今年以來，中醫院積極開展“精細化管理年”活動，面對醫院當前病房緊張、車位難找等問題，多方協調，把醫院較好的房子騰給病人、車位讓給病人、時間還給病人，通過實施“三讓位”舉措，患者更加放心、方便、滿意。

把房子騰給病人。隨著臨床科室專業的細化及新技術新項目的大力開展，住院病人數量增加較快，上半年床位使用率達到103.8％，有90%以上的科室出現持續加床現象。如何在有限的用房條件下，盡可能地擴大病房及床位數量，緩解臨床服務用房緊張的局面。為此，醫院領導班子多次深入科室調研，在摸清臨床、行政、后勤用房情況后，決定騰出院領導、行政、后勤等部門的辦公用房用于臨床發展，并及時進行了集中搬遷，同時對部分臨床科室進行了病房調整。搬遷期間，醫院主要領導親臨現場查看落實情況，及時解決存在的問題，確保了科室的正常運行。通過房屋調整，新增加床位150張，患者住院條件有了進一步改善。

把時間還給病人。以前，醫院召開的辦公會、院周會等會議都在工作時間內進行，這既占用了科主任、護士長為患者治療的時間，也讓科主任、護士長難以兼顧。為此，醫院改革會議制度，把各類會議時間全部調整到下午17點以后召開，不再過多地占用科主任、護士長的工作時間，以便騰出更多的時間服務患者。繼續開展“無假日醫院”活動，周六、周日和節假日正常上班，每天有普通門診和專家門診，急診24小時服務，各項醫技和輔助檢查、手術都照常進行，使那些平時忙于工作、學習的人群在周末和節假日也能夠享受到優質的醫療服務。

把車位讓給病人。停車難是群眾反映強烈的問題，也一定程度地影響了門診病人就診量。面對這一難題，醫院在院外租用兩處場地用作職工車輛停放，同時，出臺了硬性規定，明確要求醫院職工車輛、辦公用車一律不準停放在院內，對“違禁”車輛在全院進行通報處罰。通過采取這一措施，有效解決了患者停車難問題，門診就診量也大幅提升，上半年門診量比去年同期增長21.0%。