俗話說：十年樹木，百年樹人。為了打造百年旺旺，我們旺旺醫院護理團隊的培養,從年5月8日第一批護理人員入職以來，就按照高層的指示,遵循 “將心比心，以心換心” 的護理理念，進行護理隊伍的招募、組建和培養,使護理隊伍逐漸成長壯大。過去的6年，經過23批次的招募，14次的護理儲備干部的競聘考試，我們的護理團隊初具規模, 所有的護理人員均通過考試上崗，競聘晉升，現在已形成了有18名護士長，4名主管，86名護理儲備主管，106名高年資護士和121名低年資護士，50名助理護士等較為合理的護理人員架構。年底, 為了適應醫院發展需要，進一步優化我院護理管理隊伍，護理執行委員會經過研究討論,呈報院高層批準后，做出部署,決定在全院啟動護士長競聘機制。年1月護理執行委員會組織了首次護理長競聘，通過答辯及綜合評議，原有13名護理長考核合格繼任外，另有7名護理主管走上護理管理崗位。通過本次競聘，有效激發人才活力，使在職護士長重新認識自己的崗位職責和要求，增加了她們的危機感和責任感；同時，為護理儲備干部提供一個公平、公正的競爭舞臺。

競聘結果公布后，各護理長于3月1日正式到任，新上任護理長試用期6個月。為使新老護士長按要求快速成長，護理執行委員會制定了考核標準，對全院的護士長從工作態度、工作能力及工作成效進行全面考核，具體針對護士長工作計劃的制定和實施情、財產管理、護士長對病人了解（九知道）程度、全責護理模式落實和優質護理服務執行情況，工休會和病人回訪記錄，半年讀書筆記，會議主持能力，護士成長情況等等，每個月指定了考核內容和項目，月底組織相關人員進行檢查，并在護士長會上進行點評。試用期結束時，分別在新護士長的科室進行醫護滿意度調查。

半年來，新護士長們在中心護士長的精心培養及自己的不懈努力下，都取得了長足的進步，全部通過考核期。看到她們一路走來的痕跡，她們的敬業精神，探求知識的渴望，她們的執行力都讓人欣慰。作為護理部行政主管，在檢查她們的讀書筆記時，我常至深夜不愿意放下，讓我回憶起她們的入職培訓時的激動心情。她們孜孜不倦地學習管理學知識、心理學知識、營銷技巧、不同專業護理領域的理論知識和技能操作。形式有摘要,評議,自己的心得體會,根據日常工作查房進行知識記錄。如三中心有2名新上任的護士長，鄭舒亮中心護士長為她們制定了詳細的培訓計劃，讓主管們集體閱讀了《評判性思維》，這種管理方式產生了較好的成效，粟紅梅，卓紅梅等通過學習，不僅自己思維方式發生改變，并活學活用將其應用到管理工作中，在培訓和考核新員工的過程中，利用實際的案例去評價和幫助新員工成長；羅環護士長在讀《第五項修煉》，對目前的管理模式有自己的認識，并在實際工作中實踐。她認為在病房管理中，護理長和護士真正的關系，不是管理者與被管理者，監督者和被監督者的關系，而是一種共同工作，或稱之為合作的關系；陸春姣擔任健康管理中心護士長，新的服務需求讓她倍感壓力，這也促使她像一個餓極了嬰兒貪婪地吸取乳汁樣去學習，體會并主動出擊，總共寫下了4萬字的讀書筆記。她的營銷心得是“健全的心態”，“狼性意志”，在處理各種事務中用“多點溝通，少點抱怨，多點理解，少點爭執”的方式；鐘麗玲護士長接受了骨科護士長的工作，骨科在科室帶頭人李中心長的領導下病人多，服務在全院做得較好，為了使骨科病人得到較好的恢復，她主動與康復科進行聯系，讓護理人員學習康復知識，常常為促進科室的護理工作想方設法，輾轉反復。

然6個月下來, 作為科室管家婆的護士長, 感受到了諸多的壓力,方方面面的檢查和應對，讓她們發出 “護士長很難當！”的感慨。對于護理隊伍中最基層的管理者，同時也是最得力的團隊，我們期望她們服務上過硬，管理上要有力度，性格上要求剛柔兼有。事務瑣碎，有時計劃不如變化快，常會感到一頭霧水。你們辛苦了，親愛的姐妹們，你們是好樣的，你們撐起了自己的一片天地。梅花香自苦寒來，你們必將會迎來屬于自己的那一抹陽光，未來的事業還任重道遠，讓我們一起努力去迎接挑戰！