中心在進行大量的調(diào)研后,聯(lián)合各門診科和醫(yī)技科室,對現(xiàn)有的檢查流程進行優(yōu)化,制訂患者特殊檢查快速流程:對外地來滬患者的“醫(yī)技檢查零預(yù)約”,即心電圖、超聲檢查即時查即時出報告;臨檢、生化一般檢驗項目當日查當日出報告;核磁、CT檢查當天開單當天檢查,24小時內(nèi)出報告。通過改進服務(wù)流程、調(diào)整服務(wù)時間,使兒科患者的預(yù)約等候時間明顯縮短,包括CT、MRI在內(nèi)的大型檢查當天報告率達81.34%,降低了患者特別是外地來滬患者的就醫(yī)成本。
醫(yī)院最大限度調(diào)整有限醫(yī)療資源,利用延長醫(yī)療服務(wù)時間來盡量滿足各種不同患者的需求。醫(yī)院倡導(dǎo)“中午連一連、晚間延一延”,實行自8:00至17:00的連續(xù)門診,部分科室甚至延長門診服務(wù)時間至晚上22點來滿足患者的需求。同時積極開展雙休日及節(jié)假日門診,進一步加強醫(yī)院門診力量配置,30余個科室開出周末普通或?qū)<议T診。
與時間賽跑,快速救治急危重癥患者
70多歲的嚴先生一次在家里突發(fā)偏癱,馬上被送到新華醫(yī)院,從醫(yī)院預(yù)檢到接受醫(yī)生的檢查只用了短短的5分鐘,15分鐘后得到明確診斷,急救中心溶栓小組馬上為他實施了溶栓治療。得到及時治療的嚴先生連聲贊嘆,“新華醫(yī)院急救綠色通道的救治效率果然名不虛傳。”
是什么原因讓危重患者在新華醫(yī)院急救中心得到如此及時和精準的治療?
2007年,新華醫(yī)院在上海市首先推行了急診的疾病程度與癥狀分類相結(jié)合的分診模式,這一模式使得急診患者候診過程中的“突發(fā)事件”的發(fā)生大幅度減少,同時使得那些起病急、來勢兇的急危重癥患者在最短時間內(nèi)得到有效救治。
2010年,病員服務(wù)中心進一步推進急診患者分診和臨床癥狀的分診和診療路徑管理。施行急診癥狀臨床路徑管理后,急診患者就診費用大幅下降,特別是藥品費用下降了將近十個百分點。在降低醫(yī)療費用的同時,門急診醫(yī)療事件下降60%患者的醫(yī)療安全得到了保障。
提高服務(wù)績效,推動醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進
病員服務(wù)中心作為一個醫(yī)院行政管理部門更多的是運用決策與管理來實現(xiàn)服務(wù)。在運作剛開始的確也遇到了諸多的不理解,但由于其真正圍繞患者的工作理念和在醫(yī)療運行中的“直通式”管理,使得其在破解許多管理難題時顯現(xiàn)出了得天獨厚的優(yōu)勢。
做為醫(yī)院的重要醫(yī)管部門之一,病員服務(wù)中心定期開展醫(yī)療服務(wù)自查,完善修訂了門急診各項管理制度,健全醫(yī)療質(zhì)量考評考核體系,規(guī)范醫(yī)療工作流程,針對薄弱環(huán)節(jié),重點檢查落實整改情況,確保醫(yī)療制度的落實。加強門急診診療中容易造成患者不滿的關(guān)鍵問題進行專項檢查與督導(dǎo),如加強專家門診開停診管理、抗生素規(guī)范化使用管理、慢性病患人性化診療服務(wù)督導(dǎo)等方式,從源頭上減少矛盾的發(fā)生。病員服務(wù)中心建立“門急診辦公室安全管理員”制度,參與醫(yī)療投訴與糾紛接待、討論和處理,分析醫(yī)療安全隱患,提出可行的醫(yī)療質(zhì)量改進方案。
病員服務(wù)中心門急診辦公室緊緊抓住“門急診醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)”這一核心內(nèi)容,建立門急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量重點考核監(jiān)控要求,通過每月檢查、匯總、分析、反饋,追蹤過程質(zhì)量,定期評價,提出改進措施,落實考核等一系列措施來提高門急診醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)院通過“五個一”即每日巡視一次臨床科室及門急診,每周進行一次醫(yī)療質(zhì)量和安全查房,每月發(fā)布一份全院《醫(yī)療質(zhì)量簡報》,每季度組織一次醫(yī)療質(zhì)量講評,每年召開一次全院質(zhì)量安全大會,以月度質(zhì)量與安全反饋、季度質(zhì)量與安全分析、半年質(zhì)量與安全跟蹤、年度質(zhì)量與安全評價為抓手來實現(xiàn)醫(yī)療安全全程監(jiān)控。對醫(yī)院安全隱患及時督改和跟蹤落實,力求“處理一件投訴,解決一類問題,預(yù)防一種風險”。
投訴處理前移,實現(xiàn)“一門式”接待與處理
作為上海市醫(yī)療服務(wù)量最高的醫(yī)院之一,新華醫(yī)院日均門急診高達1萬人次。過去,病家求診過程中遇到不明白或?qū)Ψ?wù)不滿意,常找不到人討說法或解決問題,脾氣越來越大,糾紛由此發(fā)生。現(xiàn)在,醫(yī)院將接待處理患者投訴的窗口前移到門診大廳的便民服務(wù)中心,避免患者因為在“投訴無門”而產(chǎn)生矛盾激化。據(jù)病員服務(wù)中心的一項調(diào)研,在門急診投訴中源于醫(yī)患溝通的投訴超過60%,而真正與專業(yè)技能相關(guān)的投訴不足12%,通過改善服務(wù)環(huán)境,優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,積極處理患者投訴,有超過75%的門急診患者投訴在便民服務(wù)中心接待處理窗口得到現(xiàn)場解決。便民服務(wù)中心的接待處理窗口的工作人員積極轉(zhuǎn)變觀念,以″ 患者的需求不一定是對的,但永遠是第一位的”作為解決現(xiàn)場投訴的工作理念,積極爭取現(xiàn)場解決投訴,原本“院方無錯”的“擋箭牌”式固有思維在這里被打破。
成效與評價
“新華醫(yī)院‘以為患者服務(wù)’為主線,統(tǒng)籌和設(shè)計督導(dǎo)評價體系,率先創(chuàng)立門診‘便民服務(wù)中心’、‘病員服務(wù)中心’,形成窗口服務(wù)、門急診治療、投訴接待等工作‘一體化’ 管理和‘一站式’服務(wù)模式,體現(xiàn)了門診服務(wù)‘精細化’、‘人性化’等特點……”這是上海市醫(yī)院綜合評價(評審)中心對醫(yī)院創(chuàng)立病員服務(wù)中心開展并落實一系列便民惠民舉措的評價。衛(wèi)生部在今年年初對醫(yī)院病員服務(wù)中心工作的調(diào)研活動中也指出:“新華醫(yī)院病員服務(wù)工作不僅全面,而且細致,環(huán)環(huán)相扣,真正保障了醫(yī)患雙方的權(quán)益,非常具有推廣價值。”
病員服務(wù)中心的創(chuàng)建做為醫(yī)院的創(chuàng)新服務(wù)工作取得了良好的效果和社會效應(yīng),2009年至今先后獲得了上海市工人先鋒號、上海市用戶滿意服務(wù)明星、上海市迎世博窗口服務(wù)示范崗、上海市衛(wèi)生系統(tǒng)“迎世博”紅旗文明崗、上海市醫(yī)務(wù)工會先進職工之家、上海交通大學醫(yī)學院文明崗等榮譽稱號。