在美麗的祖國邊陲城市佳木斯,在幽靜秀美的杏林湖畔,座落著一所遠近聞名的大型綜合三級甲等醫院—佳木斯大學附屬第一醫院。醫院在抗日... [ 詳細 ]
當前位置:網站首頁 > 醫院庫 > 佳木斯大學附屬第一醫院 > 醫院資訊 > 我院“黨員先鋒服務行”活動實施方案
我院“黨員先鋒服務行”活動實施方案
時間:2012-10-31 16:34來源:求醫網
根據我院發展及各科室長遠建設的實際需要,為推進“創先爭優”活動的深入實施,推動“五要五建”主題實踐活動向縱深開展,實現醫院管理創新、機制創新、服務創新,特制定本方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導,組織動員機關黨員干部深入一線,積極調研,在科室發展建設中發揮積極性和創造性,進一步完善臨床科室管理機制與服務體系,提升服務能力與水平,促進社會效益與經濟效益上升新的臺階,為建設學習型醫院、創新型醫院、效率型醫院、廉潔型醫院、和諧型醫院創造新業績,取得新成效。
二、總體要求
圍繞全院參與成本核算的臨床醫療、醫技科室,從機關黨員干部中選派部分副科級以上干部,每兩名干部聯系結對一個臨床醫療或醫技科室(隨機選擇),重點完成醫療、醫技科室的基礎能力與服務能力建設,與基層共謀發展,切實為臨床一線解難題、辦實事,同時進一步提高機關黨員干部的管理能力與服務水平。
(一)人員要求
在機關黨群與行政管理部門中選派38名副科級以上干部。
(二)科室要求
內科、外科分別選擇7個科室,醫技與其他醫療科室選擇5個,共19個科室。
(三)整體工作時間安排
5月起在部分科室開展,總結經驗后下半年進行全院推廣。
(四)目標要求
在結對干部與幫扶科室的共同努力下,科室的管理體制和運行機制更加完善,服務流程更加合理,服務能力明顯增強,能夠確立明確的專業發展方向,開展適宜的醫療新技術,急救危癥救治能力明顯增強,醫德醫風不斷改善,人員素質顯著提升。
結對干部的綜合素質明顯提高,責任意識、發展意識、管理水平、協調能力、創新能力與服務能力顯著增強。
全院職工團結一心、共同為醫院發展努力工作的團隊意識、大局觀念牢固樹立,醫院整體的積極向上精神與凝聚力、創造力、戰斗力得到進一步提升與發揚。
三、主要任務
“黨員先鋒服務行”活動的主要任務有:
(一)促進管理機制完善。結對干部要通過學習交流、座談討論等方式,推進院黨委決策方針在聯系科室的貫徹落實,幫助建立健全一線科室的管理體制與機制,重點提高科室內部管理,推進各項改善醫療服務措施的落實。
(二)促進技術能力創新。結對干部要和科室班子及全體員工一起,采取切實措施,有針對性地塑造科室品牌形象。要樹立“以技養醫”的思想意識,培育學科方向,形成特色和品牌優勢,在設備、技術、人才等各方面打造“拳頭產品”。
(三)促進人員素質提高。結對干部要幫助聯系科室精心組織,多方協調,加強人員思想素質與服務培訓。要在主持醫學科研和新技術開發上下功夫,使聯系科室逐步形成結構合理、規模適當、相對穩定、水平適宜的人才隊伍。
(四)促進醫德醫風改善。結對干部要指導好科室的“創先爭優”活動,深入開展職業道德和紀律法制教育,積極加強基層黨組織的戰斗堡壘作用,努力增強科室員工的宗旨意識、服務意識和奉獻精神,凝練并弘揚我院獨具特色的文化內涵。
(五)促進兩個效益提升。結對干部要深入分析聯系科室發展中存在的問題,總結經驗,大力幫扶科室建設。要想實招、出實力,見實效,努力實現結對科室基礎設施、發展規模、內部環境、信息化管理及經濟社會效益等各方面的明顯改善與提升。
四、組織領導
成立“黨員先鋒服務行”活動領導小組。
組 長:楊 絮、劉遠光
副組長:何 勇、楊 軍、翟饒生、田黎明、趙
任祖學、安珍玉、焦成斌、何其勇、程 浩
辦公室設在組織部,負責活動的具體組織實施和對所有結對干部工作開展情況進行檢查、督導和考評。
五、保障措施
(一)提高認識。實施以機關黨員干部聯系結對臨床醫療、醫技科室為主要形式的“黨員先鋒服務行”活動,是醫院黨委深入推進“創先爭優”活動和“五要五建”主題實踐活動的重要內容,全院各科室、全體參與干部要高度重視、科學謀劃、精心實施,要一心一意、全心全力、長期堅持、長效發展。
(二)加強領導。全體參與干部要正確處理好本職工作和結對任務的關系,明確責任,合理安排時間,深入調查研究,每周至少深入聯系科室1次,有記錄、有活動、有工作情況上報反饋。要確保開展工作的連續性,對于因工作關系不能完成結對聯系任務的,活動辦公室要及時安排好接替人員。
(三)嚴格考評。“黨員先鋒服務行”活動實行定期考核、常態管理,要把結對科室的工作推進情況、發展建設情況與結對干部的工作績效直接掛鉤。要建立情況匯報反饋機制和月工作考核檔案,用數字說話、用事實說話,客觀評價活動效果,進而全院推廣,進一步推動我院各項事業科學、可持續發展。